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如何看待应届生身份?

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“应届生身份”是我们毕业生求职路上的关键筹码!它就像一把双刃剑!有人借此斩获理想offer,也有人因错过时限陷入被动。
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2025-09-23 13:23
门头沟学院 Java
秋招完全失败,想和美团字节爆了😅
两个傻逼公司喜欢玩弄候选人的时间,美团hr面后说两天内给通知,结果后面忘了这回事自动挂掉了,和暑期实习如出一辙,都是终面笑嘻嘻的聊然后反手给你挂了。但是我没想到的是秋招这个hr是真的敢说,直接贴脸开大就是说现在简历库里随手抓一个简历就是985本硕,三四段大厂实习,你觉得你的优势是什么,不要你觉得,你怎么证明?我证明nm😅。面试的时候自己在那低估什么24年这一批人质量都不大行,25年的刚来不知道,得找几个有活力的能活跃气氛的硕士,当时他就直接无视我自言自语了很久,那个时候我就感觉应届生面对这些公司真的就没有尊严可言,看的不是能力合不合格,而是相比其他人合不合适。字节更是重量级,第一个部门所有面试通过,但是因为主管突然注意到我一月份的面经太差直接撤销流程,我nm😅你tm之前没发现啊。然后换第二个部门走到终面直接就是不感兴趣走个过场,一直走神不想听你说话,最后反问有什么建议直接蹬鼻子上脸说就这么点时间哪够我了解你的没有建议。最后换第三个部门走到二面聊的一切正常感觉就是必过的,然后反手又给我挂了。tm的字节整整浪费了我一个月的时间,我还是那句话,既然你觉得我学历不行,经历不垂直还是人格没有魅力等等一切因素,就不要发起面试浪费时间。剩余的也是一样的,京东,快手,科大讯飞二面挂,为什么这三个要单独说,因为一面都是面试官聊的特别好推进快,二面被老登摆脸色,摆着一副特别拽的脸色故意问你一堆八股,然后问你实习就压力你说根本没有内容,最后反问tm面试官就回答两三个字,只想快点结束,估计面评也被恶意的打的特别差,因为后续刷新一个月都没反应最后阿里全系简历挂,腾讯测评挂,好像秋招已经宣判死刑了。回望这两个月,好像自己并没有做错什么,但是感觉活的非常卑微。总计面了四十多场0offer,八股项目实习已经背的滚瓜烂熟,但是每场面试还是会担惊受怕,因为感觉自己怎么精炼回答内容都不是满意的答案,自己就像谄媚一般想尽心思怎么顺着面试官的心意现在已经彻底麻木,不愿去面试,不愿去背八股,最近两周的负反馈已经把我给压垮。我只想用一句话来形容秋招,那便是“人为刀俎,我为鱼肉”,所谓的双向选择就是扯淡,现如今应届生有什么资本去站在公司的对立面
一只末影酱:狠狠点了哥们,有些老登纯纯就是吃了互联网红利
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应届生第一次找工作,我踩过的 5 个坑,帮你省半年时间
第一次找工作的时候,我对“求职”这件事有一种很天真的理解:只要我够努力、多投、多准备,总会有结果。但现实是,我用最笨的方式,白白浪费了将近半年。如果你也是应届生,下面这 5 个坑,很可能你正在踩,或者马上就会踩。一、把“投简历”当成体力活,是应届生最常见的误区我最开始是怎么投的?一份简历,投 50+ 岗位不看 JD,岗位名字差不多就点投完就等,从不复盘结果是:简历投出去了,反馈几乎为 0。后来才意识到一个很残酷的事实:对 HR 来说,应届生不是“潜力股”,而是“不确定风险”。你越模糊,他们越不敢要。二、应届生简历最大的问题:经历是真的,但“不可用”很多人会说:“我没啥经历啊,我是真的没做过。”但我后来发现,大部分应届生的问题不是没做过,而是不会把经历写成“能直接用的东西”。比如:写“参与过项目”写“协助完成任务”写“负责部分内容”这些话,对你是真实的,但对招聘方来说,几乎等于没写。直到我学会把每一段经历拆成:👉 背景 → 目标 → 我的动作 → 结果/变化简历才第一次开始有回音。三、面试不是“答题”,而是一次风险评估第一次面试的时候,我特别紧张,总觉得要把问题“答对”。后来当我接触过面试官视角才明白:他们根本不指望应届生“全都会”。他们更关心的是三点:你有没有基本的思考逻辑遇到不会的问题会不会乱编这件事交给你,会不会出事当我开始主动讲“我当时为什么这么想”,而不是急着给结论,面试体验反而越来越顺。四、别忽略一个细节:应届生最值钱的是“可塑性”有一次面试结束,面试官问我:“你觉得你今天哪里表现得不太好?”我愣了一下,但还是老实说了一个点,并补了一句:“如果下次再来,我会这么调整……”那场面试虽然没成,但那是我第一次意识到:复盘能力,本身就是能力。后来我每面完一场,都会把经历立刻整理下来。我用过一次泡泡小程序 AiCV简历王,把零散的面试和项目经历结构化存起来,反而让我后面准备越来越轻松。五、给应届生的一句真心话找第一份工作,真的不需要你多厉害。但它非常考验你三件事:有没有把自己当成“可交付的人”有没有持续修正方向的能力有没有耐心走完整个流程慢一点没关系,乱走,才最浪费时间。
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2025-12-30 19:59
西华大学 产品经理
面试经验篇——高分面试背后的技巧与心法
查看2道真题和解析
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2025-11-27 18:58
西华大学 产品经理
面试是场"产品发布会"——我用3招让HR主动加薪20%
一、面试翻车现场:我以为准备好了,其实差得远今年3月,我参加了一场"梦想中的"面试。岗位是新媒体运营,公司是行业TOP3,我投简历时就在想"要是能进去该多好"。面试前我做了什么准备?把简历改了5遍背了10个"万能回答"在镜子前练习微笑和眼神提前1小时到公司楼下觉得自己准备得很充分了。结果呢?面试官问:"说说你做过最成功的案例。"我:"我之前做过一篇10万+的文章..."她:"具体怎么做的?"我:"就是...分析用户需求,然后写文章,推送..."她:"能说得再具体点吗?比如你怎么分析用户需求的?"我:"就是...看后台数据,看评论..."她:"好的,我知道了。"(然后低头记了什么)那一刻我就知道凉了。为什么凉?不是因为我能力不行——那篇10万+的确是我做的。而是因为:我不会"展示"自己的能力。就像你买了一台功能很强的手机,但不会用,那和砖头有什么区别?二、顿悟时刻:面试不是考试,是产品发布会那次失败后,我很沮丧。室友问我:"你觉得面试是什么?"我说:"就是回答问题呗,答对了就过,答错了就挂。"她说:"那你就理解错了。面试不是考试,是产品发布会。""什么意思?""你想啊,苹果开发布会是在干嘛?是在考消费者'你知道iPhone有什么功能吗'?不是吧。是在展示这个产品能为用户解决什么问题、创造什么价值。""面试也一样。面试官不关心你'知道'什么,他关心的是:你这个'产品'能为他的团队解决什么问题。"这句话像一道闪电,把我劈醒了。我之前的问题是:把自己当成"考生",被动地等着面试官提问、评判。应该怎么做?把自己当成"产品",主动地展示我能提供什么价值。三、产品思维面试法:3个核心招数想明白这一点后,我重新设计了面试策略。第一招:产品定位——在30秒内说清"我是谁、我能干什么"反面案例(我之前的自我介绍):"面试官您好,我叫XX,毕业于XX大学XX专业,实习过XX公司,做过新媒体运营,会写文章、做数据分析、会用各种工具..."面试官听完是什么感觉?"哦,又是一个普通应届生。"为什么?因为这段话没有任何差异化,换成任何一个应届生都能说。正面案例(改造后的自我介绍):"面试官您好,我是XX。先说一个小故事:去年实习时,我负责的公众号打开率只有2%,远低于行业平均的5%。我花了一周时间,拉了200个真实用户做深度访谈,发现了一个关键问题:我们的推送时间是晚上8点,但用户主要是职场新人,这个时间段他们还在加班或通勤,根本没空看手机。于是我建议调整推送时间到早上7:30,配合'早间资讯'的内容形式。调整后,打开率从2%升到8.5%,涨了3倍多,这个策略后来被推广到了其他3个账号。这件事让我明白:好的运营不是自嗨式的内容产出,而是真正理解用户的使用场景。所以今天来面试,是因为我看到贵司在做XXX方向(对方公司的业务),我觉得我的'用户洞察能力+数据驱动思维'正好能帮到团队。"这个版本好在哪里?开头用"小故事"抓注意力人类大脑天生对故事敏感,比干巴巴的背景介绍更容易记住。中间展示"发现问题-分析问题-解决问题"的完整思路不只说做了什么,还说为什么这么做、怎么想的,让面试官看到你的思维方式。结尾用"能力标签+岗位匹配"收尾直接告诉面试官:我知道这个岗位需要什么,而我正好有。全程用"数据+案例"支撑,而不是空洞的形容词不说"我很擅长数据分析",而是"我通过数据分析让打开率涨了3倍"。第二招:产品Demo——用"作品集"替代"嘴上说"那次失败面试后,我发现了一个问题:90%的人面试时都是"嘴上说",没有人带"实际证明"。比如:说"我会数据分析" → 那你分析的数据长什么样?说"我做过10万+文章" → 那篇文章的传播路径是什么?说"我擅长用户洞察" → 你的洞察结论是怎么来的?后来我做了一个改变:准备"作品集"。不是那种把文章截图放进PPT的"假作品集",而是真正可交互、可演示的案例库。我的作品集长什么样?我用Notion做了一个"案例库",包含3个核心项目:案例1:公众号打开率优化项目不只是放一张"打开率从2%到8.5%"的数据图,而是:问题发现:用户画像分析+竞品对比+访谈记录节选解决方案:时间测试表(测了6个时间段的数据)+内容形式对比最终效果:完整的数据变化曲线+用户反馈截图可复用性:我提炼的"3步打开率优化法",已应用到3个账号案例2:活动策划项目不只是说"我策划了一场活动",而是展示:活动目标:拉新500人,转化率15%执行过程:时间轴+资源分配表+风险预案数据复盘:实际拉新637人(超27%),转化率18.2%踩坑总结:3个预算没控制好的地方+下次怎么改进案例3:从0到1搭建社群的经验冷启动策略:如何找到第一批种子用户活跃度维护:用了哪些机制让用户持续参与数据看板:日活、周活、月留存的变化可迁移的方法论:提炼的"社群运营5步法"作品集的3个关键设计:每个案例控制在3页内太长了面试官没耐心看,3页刚好能说清楚。用"数据+截图"替代文字描述一张数据曲线图,胜过你说一千遍"效果很好"。最后一页留"可迁移的方法论"这是最重要的,告诉面试官:我不只会做一个项目,我能把经验复用到你们公司。作品集怎么在面试中使用?之前我总担心:"带iPad进去会不会太刻意?"后来发现根本不会,反而让面试官眼前一亮。实战案例:面试官:"你说你做过用户增长,具体怎么做的?"我:"我可以给您看一个真实案例吗?"(拿出iPad)面试官:"可以啊。"(眼神明显亮了)我:"您看这是我之前负责的一个项目..."(边翻边讲,3分钟讲完)面试官:"这个思路不错。那如果在我们公司,你会怎么做?"我:"您说的是XXX业务对吧?我看了你们的公众号和小程序,有几个观察..."(拿出提前准备的分析)面试官:"你有备而来啊。"(笑了)这样做的好处:你从"被动回答"变成了"主动展示"面试官从"审问官"变成了"合作伙伴"对话从"考试"变成了"交流"把岗位JD和我的简历输入泡泡小程序AiCV简历王让它生成15道可能会问的问题。提前学习。四、实战复盘:3招让HR主动加薪的真实案例用这3招重新准备后,我参加了一场面试。公司是做K12教育的,岗位是"用户增长运营",薪资range是7-9K。面试过程:HR:"说说你对这个岗位的理解。"我:"在回答之前,我能先问您一个问题吗?贵司现在增长的最大瓶颈是什么?"HR(愣了一下):"主要是获客成本太高,从公域拉新用户的ROI只有1:1.2。"我:"我理解了。那您看,我之前做过一个类似的案例..."(拿出iPad,展示作品集)"这是我在实习时负责的一个项目,也是公域拉新,ROI从1:0.8优化到1:2.3。核心做了3件事:第一,精准定位高价值用户画像,不再盲目投放;第二,搭建转化漏斗,找到流失率最高的环节针对性优化;第三,用'低价体验课+社群运营'的组合拳,提高留存率。您看这是完整的数据变化..."(边讲边翻页)HR:"这个思路可以。那如果来我们公司,你会怎么做?"我:"我提前看了你们的投放数据(公开的)和用户评论,有几个观察..."(拿出提前准备的3页分析)HR(认真看了5分钟):"你准备得很充分啊。"我:"因为我很想加入这个团队。"(笑)结果:原定薪资range是7-9K,最后HR说:"我们决定给你9.5K,比原定上限高0.5K,因为你的准备度和思考深度超出了预期。"那一刻我明白了:面试不是求职,是谈判。当你展示出足够的价值,对方自然愿意为你提高筹码。
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2025-10-08 18:35
衡水学院 安卓
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2025-12-03 21:45
广西大学 财务
球球过来人给我点建议!!!
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25应届北京前端找工作复盘
本人25届毕业 全日制统招专升本 软件工程。因为专升本只有两年,学校只在最后半年安排了实习,在校又不放人,完美错过秋招和春招,实习转正也被鸽了,只能应届身份去社招了…,记录一下前端在北京工作的经历1. 实习阶段☛二月来北京实习,公司开发团队很年轻,氛围很好,开发流程规范,技术交流也很开心。☛四月初告诉可以转正,8k。☛五月底公司业务变动,直接砍掉技术部,转正泡汤(可以给转岗,可是没有开发岗)2. 毕业找工作☛六月初第一次找工作还算顺利,offer二选一环节,选了一家8k,不慎选错。公司居然让试用期的我,签公司业务的合同,感觉不对,为防止风险,干了一个月离职。☛七月上半月继续找工作,每周会有一天面试特别多,其余天会有一个或者没有面试,周均四个面试。offer应该收到有三四个。接了其中一个,入职前发现要签竞业协议,亲戚朋友、网友众说纷纭,最后因为不想签竞业协议,决定不入职。☛七月下半月 至今Boss上“应届生/无经验”要求的岗位几乎刷不到了,一星期没能打几个招呼,也没什么面试。都劝我海投,不用看那么细,没办法,开始闭着眼投1-3年经验的岗位。约到了一些面试,但面试情况并不乐观。感觉都不愿意招应届生(好像有视频统计要应届的岗位只占7%?),而且大部分在招岗位都是外包、驻场类。其中一个外包HR告诉我,北京没有要应届无经验的,只有xx市那边有带新人的岗位(南方某城市记不清了)。现在上boss甚至1-3年的岗位都开始刷不到了,一刷新全部是3-5年的岗位。3. 结语欢迎前端同行,应届生评论交流。不知Java那边行情怎么样,岗位会不会多一点,再这样下去已经考虑专Java/全栈了
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