晋升

本人大三双非二本，计算机科学与技术专业，自学前端和nodejs，想考研提升竞争力，但是本人数学水平非常差本人目前有两种打算：1.一心一意准备考研2.继续提升编程水平和英语水平，申请国外研究生有没有有经验的带佬给点建议，真的很迷茫引流：

本人某985计算机本，入职银行软开，我想跟各位前辈咨询一下，提拔的时候学历和能力哪个重要，本科生和研究生相比，竞争力在哪里？

第二篇：晋升有哪些流程？晋升的流程：一般都是领导通知你晋升之后，你开始准备晋升，准备晋升答辩材料，当然，有的公司领导也需要准备材料，因为领导也要帮你答辩，比如字节快手这些地方，有一些职级是需要领导要准备材料的。然后一般可以让领导帮你看看材料有没有问题，怎么改，演练个一两次。然后就是去答辩了，评委一般这么组成：高职级的业务评委，以及hr 。有一些你这个晋升通道的，或者是你这个工种的，比如说你是运营的话，基本上你的评委都是运营。以及和运营配合比较密切的产品，如果你是产品的话，可能你的评委还会有算法这些。你答辩的过程中，有些公司是可以让领导在旁边旁听的，有些公司是不可以，不过这个问题都不大。

越是大厂，无论是生存还是发展，对人永远重于对事，人的情绪都是向上包容的，大领导也是一样，他对自己的领导也是很和颜悦色的，所以你在上一级领导的眼里，他并不排斥给你人力资源和业务资源，但是他要看到这么做对他的好处以及长期的价值输出，当然这种价值，包括业务价值，也包括情绪价值，这也是为什么有的领导对心腹反而说话、批评更随意。他发展好了，自然也会漏一些汤汤水水给你，前期不要嫌弃这些汤汤水水，这些是建立良好交互的开始，没有人一上来就下重注的。当然你管团队也是一样，你的眼睛也是要往上看的，多去想办法给领导解决问题，揽活给下面，过多聚焦自己团队成员的发展，其实这个团队也很难真正好起来，你要往外去争资源，下面人才会真正感受到跟着你是有前景的，当然，这个阶段就是跟着你有安全感比前景更重要。初入职场的我们 团队管理

上篇：  晋升所必须知道的一些知识首先要明确的是，在工作的前四年，晋升其实是最容易的，也是可以更频繁的。越往后，你晋升的速度就会放缓，每一层职级之间的要求就会更加的严格。所以想要晋升的同学，一定要在这个时间内把握住机会。多提晋升，然后最好能够晋升个两到三次第二点需要注意的就是晋升他是可以主动提的，你不要被动的在那里等着领导来找你。你要想一下，组内的晋升名额都是有限的。除了那种端水的领导，他会让大家轮着来，这次你晋升，下次我晋升，但是一般领导他都是有私心的。有这个名额，他会优先的给平时他更信任的这个同学。如果这个时候你再不主动提出你的诉求，那你就真的没有机会了第三点呢，就是晋升的这个诉求，什么时候跟领导提比较好呢？其实首先从频率上来说，你大概一年提一次，除非你做的特别好，连续一年都会做出各种突破的时候，那你可以一年提两次然后就是具体的晋升节点应该是什么时候呢？一般是放在你刚做完一个比较有成效的，或者是做出了一定成绩之后的这个时间题是就容易通过的。

其实真正讲透权谋的书，都不是直接讲权谋，而是在讲温暖的人性，因为很简单，让你感知到手冷最好的办法，就是把你的手浸泡到温暖的热水中，然后拿出来。所以真正讲透厮杀的，都是在讲慈悲。职场的斗争，其实没有那么多条条框框的束缚，霹雳手段就是最好的菩萨心肠，赚钱、晋升也不是什么好丢人的事情，首先要赢，然后才是参与制定规则、鼓励遵守规则…但是顺序反了，要赢难度就很大了，人这一生看似很漫长，关键处就是那么几步。而真正适合团队管理者深读的书，并没有想象中那么多，特别是四十岁之前，我都不太建议很功利的去读一些权谋的书，像鬼谷子、阴符经、罗织经等等，下属都不是傻瓜，而且要系统的吸收好里面的核心思维其实是很花时间的，而且有时候，需要阅历。所以我反而会更建议先看看唐浩明、二月河、当年明月的一些历史小说，然后是一些管理理论和工具书，最后才是严肃权谋的书。先找到一部适合自己的历史小说精读，里面人物形形色色，先找到自己，只有先看清楚自己，你才能更准确的审视别人。  职场

这位朋友比较急临时插空，一直等到半夜才开始，越是大厂，遇到奇奇怪怪的事情和领导就会越离谱。过去的彼此改变不了，内耗只会更加消耗自己，放弃、裸辞更是只会亲者痛、仇者快，所以只有减少情绪的影响，聚焦利益得失，强大自己，自己发展的越好，也才是对这些人、这些事最好的“回报”。​当然，能力进阶的过程中，也要多审视自己的原因，别人的原因我们也改变不了，及时发现，及时调整，找到最佳模仿对象，是前期成长最快的方式。职场 职场  校招

第五篇，晋升答辩材料怎么写比较出彩？想要晋升答辩材料出彩，需要注意以下几个原则首先第一点就是你整个晋升材料的框架，或者是他的这个逻辑是清晰简单的，不能说我罗列了一大堆东西，然后之间没有任何的关系，你可以按照时间线或者是按照Star法则来组合你的晋升内容第二个要注意的就是能画图的尽量不写文字，因为画图他是能够更清晰的表达你要阐述的内容之间的关系的，比如说你可以把你日常中做的工作化成一个思维导图或者是漏斗型的图，来给评委们清晰的展示你主要在做哪几块，然后哪几块下面有哪些细分的工作第三个要注意的点是理论实践相结合，比如说你做的是热点运营，千万不要一直在陈述你是怎么做的，你是怎么做的，可以拿一个你做的比较成功的热点运营的case，来用你的方法论拆解一下，你在哪几步是分别怎么做的，这个贯彻了你的什么样的原则，最终把这个热点做的非常的棒

领导愿意提拔的人有很多种类型，有的是关系背景强的，有的是能够输出情绪价值的，有的是能够处理杂事填坑的，有的是上级看中了他也没办法的等等，但是不管哪种，生搬硬套都是不行的，清楚自己在领导那边的角色定位，其实是第一步，也是最难的一步，因为只有让领导接受了你，后续你的选择和布局，他会比你更上心。

第四篇：晋升答辩材料都要准备哪些东西？首先是形式晋升答辩的材料分为PPT以及文档这两种形式，可按需选择。这两种形式的优缺点呢，也比较明显，PPT呢，就相对可视化更强一些，可以画更多的图，然后更简洁明了一些。然后像文档呢，因为他是在一个页面内，所以它的连贯性就会更强一些，也可以放相对详细的内容，但是PPT里就放不了这么多东西第二个就是你的晋升材料，按什么框架或者是逻辑来组合。大部分是分为四个部分：第一个部分呢，就是关于你个人的一些自我介绍，比如说你的毕业学校，你所学的专业，然后你在公司的这段时间都做了什么工作，或者是你在此之前都做了什么类型的工作，简要的概括一下然后第二part 呢，基本上就是在展开你的工作内容啊，是相对基础或者是日常的这种内容。第三part ，主要是讲一下你的项目参与经历，相对全面的介绍你做了哪些项目。第四part ，就是你个人的一些问题、建议、以及一些沉淀性的思考和未来的计划

第三篇：晋升答辩现场一般都是什么流程？答辩的时间基本上都在20~30分钟之内，快速的讲完，然后评委们会针对你所讲的给你提一些问题，基本上每个人都会提一到两个问题，然后你现场作答，这些问题其实都可以提前准备的你回答完问题之后，你就可以离场了，然后剩下的是评委还有HR，他们一起讨论这个晋升的结果之类的，然后你回去就等着就可以了。一般这个结果会在一个。一个月内出来。这过程中，尽量不要去打听，尽量不要找自己的领导打听，因为如果通过的话，他会主动的告诉你，如果没通过的话，你这么去打听的话，反而让他不知道怎么开口，会有一些为难一般结果都是由组成的评委投票来选择的。少数服从多数啊，最多意见的那一方就是你的晋升结果，当然啊，不通过之后你也可以申诉，然后重新答辩。但是大部分人都不会这样做，因为成本太高了