节衣缩食的生意人——有赞
2022年是中国互联网行业灾年的开始，一堆在市场上呼风唤雨的公司开始裁员，要把寒气透传到基层每一个员工。但如果互联网有记忆的话就会发现，有赞这家公司才是人狠话不多的那个，第一批动刀子的。
为什么有赞那么急着动刀子呢？
因为20、21、22这三年期间摊子越铺越大的同时，营收持续下跌，伴随着2021年员工数暴涨到了有史以来最高4500人的，是它的亏损创出了有史以来的最高峰。
可谓是风雨飘摇、山河破碎，妥妥地一个"步子太大扯到蛋"的案例。如果再不动刀子，恐怕就活不下去了。
问：一个典型的互联网企业在面对危机时如果想活下来，要怎么办？
答：无他，裁员尔。
有赞在2022、2023这两年里，把员工从4494人干到了1750人，虽然营收跌回了5年前，但却出现了微盈利。
"屋顶的闪闪星光"这个IP是专注在软件技术人职业发展和就业选择的，所以最关心这被干掉的2744人里面有多少研发？
答案是：产研团队从1662减少到了472，一共裁掉了1190个产研人员，这1190人里面除了几个产品经理之外，应该都是软件技术人员了。
这些人被干掉之后，有赞成功扭亏为盈，在有赞的财报中对这件事的描述原话是：
有赞取得的成绩不只属于在职的有赞人，一定离不开占了我们接近一半收入的渠道服务商们，和十几万第三方开发者们，以及众多同行合作伙伴们的帮助。
唯独没有那些被干掉的人。
所以说，大家走私企路线就是刷个人能力、刷履历，然后公司给晋升就晋升，晋升不了就跳槽，去追求涨薪资、涨待遇、更好的平台，千万不要对团队、主管、领导有什么知遇之恩、感情，大家最好的相处方式是：都遵守劳动合同法。
白鸦是根正苗红的互联网出身，以前是大开大合的打法，号称自己从来一看财报就头疼。
但形势比人强，端了toB这个饭碗，过日子就得精打细算，从互联网的"画饼+融资"模式切换到"生意"模式，比如：
1、开会的时候别挑屏幕大小了，有地方就行。
2、帮客户解决关键问题就行，别天天想着加一堆没用的东西。
3、阶段性取消HRBP岗位，留点儿人办员工入职、离职手续就行了，毕竟现在日子不好过，不能再讲"组织先进性"的故事了，尽量节省成本，保证公司先活下来更重要。
说到这里提一句：有赞拿HRBP岗位动刀子，在互联网上搅得腥风血雨，其实人家真没多想，就是纯粹拿"生意"的视角来看一个公司，觉得这个岗位花了钱没啥用，降低下成本而已。
很多年前，互联网上流行过一个"吃甘蔗"的说法，只要企业点亮了一个技能点之后活了下来，就算吃到了一节甘蔗，接下来会被资本扩张的冲动支配着，不断想吃更多节的甘蔗。
有赞就从当初一个开店工具发展到今天变成了覆盖获取用户、用户运营、内容变现、分销、交易、履约和服务体验、采购、企业自身数字化降本提效等各个环节的"巨无霸"。
看看那些琳琅满目的产品名：群团团、有赞微商城、有赞门店、有赞连锁、有赞美业、有赞云、加我智能等等，如果靠眼下这400多号产研人员维护这些产品，不知道能走多远，又有多少产品线会陆续关掉？
写到最后，看到了有赞公司几个核心人物的履历：
朱宁，有赞创始人，也就是网络上的"白鸦"，41岁，读过大专，电大毕业，在百度、支付宝干过设计师。
崔玉松，CTO，37岁，在支付宝、阿里云、淘宝网做研发出身，毕业于绍兴文理学院，管理学学士学位。
俞韬，CFO，36岁，南开大学，会计学的学士学位，在安永会计师事务所、支付宝等公司做过。
应杭艳，CSO（首席服务官），42岁，北京工商大学本硕。
看看这些人的履历和背景，不是我们能力不行，而是那个充满机会和红利的时代过去了；看看这个公司的现状，不是这些人能力不行，而是那个充满机会和红利的时代过去了。
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