省属能源企业的软件技术方向就业机会
我一直在讲一个观点，随着数字化这个国家战略的推进和落地，软件技术已经不是一个独立的行业，而是成为各行各业的基础设施。
相应地，软件技术领域的就业机会也就出现在各行各业那些规模化的头部企业、细分领域隐形冠军企业中，因为数字化能力是一家优秀企业的基本能力。
这篇文章属于《解读产业链和公司》系列文章之三，继三桶油、一张网、电力系统之后，我们再来讲一讲各省/直辖市/自治区的地方直属能源系统，供大家在就业、择业时做参考。
有这么一家企业：资产总额突破1万亿，一年营收8000多亿，员工20多万，旗下的上市公司就有11家，世界500强第72名。
大家猜猜这家企业是谁？大型央企？大型私企集团？都不是！
它是山东省直属的一家地方国企——山东能源集团。
虽然出了山东没多少人知道，但进了山东没多少人不知道，作为一家巨无霸企业，在数字化方面当然也不能会落后。
能提供计算机类技术岗位的单位如下：
兖矿、新矿、西北矿业、枣矿等煤矿公司有井上、井下的信息技术岗。
新疆能化、山东化工等化工公司，自有的发电、输配电公司集团，电子口岸、新材料、重工公司等，也都会有少量信息技术岗位的招聘。
做能源行业数字化的上市公司云鼎科技，在西安、济南有研发岗。
做山东能源自身数字化转型的山东能源数字科技子公司。
做工业自动化集成的天津德通电气。
做北斗卫星应用场景落地的北斗天地股份。
跟山东类似，北京市自己的直属能源集团——京能集团，有3.4万员工，控股6家上市公司，也是个正经的大厂。
京能集团旗下可以提供信息技术岗位的单位也比较多，如：
负责配电室智能运维、虚拟电厂建设的数字科技公司。
负责京能集团数字化转型的京能信息。
京能招采中心有数字科技部。
负责京能集团的科技创新的京能能源研究院，旗下有北京能工荟智机器人、北京能锐大数据等子公司。
负责能源领域新技术应用的京能科技。
首都第一家电力上市公司——京能电力，以及山西漳山发电、山西京能吕临发电、山西京能售电等发力、售电企业。
已经转型做服务行业的京煤集团。
煤矿公司昊华能源旗下分布在内蒙古鄂尔多斯市、宁夏银川等各地的煤矿、化工子公司。
负责北京地区供热的北京热力集团，以及旗下北京华热科技、北京热力智能控制技术有等子公司。
以上，拿山东能源集团、北京京能集团这两家地方省（直辖市）直属的能源集团举例，讲了其内部对软件技术岗位的需求。
事实上，我国31个省/直辖市/自治区都有这样的省属能源集团，以下列举一部分，大家在就业、择业时按图索骥，找一找这些公司的校招/社招岗位即可。
1、天津能源投资集团，负责天津地区的发电、燃气、供热，旗下有陈塘热电燃气热电厂。
2、河北的冀中能源、开滦集团，旗下都有一堆煤矿集团，而河北建设投资集团旗下则有一堆发电公司，包含风、光这样的清洁能力，掌管着部分天然气管道。
3、山西的晋能控股，既有煤矿，又火电、清洁发电。
4、内蒙古自治区直属的"蒙西电网"，从发电到输配电完全独立运营。而内蒙古能源集团旗下既有一堆发电公司，又有勘查设计院、电力工程施工单位。
5、陕西既有陕投集团将煤矿、风光水火电+储能一把抓，又有陕煤集团这种从煤矿开采到煤化工、煤电全产业链的掌控者，还有延长石油这种号称中国第四桶油的存在。
6、江苏的徐矿集团，同样是煤矿、煤化工、发电等业务都有。
7、浙江的浙能集团，既有风水光火发电，又做输配电，还做石油、天然气的生产、供应。
8、上海的申能集团，既做煤炭、天然气发电，又有核、风、光等新能源发电，还有抽水蓄能，旗下更有自己的油气田项目。
9、广东省的能源领域与华能集团关系密切，省政府与华能集团合作搞广东省能源集团有限公司，从煤炭、天然气、新能源发电，到航运、港口、储能都涉及，旗下还有一家300亿市值的电力上市公司——粤电力。深圳市国资委则与华能合作搞深圳能源集团股份有限公司，从煤、天然气、风光水发电到垃圾焚烧、工业废水处理等环保业务，最后连天然气的采购、管网运营、销售都一起做了。
10、安徽的皖能集团，养着8千人的员工，旗下掌管着皖能电力、皖能集天然气两家上市公司，业务覆盖了从煤风光发电到天然气管网、供热、储能。
11、吉林省能源投资集团，旗下主要是煤矿、新能源业务，员工2万多。
12、辽宁省能源产业控股集团，员工9万多，旗下业务包括煤矿、发电、页岩油开采、天然气、风能、光伏、氢能等。
13、黑龙江的龙煤集团，主要掌控着鸡西、鹤岗、双鸭山、七台河4个国有重点矿区，兼职做做化工、发电、热力。
14、云南的云南省能源投资集团，主业是新能源发电，贡献了全省18%的电力，而云南煤化集团主要业务是煤矿、化工，同时也兼职做做火电。
15、新疆能源集团，只有2千多人，麻雀虽小五脏俱全，煤炭、火电、油气、新能源发电、储能各种业务都有。
看了上面这些例子，大家应该就对这些省属能源国企有个立体的认识了。
以下是其余各省的省属能源企业名单，业务方向布局与上面的企业大同小异，我们就不一一分析具体业务了：
1、河南的河南能源集团、平煤神马控股集团。
2、湖南的湖南省能源投资集团。
3、江西的江西省投资集团。
4、甘肃的甘肃省电力投资集团、甘肃能化集团、靖煤公司、甘肃电气装备集团、窑街煤电集团、兰石集团。
5、宁夏的中铝宁夏能源集团、宁夏电投。
6、广西的广西能源集团。
7、重庆的重庆市能源投资集团。
8、四川的四川能投、川煤集团。
9、贵州的贵州能源集团。
10、西藏的西藏开发投资集团。
11、福建的福建省能源石化集团。
以上，列举了各省/直辖市/自治区的地方直属能源国企，综合来看，这些省属国企具备几个明显的特点：
1、保障本省能源供给稳定，部分省/直辖市的能源国企能占到本地发电量的50%
2、整合政府资源，以煤矿起家的能源国企，往往会发展成为跨物流、贸易、金融、地产等方面的庞然大物。
3、产业链扩张，从煤炭到发电、储能、煤化工，这是一条清晰的路径，被大多数能源企业遵循，同时煤、电、新能源、供热、天然气、天然气管网运营等沾上什么做什么，不会给自己设限。
4、向外拓展业务，向全国范围扩张寻找优势资源。去买国外的天然气、外省的优质矿源，这些都是常规操作。
5、因为掌控着能源这个基础产业，这些公司往往稳定性极高，比如黑龙江的龙煤集团靠着4个国有重点矿区不但养活了10万名在岗员工，还有高达20万离退休人员，当然，这些数据直观地展示给我们看，老工业区国企背后那沉淀淀的担子。
根据我的经验，行业宏观趋势的分析往往在微观问题决策面临无能为力，即使看了我很多的文章，碰到具体问题时往往还是手足无措。
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