关于我如何拿到sp offer——无领导小组面试全流程篇

上一篇的评论区有小伙伴让我出一篇关于无领导小组面试的，这一期它来啦～

结合业务本身，会提出问题，尽可能在思考的时候要贴合公司具体的业务去说，这样会给面试官留下一个最初的好印象，你是了解公司业务本身的，还有一个好处在于你和别人在选方向的时候，你的思路更有说服力，这是第一个小技巧，也是很多人往往忽略的。第二个就是我之前讲的跳领导者，本身并不是很适合你，针对你而言，跳记录者比较好，这里又有两个分支，用Xmind来记录，这样有助于你参与全流程的谈论，你的记录是投影在大屏幕上的，然后这其中又有两个小的技巧，针对记录不明确的地方，可以自己提出你自己的想法，然后节奏不就又成你的了嘛，这点适合主动带节奏，分情况来使用吧；第二个小技巧，就是去跳最后的汇报者了，这个也是要分情况，如果你已经在上述我讲的过程中比较好的参与了，就不要去跳汇报者了，有风险的。

OK，继续回到推进上来说，在整个的推进过程中，你的角色都是很好的记录，记录有一个非常重要的技巧就是：快速凝练出关键信息，再去记录，这样给面试官会留下一个你会总结的优点，这个能力是很重要的，既然是列框架，就不能满盘皆记录，这也是大多数跳记录者的人容易犯的错误，这一点很关键，切记!另一个就是时间记录者了，对于这个角色而言，三大跳嘛：leader,Xmind, 时间。

那么我把它再细分一下就是：开头跳的leader,真正的leader,Xmind, 时间记录者，时间提醒者，创新观点提供者，那么如此细分的好处在于，不至于一开场就"结束"，随时可跳，余地较大，具体的操作细节进一步说明。以下几个业务场景皆是机会，好好把握住。

我总结的出彩话术，请熟背！！！

• 1.开场跳角色，结合你个人的优势，我的建议是跳记录者。话术：开场不管大家怎么说，只要有交谈的空隙，你直接主动和大家讲："我电脑上有Xmind，我来帮助大家记录吧"，大家肯定同意，然后直接打开提前准备好的mind，投屏，一气呵成。
• 2.如果不太能找到合适的切入机会，这些人是真能BB，怎能办呢，这种情况下肯定是个别几个人特别能说。话术："前面几位同学的发言都非常精彩，我看到有4位同学还没有发言，可以让他们也表达一下自己的想法吗？"你有了发言的机会，然后所有的一切，都围绕两个核心去展开："团队协作，项目推进并完成"。
• 3.团队协作就不谈了，项目推进这块，有很多的技巧，但是，我特别强调了完成，最后是要完成这个项目的，不能聊了半天没个东西呈现，全部打分都会低，这种情况是绝对不能出现的。
• 4.记录的时候，偶尔要看一下时间，这个没有具体的要求，感觉时间过一会的话，话术："我看时间过得也差不多的，我们是不要就**这块形成结论了？"
• 5.具体的地方，你感觉大家讨论的不太清楚，你就直接指出来，话术："就**而言，我们是不是应该形成具体的观点，不然不太利于后续的推进/或者说：咱们放一下，继续推进，我打好标注，一会我们再回过头来看"。
• 6.多肯定别人的观点，在整个过程中，如果没有发言就微笑点头肯定别人的发言；在你要陈述观点的时候，先夸上一个同学，话术："感谢上一个组员的精彩发言，给我也有一个新的启发，我接下来说一下我的想法，巴拉巴拉。"当然了，他真有启发就说，没有这事就过去了，你们懂得。

如果是开放式的问题，例如问题是：该不该100%支持客户的需求，选择Yes or No？

要展开讨论了，敌我双方属于是，这种情况比较少，也可以和具体的业务问题去结合，说具体的业务，然后输出你的想法。

选阵营这块，一定是选择不利的一方，因为这个问题的大前提就是没有绝对的对错，所以它才能进行讨论，你选弱势的一方，就可以很好的发挥，始终记住一句话，没有绝对的对错，可是你有了足够的陈述自己观点的时间，时间是非常宝贵的，因为没有人和你抢呀，你可以尽情的去输出，首先就是列提纲，把你的观点按照框架完整的输出，让对方跟着你的节奏去走，来到你的框架当中，然后你经过一轮一轮的逻辑、理论验证来坚守自己的观点，这个过程中，面试官会觉得你真的好牛啊。