华为消费者BG终端交流

前言背景是把近来看的管理相关书籍(书籍附文末)和个人思考进行了梳理。在这里顺手把个人关键角色转型的核心分享给大家，希望对大家有所帮助。至今经历过的三次关键角色转型：从新手到团队骨干从团队骨干到虚线组长从虚线组长到一线主管本着大道至简的初衷，以下是角色转型的3个关键点：核心：思维转变(重中之重)能力：其次是技能补充（如果已知技能可以提前储备）时间：基于角色的时间管理关键角色成为团队骨干思维转变(重中之重)：主人翁意识：具备主人翁意识，不要只着眼于自己的一亩三分地。结果导向：任何事情以结果为导向，适当的“吃亏”。超预期交付：不仅限于完成明确的任务。补充技能：项目管理能力：协作、沟通、排期和任务管理...

虽然我知道自己很菜，但是不至于大把几十人一两百人的公司发简历过去已读不回吧😢求大佬指点一下我的简历是不是有什么硬伤     

路原理方面简述基尔霍夫定律的内容，并说明其在电路分析中的应用。什么是叠加定理？如何运用叠加定理计算复杂电路中的电流和电压？电机学方面直流电机和交流电机在结构和工作原理上有哪些主要区别？简述三相异步电机的启动方式及其特点。自动控制原理方面解释什么是 PID 控制，说明 P、I、D 三个参数对控制系统性能的影响。什么是系统的稳定性？如何判断一个控制系统是否稳定？请详细介绍你在学校或实习期间参与过的与机电相关的项目，包括项目背景、目标、你的职责以及最终成果。在项目实施过程中，你遇到过哪些技术难题？是如何解决的？有没有在团队项目中与他人产生意见分歧的情况？你是如何处理的？用英语介绍一下你自己或你的专业...