不是所有的HR都是招聘？！

一般和同学们电话或者加个微信的是HR中的招聘

关于HR 科普下传统HR分为六大模块

 人力资源规划

 招聘与配置

 培训与开发

 绩效管理

 薪酬福利管理

 劳动关系管理

这个时候你们说的HR 是招聘与配置中招聘

新型的HR模式-三支柱

 COE（专家中心）

 HRBP（人力资源业务伙伴）

 SSC（共享服务中心）

关于招聘：（大概率和你们沟通加微信的就是SSC中招聘）

COE：根据企业每年的战略目标，制定年度的招聘计划；整合招聘渠道；选择适合本企业的招聘方法；设计并优化招聘流程；监督招聘过程等；

（就是今年公司有多少budget，有多少HC，有没有猎头预算…… ）

HRBP：与所在的业务部门经理确认招聘需求；拟定具体的岗位职责和任职要求、薪资待遇；协同用人部门经理面试、确认最终录用人员；协助新录用人员准备报到事宜；

（大声密谋用人部门要什么样的人，几个HC，什么时候入职。

这里会有一个argue, 部门肯定希望给我的HC越多越好，候选人尽快入职，最好明天就来搬砖，以前搬过一模一样的砖。但是BP要结合市场情况是否合理，要求能实际可行又要争取部门同意。）

SSC：根据BP送达的招聘信息，选择合适的渠道发布招聘信息；收集、初步筛选简历并将简历发送给用人部门经理、安排面试等。

如果不理解就看图：

招聘的KPI指标有哪些呢？ 各大公司都略微有差异，大概总结了下以下几点：

招聘效率：招聘完成度就是最后onboard数据，招聘周期，招聘转化率（从拿到简历开始就要算每一步的转换率，电话接通率，有效简历率，笔试通过率，面试通过率，录用率，报道率等，这个数据给一份简历通过一个面试最后入职一个为最佳，所以在这里插一句觉得被HR KPI泡池子的鼠鼠们其实真的不是这么回事，过程数据很差的招聘并不是好招聘，但也不得不说HR是最好的背锅侠，因为他是你面试公司的窗口。）

招聘成本：比如招聘投入成本（各大招聘网站及各种广告推广费用--线上线下），HRcost --谈薪 (一般校招基本都是明码标价，所以小招聘其实很难说有多少空间帮你争取），猎头费用等

招聘渠道比列：内推，猎头(校招几乎不用猎头，可能会用RPO模式），官网，自主招聘等比例

招聘满意度：部门是否满意，团队协助是否良好，员工胜任度，转正离职率，候选满意度等。

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