字节跳动招聘培养人才的底层逻辑究竟是什么？
今天，字节招聘发文，公布了字节跳动的人才观，具体见图
字节有个长期的组织目标叫：保持高人才密度。之前字节发布的招聘计划，无论筋斗云也好、节节高也好，这些招聘动作都是KR，用于服务“高人才密度”这个大O。结合这些动作来看，则会发现一些有趣的信号：
1、字节求贤若渴，“招最好的人”的决心很大
今年字节年初的内部Allhands提到，要加大优秀人才招聘，尤其是行业里、学校里最厉害的那批“尖儿”，对这类人才的争夺，也基本是行业趋势。随后的筋斗云、TopSeed、节节高等一连串招聘项目上线；这是赤裸裸的决心。
2招聘弱化资历背景，能力和潜力才是硬通货：
用人看能力和素质，只要能力匹配，职级不够没关系，工作时间不长没关系，过往行业关联度低也不是问题。“以能定级、以级定薪”，也代表了能力认可的情况下，低职级、工作短、外来行业的人也能获得满意的base或期权。
3 不是“入职即巅峰”，激励不吃大锅饭：之前关于字节有个老生常谈的话题“入职即巅峰”，但这次字节在人才观里表露“为最优秀的人提供最好的回报”，人力部门会每半年对市场薪酬做一次回顾，保持市场薪酬在业内领先、能吸引到最好的人。同时，在激励上，要求管理者识别出在团队内最有贡献的牛人，保证他们被看到，激励也不吃大锅饭。
4、拒绝官僚主义，尊重人才：要求管理者“敢招比自己强的人”，这是人才观里值得注意的一条。这对人才来说可能是一个定心丸，表现突出大步向前即可，优秀和亮眼不应该是件值得顾忌的事。
5给放权，大胆干，实战中成长：字节经常被argue和讨论的一点是，公司怎么培养员工？这次的发文中，字节正面解释：一方面，让公司里厉害的人变多，员工间相互学习和激发，这是一种“近朱者赤”的成长；另一方面，对新人和年轻人放权，给足够的资源去复杂的项目、战场做事，这本身是一种实战中的成长。这种培养也算是一条靠谱的成长路径，因为在AI时代下，行业的演进已经很快了，旧行业积攒的资历和方法论贬职也很快，坐等着谁来教你不如自己在业务里去历练多尝试，把本事长在自己身上才能抓住主动权。
字节这次尝试用一种更新、更好的方式去找到更好的人才。一颗金子会比从前更容易发光，泥土埋多了也自会有人清理。
就像电影《天下无贼》里葛优说到的：“21世纪最重要的是人才”。
