虽然已经参加过两期鹅子的未来产品经理创造营，但今年新增了AI相关的内容和课题，所以还是决定学一学（拿个证书啦~）。由于主包还要实习，只有晚上才能打开平台学一学了。主包每天都会记录一下前一晚的所学所思所想，欢迎大家和我一起讨论、学习！

笔记

01｜发刊词：产品能力，人人必备

02｜互联网产品基础——什么是产品、什么是产品经理

有形的商品或无形的服务，真的有用

市场分析、用户理解、产品设计、产品规划、技术理解、数据分析

03｜感受用户，找到需求

1. 同⼀个产品，多类不同的典型用户
2. 同⼀个用户，不同的角色和场景

04｜不断试错，校对需求

提升产品“进化力”的四大秘方

1. 引导发声：产品之外，组织用户群进行自由交流；产品之内，设计契合用户场景的发声通路。
2. 灰度策略：随机灰度，定向灰度，邀请灰度。
3. 善用实验
4. 关注异常

05｜洞察趋势，预判需求

技术突破，生态革新，世代变迁

【找—需求挖掘模块】避坑指南

1. 避免脱离用户场景的伪需求
2. 避免想要满足所有用户的“野心”
3. 避免盲目追随用户反馈
4. 避免短视或竞争扭曲产品自生长

06｜分析行业竞争格局

如何找到蓝海？

1. 基于相同目的或出发点的产品和服务之间的借鉴与组合
2. 不要被现有产业的边界所局限，找到新的用户群
3. 不要被现有产业的既定规则束缚，在巨头的缝隙中找到新市场

#牛客AI配图神器#

思考

主包还算是有一些基础，所以记得比较少，挑了一些重要的结构化的知识点做记录。第一天的《产品18讲》主要还是从产品本源的角度出发，构建了从需求发现到验证的闭环体系，其核心矛盾在于如何平衡用户场景真实性与市场趋势前瞻性。课程中提到的需求校对与蓝海定位的方法论为产品经理提供了对抗"伪需求陷阱"和"红海内卷"的工具。

今天就说到这儿，明天见~