华为加班厉害么？

Java 面试看似问得很杂，实则始终围绕几个核心能力展开：语言理解、并发能力、底层原理、工程经验和问题分析能力。真正能拉开差距的，并不是背了多少题，而是是否建立了完整的知识体系。一、Java 基础不是语法，而是“设计取舍”面试中的 Java 基础，很少停留在 if、for 或继承语法层面，而是集中在 为什么这样设计。比如：equals 与 hashCode 为什么必须同时重写String 为什么是不可变的包装类型与基本类型的区别这些问题本质上都指向：对象语义、内存模型和集合设计。面试官想看到的不是定义，而是你是否理解 Java 在性能、安全性和一致性上的权衡。二、集合框架是判断“是否写过代码”...

遮是什么情况啊xdm，是因为缺人吗，还是岗位不太正经，算了下来回三四百

态度巨差，我一直我忍到面试结束，直接站起来:“不好意思二位，我认为二位的态度非常不礼貌，工作是双向选择的，贵司的风格不适合我，我先不考虑了，谢谢。”然后要回他们要求我填的表格，直接撕掉走了

有些公司，把“日报文化”当作管理的核心，好像只要你每天写一份表格、汇报进度，就能证明自己在认真工作。但实际上，这种文化往往带来的不是效率，而是压抑。📋在这种环境下，员工每天都像在应付检查，而不是专注做真正有价值的事。创新被打断，思考被消耗，甚至连基本的工作节奏都要迎合“汇报节奏”。你本可以花时间解决问题、优化流程，却要花大量精力去写那些流水账般的日报。更恶心的是，这种文化往往披着“透明与协作”的外衣，其实是监控和控制。每一条小进度都被放大，每一次拖延都可能被无限放大，久而久之，团队变得谨小慎微，士气也慢慢被消磨。日报本应是工具，但在这些公司，却成了枷锁。真正想要成长的人，只能学会在规则里寻找...