群面

7.29投递 7.31收到了面试邀约 8.4群面（8人+2个面试官）没有自我介绍和反问环节，一开始面试官就投屏了群面题目面试题目不能泄露所以不具体说了，是给了一个场景，然后需要每个人给出解决方案，13min准备时间，每个人2min阐述自己方案的时间，时间到了面试官会叫停可以自己直接口述，也可以做word/思维导图（更建议）然后投屏，或者写在纸上拍照发在评论区。一开始的发言顺序没有要求，13min准备时间到了之后直接开麦讲就好，建议不要第一个讲，也不要当后两个，因为第二轮是面试官会再提一个问题，然后按第一次发言顺序的倒序来（这次回答时间不限时），这个时候前一轮最后一个就变成第一个发言的了，根本没有过多思考时间。而且在每个人都说完自己的方案之后面试官会让大家相互提问，每人一次提问机会，这会时候大多数人都会去提问最后一个同学（反正我那组是这样的，8个人里有5个都选择提问最后一个同学）我猜可能是因为对最后发言的同学的方案印象最深刻，对前面人说的多少都有点忘记了我是第三个发言的，感觉这个顺序还挺好的，我选择的是做思维导图，把关键词和核心要点标红加粗了（这里还被面试官夸啦）后面倒叙依次回答第二个问题的时候也有足够的思考时间，顺便也能听听前面同学的回答群面要注意，大家多多少少都会利用AI去生成答案，给自己提供思路和方案参考，但是不要完全依赖AI！体现出自己的思维才是最重要的，我估计我就是AI用太多了，直接群面凉凉

莫名其妙被京东的商品运营给捞起来了，老实说，我现在非常喜欢参加群面，应该可以看见一堆人在那抢麦，看戏还是挺好玩的。题目就是图片中的一个简单的运营题目，有一个哥们抢了三次都没抢到。我好心的让给了他，然后我就再也没有机会说话了。不过没关系，大家都是群面老油子，主理人还是问了一些我的看法，我也就说了几句，群面还是挺有意思的，像面试官一样看着大家群魔乱舞，置身事外飘飘然，也是一种看戏的好方式

📍 面试岗位：产品策划💻 面试形式：无领导小组讨论➡️推举一人展示➡️QA环节。💡 面试复盘：1️⃣ 面试前一定要调试好设备，选择一个绝对安静的环境。苯人因为设备➕环境问题，小组成员说听不清我说话，很影响面试体验。2️⃣ 题目是一个产品的策划，具体形式可以参考其他产品面试题，思路上大差不大，核心内容是产品的核心功能设计。3️⃣ 最后的report环节要重点突出、详略得当。讨论的成果可能面面俱到，除了紧扣题目所问，讲解的重心要放在产品核心功能设计上。4️⃣ 除了产品设计和用户体验，商业模式也是一个不容忽略的问题。在讨论过程中没有考虑到这个点，最后QA环节面试官cue了之后才开始思考。💬 面试风格：整体氛围还是很peace&love的，大家都特别友善而且提供了很多很好的想法，面试官在QA环节也会有所引导，整体来说面试体验还是挺好的。

Timeline医药专场：8.14投递—8.20群面—8.21约二面器械专场：8.19投递—8.21群面—结束后1h约二面干货端上来大家请投：专场不限投递次数 可以并行但据说会先推专场流程再推JDS普通流程个人体感可能大家对医药没啥兴趣或者不怎么了解，群面选手整体不会像零售场那么卷，且我面的这两场医药是6个人，器械是4个人，个人发言环节每个人都有机会，不用抢个人发言环节如果是不限顺序发言，我比较推荐靠中后段发言。有的同学第一个发言也会比较好，但我觉得第一个发言的内容往往会被后几个重复说，显得大家都在说没有那么独特。如果你在中后段能提出一个大家之前没提到的点会比较出彩。可以这么说：我重新阅读了题目发现我们的重点讨论应该是xxx，我认为xxx因为每个人只有2分钟，而题目中需要讨论的方面往往有多个，例如，题目要求分析销量下滑原因、给出线上线下策略，你很难在2分钟内说的面面俱到，并且前面同学一般会每个点都多多少少说一点。我的建议是你着重分析某一个问题，比如你只谈对销量下滑的原因的分析，把问题细化和拆分说出你的看法，而不要泛泛而谈。如果是指定顺序发言，那么前序位最好还是能多说几个方面讨论环节一开始可以提出我们先讨论框架，给每个部分定时间。注意采销群面不允许投屏，所以如果你可以主动提出当记录者，比较容易最后被推选汇报。我们这两场我都有主动记录，一场汇报了一场没汇报，但只要过程积极讨论问题都不大。问答环节最后的补救机会！如果面试官看你讨论比较少，可能会问你还有什么补充。如果你实在不知道，你也可以说你觉得在哪个方面还可以继续细化，千万不要说没什么补充的（器械这场碰到的姐妹这么回答感觉有点gg）总体体验医药专场对医药学生还算比较友好，没有互联网经历也可以勇敢去投！面试前可以多查一查采销的工作内容，让AI帮你写写方案之类的，然后群面大胆说就可以啦

群面： 群面是无领导小组形式，大约十几人，将我们分成了两组，分别讨论问题最后汇报。流程：一分钟自我介绍—发题目讨论—汇报—提问群面题目：因为保密原因不能泄露，但可以给大家说一些我的思考，基本客经的群面题大多是困境—解决方案类型的题目，即会给你一个比较紧急的场景，会有一些限定条件，比如时间紧急，比如牵扯多方利益……在这个场景下会产生各方的矛盾，如果处理不当则会影响公司品牌声誉，市场份额，经营收益，成本等等。那在这个背景下，让你去提出解决方案。解题思路：面对这种困境—方案的题目，要有一个比较清晰的框架帮助我们去梳理，我这边行之有效的一个基础框架是：1背景，2相关方，3目标，4利益点，5方案。按照这个思路去梳理，基本就可以把每一个点都涵盖到并且方案也会比较完善。那我们把这个框架代入一下，首先分析困境的背景，即这个困境产生的起因是什么，是客观条件，比如天气，灾害，政治影响还是人为因素，比如沟通不畅，信息传达不准，竞争对手卷入……分析清楚困境的原因，才能对接下来的分析有针对性的思路；分析完原因后，再去从人的角度分析相关方，销售中基本的关系就是甲乙两方，即客户和公司，在这个基础上会有渠道，代理等等其他方，甚至客户层面也会有多方势力，公司内部层面也会有。所以，要梳理出这个困境中牵扯到的利益方，这个主观能动性最大的因素；之后就是要明确目标和利益点，即要解决困境，首先就要定义什么是解决，我司在这个困境中的目标是什么，其他利益方在这个困境中要得到什么，这其实就需要我们在分析完原因和利益方后，找出各个利益方的利益点，你的方案必须要兼顾这些利益方的利益点，做到让客户满意，公司的损失降到最低收益达到最大；如果前面几步都分析完后，下面的方案其实就呼之欲出了，你可以按照方案一，二，三的方式把你们想到的多个方案进行排列，也可以针对不同利益方提出针对性措施。并且要将所有可能都考虑到，这样最后的方案可能才会达到比较好的效果。群面技巧：写着写着发现写太多了，超过平台字数限制了哈哈哈哈，那这个留在下篇在写。如果这个帖子对你有帮助，那将是我的荣幸。

内推码：NTA7czj💼公司岗位：技术销售工程师/现场技术应用工程师等，岗位有限，先到先得！❤️职场感受：健康的职场环境和完善的培训机制可以帮助应届生或毕业两年内的学弟学妹们快速成长，同事和领导都会耐心答疑解惑，能够有很多启发和思考并形成正向反馈，有助于个人发展。💰薪资待遇：国内销售岗位TOP级薪资待遇使用此内推码投递后私聊，可以帮助修改简历和回答面试相关问题

美的一面是楼主秋招的第一次群面，在面试之前一天之内也查了一些群面技巧和美的业务、行业报告分析之类的。但是由于楼主轻微社恐，在过程中说的不是很多，但是面试官特别好，给我们提示时间，并且全程没有打断，提问也很温柔！！许愿一面过！！美的秋招顺利啊啊     总结一下美的线下群面，楼主投的岗位是产品企划岗位，实际上分到了研发组，也就是团队里面有学各种各样的专业的小伙伴~我们组9个人我听到的专业没有重复的😂   进到会议室之后里面很多圆形的桌子，一侧是面试官和我们坐在一起，剩下同学都绕圈按照桌子上的编号坐。   都坐好之后，面试官先读规则，然后，5min看题+1min自我介绍+20min小组讨论+5分...

岗位JD见图：京东2023届秋招-TET管理培训生-产品方向（第一波群面）为什么我居然投了产品呢？当时难道没有运营可以投吗？简直神仙打架一、群面题目大概是设计一个二手交易平台，需要完整的产品设计和规划12个人，3min读题，30min自由讨论，3min总结，发言期间不允许共享屏幕/文档共创/使用文字对话框二、讨论思路明确数据指标和绩效目标（用户量、留存、交易、转化、投诉率、盈利数据），洞察市场需求和用户痛点进行产品设计（可以从买卖双方视角探讨分析）买方需求：商品质量、卖方信任度（推出信任机制和评分）、搜索结果模糊卖方需求：功能便利程度、交易规范度、交易方式优化（竞价拍卖）、流量曝光需求场景：基于京东在电子数码产品的优势，可以优先选择这个市场，作为切入点，引入鉴定专家，解决商品质量和价格不公正问题这里我还补充了一个点，是探索盈利方式和如何形成业务闭环？三、复盘：1.总结：总结的女生还是很厉害的，除了汇总大家讨论的，她自己还融入了一些运营手段2.提问：过后HR提问了另一个同学，假设在电梯中你只有30秒钟向我推销这个产品方案你会怎么说？提炼一个亮点？这个女生用很快速简洁的方式介绍了这个二手交易平台和它的功能，但是当时我想到了一个更好的回答方式，可惜我没有这个机会“你知道吗？B站百大UP主敬汉卿在闲鱼上买的二手笔记本电脑居然连开机都开不了，那你如果要买二手电脑会选择什么渠道呢？诶！最近京东就推出了专属3C产品的二手平台，上面的二手电子产品都有专家检测认证，我正准备上这个APP购买一个二手电脑呢”制造悬念吸引兴趣→试图创造用户需求→给出解决方案3.问题复盘：前期虽然也有看很多群面技巧，但是当人很多的时候确实很难发挥，所有人回答的时间都很紧凑，我相信这些队友们的经历都会很优秀，但确实没在面试中感受到哪位同学有真正的的群面角色，说明真的很难发挥我自己的问题是可能会跟大家说，我们没有讨论什么，现在方案的不足是什么？但是没有给出具体的解决方案就直接闭麦，真难！毫无悬念，面完半小时就查到自己挂了！

群面需不需要准备？  当然！ 很简单，越是大厂行业顶尖公司，越会用群面来获取自己需要的人才！ 不夸张地说，群面——无领导小组淘汰率高达80%！   当之无愧求职第一大难关！      而群面中一个表现优秀的应聘者，毫无疑问会脱颖而出！   获得面试官和心仪公司的青睐！   当你还在犹豫自己性格特征适合leader、timer、reporter时，       真正的大佬已经报名了《牛客大学|群面模拟课》实战！   舌灿莲花、激烈群面、表现自己、辩论观点、贡献idea!  还有10位各行业名企面试官亲自指导点评，讲解开题思路，不断提升自己！       扫描了解详情           如果你还...

记忆中是八个人左右；先是每人轮流的简短自我介绍；形形色色的人都有，学历高的，学历低的，本科，硕士，本专业的，跨专业的，啥样的都有像是养蛊，也像大乱炖，大杂烩，最后整场面试下来我觉得像桶泔水。。。有人西装革履，有人睡眼惺忪，有人打扮的眼线飞舞还有我——因为提前了解到该岗位在网上的风评就没想推进后续流程且第一次如此多人的群面，感觉像是再看动物园，呆若木鸡的冷眼旁观。介绍完毕之后就是一个很简单很简单的群面情景题，大致题目内容是，你爬雪山遇难了，现在有一些求生物品，让你给这些物品排序。。。限时十五（大致然后就开始了群魔乱舞，一个男的张口就来，把自己对所有选项的排序边读题边捋，边说自己排序的原因，然后还...

流程和网上查到的信息差不多：20分钟阅读材料，1分钟自我介绍，25分钟分组讨论，5分钟汇报，两组自由提问回答，面试官提问，反问，总时长2小时10分钟。结果会在两天后告知。面试官提问会针对讨论过程中缺失的点请大家补充，也会问与题目无关的，每人比如用三个词形容自己期望的上司的形象。面试体会：面试前去把官网看一遍，把公司产品、解决方案和面向的客户跟自己专业方向结合一下，说不定能直接押中题（但答案没想对也没用哈）解题还是需要紧扣岗位性质，最后面试官对大家的回答的评价是，我们参加的是技术岗面试，但大家都没提开发环节，都是产品经理😂讨论过程中掌控节奏和任务分配的成员很重要，个人感觉在讨论环节比最后总结的成员更有表现机会9.5电话通知群面过

我总结出来群面能赢核心了1.抢第一个→leader2.抢屏幕共享→reporter如果没有抢到，那基本凉了。即便最后汇报你的创意点占50%那也是你被淘汰，因为只有reporter面对面试官汇报，面试官看到他有逻辑有条理，未必看到你有创意。