面试前夜，我该如何准备？——实习/校招求生指南

“从‘面试小白’到‘offer收割机’，你只差这篇攻略啦！”

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1. 公司/岗位研究：别让面试官觉得你是海投的

面试官：“你为什么想加入我们公司/xx岗位？”

你：（大脑飞速运转）“因为…贵司…很…大？/xx岗位...工资...很高？”（卒）

正确姿势：

公司官网+年报+新闻：摸清主营业务、最新动态、企业文化（比如是“狼性”还是“佛系”）。
社交媒体：看看他们的公众号、微博、抖音，甚至…老板的奇葩发言（避免踩雷）。
面试官是谁？ LinkedIn或脉脉搜一搜，万一TA是你学长学姐呢？（套近乎+1）
岗位JD拆解：根据岗位JD内容和公司搜索相关业务知识，自我介绍和面试有针对性（营造对公司的坚定）

以互联网产品经理（PM）方向为例

必看内容：公司官网“产品”页（了解核心业务，如腾讯的社交、阿里的电商）。最新财报（关注增长点，如字节的TikTok电商、美团的即时零售）。行业分析报告（36氪、虎嗅、QuestMobile）。
面试可能被问：“你用我们的XX产品吗？有什么优化建议？”（提前准备1-2个真实痛点+解决方案）“你怎么看待竞品XX功能？”（对比自家产品，分析优劣）

2. 简历：别让面试官觉得你在“诈骗”

面试官：“你说你擅长Excel，那VLOOKUP和透视表有什么区别？”

你：（瞳孔地震）“呃…我擅长…打开Excel？”

避坑指南：

技能别瞎写：写“熟练使用Python”前，先确保自己能写个“Hello World”。
因地制宜写简历：根据不同的岗位重制简历，不要偷懒用投投行的简历投产品经理。
经历STAR法则（Situation-Task-Action-Result）： ❌“负责过社团活动。”

✅“策划300人校园音乐节（S），拉赞助5k（T），协调10个部门（A），最终活动爆满（R）。”

线下面试带份纸质简历：显得你很专业，而且…万一面试官打印机坏了呢？

互联网PM简历重点

项目经历：突出“发现问题-解决问题-结果”逻辑。

❌“负责用户调研，输出报告。”

✅“通过20用户访谈发现XX痛点，推动上线XX功能，次月留存提升5%。”

技能写法：

❌“熟练使用Axure、SQL。”

✅“用Axure输出高保真原型，被研发采纳率90%+；SQL独立完成次日留存分析。”

3. 面试穿搭：你是来上班，不是来走秀

❌ 雷区穿搭：

实习面试穿西装打领带（像卖保险的）。
穿新买的高跟鞋（走到公司脚已废）。
花里胡哨的配色（面试官：你是来面试还是来演《芭比》？）。

✅ 安全牌：

互联网公司：干净衬衫+牛仔裤+小白鞋。
金融/咨询：西装+低调色系（黑/灰/蓝）。
终极秘诀： 提前去公司楼下蹲点，看看员工穿啥！

“穿得太随意像来打酱油，穿得太正式像来收购公司。”

4. 高频问题：如何把“送命题”答成“送分题”？

Q1：“你的缺点是什么？”

❌“我太追求完美。”（面试官：这人好假。）

✅“有时过于关注细节，现在我会用待办清单优先排序。”（把缺点包装成成长点）

Q2：“你还有什么问题问我？”

❌“没有。”（面试官：这人没兴趣。）

✅“团队目前最大的挑战是什么？新人如何快速上手？”（显得你有思考）

Q3：“你期望薪资多少？”

❌“随便，给钱就行。”（面试官：这人好廉价。）

✅“我了解到行业应届生平均薪资是X，我希望在X-Y范围内。”（提前查薪资水平）

5. 业务问题：面经吸纳大法以及考前答题考时背诵

以互联网和咱们牛客的发展程度，绝大多数互联网公司面试问题都有相应的面经，勤快点，总能准备一些业务问题出来，同样的岗位这家不问下家也能用上。提前搜索相关面经，自己作答，让思考更从容，更容易出彩，面试直接背诵答案岂不美哉？

互联网PM专属问题(举例版）

Q1：你怎么判断一个功能该不该做？

回答框架：用户需求：是否有足够用户反馈/数据支撑？商业价值：能否提升收入/留存/效率？资源成本：研发投入 vs 预期收益？

Q2：如果研发说需求做不了，你怎么办？

回答框架：了解技术难点（是排期问题还是实现问题？）。拆解需求（能否先做MVP版本？）。向上沟通（拉上技术Leader评估优先级）。

附一个自己为腾讯产培面试的产品方案设计准备的框架：

好的，我来讲一下我的方案想法。首先是用户群体分析，腾讯xx这个产品典型的用户群体是...，然后是应用场景，典型用户的高频应用场景是...，在使用中，存在以下产品痛点...，所以我要设计一个xx产品来帮助用户解决xx问题。对于具体的产品设计，我们可以分别设计功能1、功能2以及功能3，这样能够解决用户的xx痛点，同时公司现有技术和资源也有能力去实现。除了给用户带来价值，这个功能还能给公司带来商业价值。通过提供市场上没有的差异化体验，能够提升用户在我们xx产品的留存时间、使用频次，提高产品的市占率，也能够和公司的一些其他产品产生协同作用，帮助其他主体完成产品销售和服务提供。另外这个xx功能可以作为会员功能，作为现有产品的增值服务，较快的收回成本获得效益，提供产品良性的可持续迭代基础。最后产品的边界应该是....，由于xx产品是定位于xxx，我们不应该把过多的功能加入让产品变得复杂而脱离定位。以上就是我的产品方案，谢谢