姐妹们大厂数分卷不过!准备撤了呜呜呜


从小都市丽人•赚大钱的梦想可能要破灭了!
找实习到现在0offer选手,是数分卷嘛还是俺不行嘞😥不寄希望在大厂了(默默退场
所以姐妹们有啥国企事业单位数分推荐嘛 感觉这类好少呀

#暑期实习##实习#
全部评论
数分确实卷,完全不缺人。。。
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发布于 2022-04-19 17:15
😴球球了,别再和我们这些统计管科的抢饭吃了
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发布于 2022-04-18 09:02
请问国企事业单位需要准备专门的笔试吗
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发布于 2022-04-15 23:10
姐妹我也卷不动了,关键在于咱也不知道有哪些中小厂,没听过的那些也不知道进去怎么样
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发布于 2022-05-10 07:51
只是因为数分太卷了😞
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发布于 2022-04-18 13:48
姐妹好可爱哈哈哈
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发布于 2022-04-16 22:38
姐妹加油,多投投中小厂,今年裁员公司多,太难了
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发布于 2022-04-15 08:53
数分巨卷,而且没有岗位,被自媒体骗过来的做数分的哭了
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发布于 2022-05-12 15:52
当了数分将不会变成都市丽人 你的世界会只有sql excel 和python。快逃😂
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发布于 2022-05-06 18:07
所以我投产品了。当然自己技术也不行
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发布于 2022-05-02 08:23
同23届0 offer😭
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发布于 2022-04-28 11:05
0😩
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发布于 2022-04-21 00:58
同数分 50投1中就谢天谢地了😖
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发布于 2022-04-20 17:52
数分暑假实习0offer选手在此😅
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发布于 2022-04-19 16:19
应统的同学吗
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发布于 2022-04-17 18:25
楼主是研究生嘛?我现在也是 0😂思考人生了
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发布于 2022-04-15 22:47
m
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发布于 2022-04-15 18:03

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相信准备从事软件测试的小伙伴,面试时经常会遇到这个非常令人困扰的问题。所以今天我想结合自己的理解,聊聊我对这个问题的看法。首先,面对这种问题,我们真正要做的,不是去猜面试官到底想考察什么,而是把自己真正代入到对应的工作场景里。最好的方式,就是结合你的真实实习经历或者团队项目去理解。你可以想象这样一个场景:你按照团队当前的需求文档和测试标准去执行测试,结果发现系统表现和预期不一致,于是提了一个 Bug;但开发看完之后反手来一句:“这不是 Bug。”这时候你该怎么办?没有实习经历的小伙伴,或者项目一直是自己独立开发、独立测试的人,看到这种问题可能会很疑惑,甚至会觉得有点像左右脑互搏:要么第一反应是“这个开发不专业”,要么就是“是不是我测试工作没做好”。但实际上,这两种理解很多时候都不准确。真正做过实习、尤其是在中小公司待过的小伙伴,对这种情况一般都不会太陌生。因为现实里开发“不认 Bug”,很多时候并不是说他连最基本的底层逻辑错误都不承认——如果真到了这种程度,那确实就不是正常协作问题了。更常见的情况是:你发现的并不是那种会直接影响主流程、核心业务、系统正确性的重大缺陷,而是一些可优化、也可以暂时不优化的问题。比如说,公司表面上模仿大厂流程,制定了一套比较完整的需求文档和测试标准;但实际运行过程中,团队早就已经默认按另一套业务规则在长期稳定运转了。你作为临时加入的新测试,是严格按照文档去测的,所以发现了不一致,这其实很正常。又或者说,公司的业务标准已经变化了,但测试文档没有及时更新;这时候你按旧标准提 Bug,本质上也未必是你错,更未必是开发工作没做好,而是标准同步本身出了问题。所以这种时候,你当然不能上来就把问题理解成“开发不专业”,也不能一发现对方不认就立刻怀疑自己是不是出错了。真正成熟一点的处理方式,应该是先把这个问题放回到业务和标准里看。对于前面这种很常见的情况,实际工作里大家往往会很快接受公司真实运行的那套规则,不再拘泥于纸面标准。但如果你在面试里直接说“那我就接受了”,面试官往往又会觉得你这个测试没有原则。所以更合适的表达方式其实是:先和开发充分沟通,确认分歧到底来自哪里——是需求理解不一致、文档同步不及时,还是业务规则已经发生变化;然后把问题做好记录,根据影响范围将其归类为待优化项或者低优先级问题,同时推动测试标准和实际业务规则对齐。如果后续开发进行了优化,那就再做回归验证后关闭;如果最终确认现阶段不影响核心链路,也可以明确记录原因和处理结论,避免后面重复争议。回到“你认为是 Bug,开发不认为是 Bug 怎么办”这个问题本身,我认为比较好的回答方式应该是这样的:我在实习/项目中确实遇到过类似情况。面对这类分歧,我会先回到需求文档、原型、业务规则和实际场景中确认判断依据。如果与开发、产品/策划沟通后发现问题本质上是标准文档更新不及时,或者团队实际执行标准和文档存在偏差,我会把这个问题详细记录下来,归为待优化项,并推动测试文档和业务标准尽快对齐。如果它确实存在体验或规范上的偏差,但短期内不影响主流程和核心业务,我会结合影响范围合理定级,并持续跟进后续版本是否优化;如果最终确认是真实缺陷,我也会补充复现路径、影响范围和业务风险,继续推动问题解决,并在修复后完成回归验证。这个回答的意义在于,它既能体现你在真实业务场景中的沟通和协作能力,也能体现出你作为测试的基本准则是合格的:你不是一味硬刚开发,也不是别人一句“不是 Bug”你就算了,而是会基于标准、业务和风险去判断,并且把问题处理到位。而且这个回答还有一个好处,就是它天然帮你把问题边界框住了。因为如果面试官在你已经明确说明“先核实标准、再确认归因、再记录推进”的前提下,还继续追问“那如果开发就是不认真实缺陷怎么办”,那其实已经不是在考察你会不会处理问题了,而更像是在故意把协作问题极端化。你要明白,测试不是去对开发做恶意猜想的,正如你也不能对产品、策划先做恶意猜想一样。真正成熟的团队协作,讲的是基于事实和标准推进问题,而不是先预设别人不专业、别人不负责、别人故意卡你。以上就是我对这个问题的一些个人理解,也欢迎大家补充讨论,希望这篇内容能真正帮到正在准备测试面试的小伙伴。
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