三环内推

一面：25min 实际17min一个项目问题和八股都没问，摄像头也不开，反问环节都没有，自己问完直接结束，体验极差，以为是kpi，没管，晚上破天荒发二面了，直接就是hr面（通用素质），想着可能是走流程吧二面：30min 实际40min一些经典的hr问题，base选择，选择一个公司的原因考虑，未来两年想成为怎么的人，团队协作案例，最恶心的是一直追问我团队协作中你干了什么，我说提前讨论方案，实测加后续备用方案兜底，然后又让我讲具体，最开始讲的科研协作，后续给他讲项目协作，说了一遍后，还问我发挥什么作用，我尼玛一个硕士小牛马，负责干具体横向，能发挥鸡毛的具体决定作用啊，最多也就出出建议，这也追问，看...

建议大家速转溜溜梅不要再卷我，今年暑期被疯狂横向人都麻了       

进入新的环境时，通常会有一个尴尬、熟悉环境的过程，如何让这么过长变快，分享一下我的经验📖一、主动破冰，建立基础沟通礼貌与微笑破局 从简单问候开始，如「早上好」、「昨天休息的怎么样？」，配合眼神交流和微笑（i人微笑就行，不用眼神交流了，知道你不敢），降低同事的陌生感。主动请教与倾听 遇到问题时，优先向mentor/老员工请教，问题聚焦工作细节（如“这份文件格式需要调整吗？”）。请教后记录要点并表达感谢。（你要是想送点小礼物我也不拦着）寻找共同话题 通过公司群、工位摆设观察同事兴趣，从新闻、行业动态、午餐等中性话题切入（如“附近哪家外卖好吃？”）。⚠️注意，避免涉及隐私或负面八卦。 二、参与集体...