面经 雀巢IT管培生AC群面

九月末投的雀巢的IT管培生 像我投过的其他岗位一样。网申过后就没有什么消息了。突然十二月中旬的某一天 我收到了一个从北京打来的电话 是雀巢的HR。

随即就开始问我 本科学机械为什么要转去学计算机,我说机械行业不行了 去学习AI赋能制造业。他又问我 那我为什么来头雀巢 我说我非常喜欢雀巢这家公司 只要是来这里 做什么岗位都行。之后HR切换成了英文问我 怎么看雀巢、经历的最有压力的事、未来五年的计划。虽然比较突然 我还是用英语意义都回答了。最后他问 下周一可以来北京参加面试吗?

就这样 我就进入到了IT管培的AC面

过去了之后 一共就6个女生参加这次面试 从2点面到了6点半 开始时让我们每个人上台 做一个英文自我介绍 并随机抽取一个雀巢的产品结合产品特征来说一下自己 每个人3分钟。

完了之后把我们分成了2组 每一组3个人 一起做一个case study。设想自己是项目经理N 现在接到任务 要找外包公司A开发一个软件系统 找外包公司B对相应硬件进行配置 并且在完成之后要公司人员进行测试 让我们规划整个项目。然后在进行的5、10、15、20分钟的时候给我们突发的risk——需求分析人员和资源管理人管产生分歧,软件开发到一半硬件公司B发现配置不了 软件要重新开发、业务部门重提需求 需要额外的资源才能完成、做测试的人员不负责 导致系统上线后无法正常运行。到30min我们给出最后规划的时候 已经是revise的第五版了。

整个presentation和QA也是全英文进行的。当这个部分结束的时候 已经是4点半了。我们一群人一起去了茶水间 喝了点东西 吃冰淇淋

过了20分钟 我们又被叫了进去 我们6个面试者做成一排 对面坐了6个HR。然后开始问问题 一个问题抛出来我们每个人都轮流回答一遍。你们觉得刚刚谁的表现最好、你们觉得自己做的好的是什么 有什么不足、你们最想去IT的哪一个部门、如果可以去其他部门 你们想去做什么……

整个过程中 我的大脑一直是半清醒状态 我只记得HR问了什么 自己说了什么 其他人的回答大脑都给自动略过了 只记得后来还问了 一份工作你们最看重的3点是什么、在什么情况下你们会辞职、如何认为让你们干一些basic work 你们目前收到了哪些offer

#雀巢##IT##管培#
全部评论
楼主可以分享一下怎么准备这场面试的嘛
点赞 回复 分享
发布于 2022-08-10 00:06

相关推荐

发一下问题给大家参考,攒攒人品!1.小米强调“人车家全生态”。请构思一个具体场景,实现手机、智能家居与车机基于AI深度协同。描述其技术链路与核心体验亮点2.“舱内感知”是热点。除了基础疲劳监测,如何利用舱内视觉、语音等多模态AI,创造更有价值的个性化服务或情感化交互?请提出你的产品构想3.作为行业后来者,小米汽车在智能驾驶体验上应追求何种差异化?是从“极致性能”、“场景深耕”还是“人机共驾体验”上突破?阐述你的观点4.智能驾驶系统“人机交互”至关重要。如何设计一套AI驱动、用于传达系统状态、能力和边界的交互体系,以建立用户信任,避免滥用或误用?5.汽车AI模型面临车规级芯片算力、功耗和实时性的严格约束。以“城市NOA中的预测规划模型”为例,阐述开发中,产品经理需要协同算法和工程团队,在性能、效率和泛化能力上做出哪些关键权衡?6.“端云融合”是趋势。请划分智能座舱或智能驾驶中,哪些AI能力必须部署在车端以确保实时可靠,哪些可以借助云端实现持续进化?你的核心判断标准是什么?7.智能汽车的进化高度依赖“数据驱动”。请描述你理想中,一个智能驾驶功能从车端数据采集、问题挖掘、模型优化到OTA升级的完整“数据闭环”产品方案8.如何定义智能驾驶功能的“安全验收标准”和“体验验收标准”?当两者在测试中发生冲突时,如何处理?9.智能驾驶软件付费订阅已成为趋势。你认为小米汽车的智能驾驶服务应采用何种订阅策略?如何设计免费体验包,以最大化转化率?10。除了开车和坐车,智能汽车还可能成为哪些AI服务的载体或入口?请提出一个具有想象力的商业化产品概念
查看10道真题和解析
点赞 评论 收藏
分享
发一下问题给大家参考,攒攒人品!有面试过同岗的朋友欢迎评论区交流1.在机器人产品中,一个AI功能从构想变成落地功能,需要与算法、硬件、结构等多团队协同。请以“智能避障”为例,阐述你作为产品经理,需要定义和理清的技术需求。2.机器人的“多模态交互”是趋势。请设计一个四足机器人在“家庭宠物陪伴”场景下的创新交互功能,并说明其需要融合哪些AI能力。3.机器人产品的硬件成本非常敏感。当算法同学提出一个能显著提升交互体验但会增加芯片算力需求的模型时,作为产品经理,你的评估框架是什么?4.可靠性和安全性是机器人的生命线。为一个面向消费者的移动机器人设计“AI紧急制动”功能,你需要考虑哪些异常场景?5.对于已发售的机器人产品,你会如何搭建其AI能力使用情况的数据监控体系?请列出你认为最关键的3-5个指标,并解释其反映了什么。6.机器人的AI功能迭代周期相对较长。你如何设计一种“小步快跑”的验证机制,比如在正式OTA前,能低风险地收集核心用户对新AI交互模式的反馈?7.宇树科技的机器人目前涵盖教育、科研、商用、消费等多个领域。如果从中选择一个方向,为其设计一个“杀手级”的付费AI技能包,你会选择哪个领域?你的产品方案和价值主张是什么?8.“开发者生态”对于机器人平台至关重要。作为产品经理,你认为应该提供哪些核心的AI工具与接口,来吸引开发者创造新技能?
查看8道真题和解析
点赞 评论 收藏
分享
被横向挂了,希望发出来对大家有帮助!1.面对激烈的同质化竞争,混元平台应构筑怎样的非技术性壁垒?是依靠腾讯的生态场景、独特的数据管道、还是极致的服务体验?2.你在一面中规划了长文本功能。现在,请将这个功能抽象为一个可被平台其他模型或开发者复用的“平台级能力”。你会如何设计它的API接口、计费单元和性能SLA?3.平台需要管理模型训练、微调、评测、部署、服务等全链路。请描绘你心目中理想的“一体化AI开发平台”产品架构图,并指出其中最复杂、最需要产品经理介入设计的两个模块。4.现在从平台全局视角看,当高并发的长文本请求与高优先次的模型训练任务争夺同一集群的显卡资源时,作为平台产品负责人,你的调度策略和优先级规则是什么?5.假设要求在未来一年内,将平台服务的综合单位成本降低30%。你会从哪几个主要方向着手制定方案?每个方向可能带来的产品体验风险是什么?6.你定义了工具调用准确率等指标。但当一个包含多步复杂工具调用的Agent任务失败时,如何建立有效的归因分析体系,快速定位是Prompt问题、模型问题、工具本身问题还是逻辑设计问题?平台应提供怎样的产品或数据能力来支持这种诊断?7.在平台层面,“模型效果”、“推理速度”、“服务成本”和“开发者体验”构成了一个不可能三角。针对不同类型的客户,你会如何动态调整这个三角的优先级,并体现在产品策略上?8.如何设计平台的“激励机制”,才能吸引并留住高质量的开发者,而不仅仅是算力掮客?除了云券,哪些非货币化的激励可能更有效?
查看8道真题和解析
点赞 评论 收藏
分享
评论
4
12
分享

创作者周榜

更多
牛客网
牛客网在线编程
牛客网题解
牛客企业服务