破案了家人们！昨天面试被HR锐评 “像个人工智障”，今天我必须交代犯罪事实：
是的，我用了AI外挂——但谁能想到它背刺我啊！！ 😭
事故还原：
我：“贵司的数字化转型非常前瞻…” (内心OS：这段AI写的真好！流畅！有深度！✨)
面试官：(频频点头，眼神欣赏)
面试官：“如果让你具体设计落地流程，你会怎么协调技术部门？”
我：(疯狂回忆AI给的答案关键词) “呃…首先…赋能…呃…打通闭环…那个…抓手…” 💬
大脑： 警告！未加载该模块！🚨
嘴巴： (沉默是今晚的康桥.jpg)
面试官憋笑：“你刚才…是不是在用ChatGPT？”
我：(瞳孔地震) “您…您怎么…？！” 😱
她指指耳朵：“你耳机里Siri的提示音…响了三次。”
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wuwuwuoow：前端不知道业务重不重要，但对于后端而言，开发最重要的是把业务背景搞懂，业务远比代码重要。因为搞懂业务，你跟同事看待相同的功能，共识是一样的，不会有认知上的偏差，这样才知道代码怎么写，而不是写完还得推翻重做。
了解业务最好方法就是多去使用这个系统，画画图，能划分那些功能模块。
一开始不熟悉怎么写很正常。不要自己憋着想太久，多问问 mt。很多时候自己琢磨几天都想不明白的东西，mt 几分钟给你讲明白了。沟通也是达成“共识”一个有效手段，即 mt 认为要做的功能和你想要做的功能是同一个。用互联网的黑话来讲，就是“对齐颗粒度”。
不用担心打扰别人，相比于天天问问题烦 mt，mt 肯定更怕一个好像什么问题都没有的黑盒——真正交付的时候发现根本没做，上生产环境的时候出现了 bug。所以以后有不懂的东西，都先记录下来，一次性问明白。一开始问题肯定很多，相信后面肯定越来越少的
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