职场萌新的疑问

本人24届校招生，研发岗位，早在9、10月份就隐隐感觉自己被边缘化了。目前的情况是，leader不给明确的工作方向，偶尔派些杂活，对我的态度勉强算正常，不过较组内其他校招生而言，明显冷淡很多，真的很明显。这对我的心态产生了不小的负面影响，以至于在最近一段时间内都比较沮丧。理性思考了一下，感觉自己被边缘化的形势已经很难改善了，最多也就是维持现状。所以我后面的打算是，在公司更加积极一些，主动承担一些力所能及的事情，避免每次汇报没有内容被diss，同时利用好在公司能获得的资源，在空余时间加强学习，为下一份工作积累经验和知识。不过毕竟这也只是我个人的思考，发到牛客也想让大家参谋下碰到这种情况该如何处理

如题，因为要考六级，最近两周请了九天假，只去了一天，不过我之前待了快两个月给我分的需求都是零零碎碎的小需求，都做完了，大部分时间都是去那里自己看自己的，所以这次我才请那么久，之前每周也会请一两天，去那也没事做，这样总是请假leader会不会很生气引流 腾讯 百度 字节 美团

求助怎么调整心态让自己开心些 上班以来一直都很郁郁寡欢，天天早上挤在地铁上 都开始幻想会不会突然发生些不可抗力让我死掉 一天一天周而复始 上个破班一个月吃喝住行工资存不下一点 我想不通

我刚来新公司两周，有一个其他部门的同事请大家喝瑞幸，给所有人都发了唯独略过我，我们不是一个部门的，平时也没说过话，但是都是在一个大开间里办公，她给我们部门其他人都发了咖啡，连问都没问我情况就变成了，所有人桌子上都有一杯咖啡，只有我没有，我只能一直看电脑装作若无其事，然后去厕所发泄一下，救命真的好尴尬.。

入职一年半，换了四个领导，眼看着年底了又要换领导， 而且还是两个人同时管我。😶开始思考如何自处：1.当两个领导出现分歧了我该怎么办2.目前已知两个领导一个相当固执，一个就喜欢混淆边界，两个都喜欢加班干活，我之后该如何实现不加班的干活3.我在现在这个部门可以学到什么，需要学到什么，更容易找到下一份工作

20年加入饿了么的蔚若，用一场「数据+业务」的双修之旅交出了答卷——从被复杂业务吸引的校招生，到独立搭建AB实验平台的owner，再到深谙「全局思维」的“读数丽人”，她的成长关键词很硬核：技术深度×业务温度×团队野趣💡技术人的浪漫，是让代码“懂”生活识别骑手疲劳、洞察用户需求……技术从不是冰冷的逻辑，而是「让生活更美好」的杠杆。🏕️“特种兵”团队：沙漠看落日，海岛挖海胆拒绝打卡式团建，偏爱“野路子”的默契。滴水湖涮火锅、山野探险、狼人杀混战……📈]职场马拉松心法：3条“反躺平”指南左滑解锁她的完整成长剧本→

#职场萌新的疑问#

实习的时候leader说想转正找他说 他和老板说 但是老板又看不到产出 那么难道leader说得好 就可以转正吗？CTO有决定权吗？人事有决定权吗？

测试都有什么深坑呀？大公司的硬件测试和中等公司的硬件开发哪个更值得去？  求佬指教。

作为刚入职的新员工，由于还在实习期，每月工资除掉吃住这些必须的消费只能剩下两三千块钱，如果还要出去玩或者买点生活用品，衣服之类的就基本上是月光了，非常烦恼！想问问广大牛友，如何增加自己的收入呢，都有些啥副业可以上手。对于开源节流这两方面，个人比较倾向开源，找寻多一个到两个的额外收入，节省开支势必会降低生活质量，牛马本就已经苦不堪言，再降低就啥也不是了。各位的建议我都会好好斟酌采纳。感谢~

长时间投入工作，忽视了个人生活和家庭，感到疲惫不堪，缺乏幸福感。如何在忙碌职场中找回个人幸福与家庭温暖

在公司与某些同事关系紧张，难以融入新的团队环境，感觉自己被孤立，影响了工作效率和心情该怎么办。

可以找个合适的机会，当面和老板沟通一下，先说下自己这一年干了哪些活，有哪些亮点，获得过什么奖项啥的，然后再跟老板谈及期自己想要涨薪的想法

不告诉他， 我比他多了，他不高兴，可能会去找领导告状，最后热火上身（以前同一届的两个同事在同一部门，相互打听工资，吵到主任那里）。他比我多了喔也不高兴，领导赏识谁，谁拿的高，反正都这样，还能炸

现在手头的工作又杂又乱，杂是事情多，毫无头绪，之前也没做过，前辈三言两语带了我几下，但是还是不会，但是又不好意思总去问。乱是指我手头上的工作已经经过了几个人的手，就是大家都做了一部分，然后要么就是调离岗位要么就是辞职走人，留下一个烂摊子给我，感觉四不像了，问其中一个人那个人又说不是他负责的，是他的上一个人负责的，问题是我只能联系到我上一个负责的人啊。现在的工作就像一块饼干，大家都围着边缘咬一口，外圈已经吃了一遍了，留下中间一块给我，那我该从哪里下嘴呢，满眼望去都是别人咬过的地方，好心累。

1、可以了解自己这个角色，在相对行业发展价值，自己工作产生价值多少，看看自己值多少钱。2、看看公司发展效益，是否能提出涨薪要求，领导才能决定  3思考完直接找老板提出要求，单刀直入

先找直系组长汇报下，解释清楚，再去找那位领导，同一人就不用了。拿出自己的证据，证明 自己没错，以前在借调过程中，阶段性汇报材料，都留痕，照片、PPT，有时还要水印，特别一些成果，最好是其他人（本地的）向群里发的信息

1、笔记本电脑要不然台式电脑U盘拷走资料，直接拿着离开去会议室或者安静的地方，你无法去拉开两头互相撕咬的dog ，在我认知里不会直接开打。2、部门或者屋子里的领导者可以处理，把他们叫到会议室沟通😉