快手达人运营岗三面

1、常规简历深深挖2.如果达人对合作资源不满意或留存率低，你会如何解决?3.你如何制定达人分层运营策略?如何区分头部、腰部和尾部达人的需求?4.你如何通过数据分析发现达人运营中的问题?(也是简历深挖的时候就准备好的案例)5.如果某次活动的达人转化率未达预期，你会从哪些维度分析原因?6..你认为本地生活类达人与其他美妆领域达人在运营策略上有何不同?(看能否清晰的知道差异，并不足)7.快手本地生活业务的竞品在达人运营上有哪些可借鉴的策略?(对市场的了解)8 你如何保持对行业新玩法的敏感度?平时会关注哪些信息源?

延毕了咋办，该咋办咋办，看看论文哪里有问题，改一改，实验数据是不是不全，多来一组数据，多写一些讨论，最后给个结论。拿到了offer，问hr咋整，诚恳请求延期入职，不行就再找一找工作。倒也没必要寻死觅活。然后面试官也没说啥，不置可否，也不知道他满不满意。

用户消耗底表，有四个字段，第一个是日期，第二个是用户ID，就是 user_id，第三个是他的消耗cost，第四个是这个用户对应的粉丝数量fan_number 1. 先将每个用户按照他的粉丝数分为三组，分成 0 ~ 100 万， 100 ~ 1, 000 万，然后 1, 000 万以上三个粉丝段 2. 在 25 年7月 1 号的有消耗主播里有多少主播次日仍有消耗，计算留存率 3. 输出某每一天每个粉丝段消耗前 10 名，给出日期、粉丝段、 ID、 消耗 4. 求每一天的总用户数，每一天的总消耗

我的leader就是面试我的人。我在面试里把自己说的什么都会，今天运行个项目部署个nacos和中间件露馅了。一个下午都没运行起项目，害的leader教了我半个下午。git也不太熟练，他叫我创建分支推到远端也忘记了。他让我给他透个底到底会什么，我说后面的crud，脏活累活交给我和ChatGPT，肯定帮他减负。😂😂😂