书院青年：区别总结: 区别一: 抽象类只能单继承,接口能多实现； 区别二: 抽象类是一个类,可以被任意权限修饰符修饰,静态和非静态属性，final和非final属性，可以有抽象方法和非抽象方法；接口只能被public,final修饰,只能有静态方法,即使没有显示的声明，而且是不可修改的； 区别三: 抽象的事物不同: 抽象类是对类的抽象,接口是对行为的抽象；抽象类是对整个类抽象,包括属性,行为； 接口是对类的行为(局部)进行抽象； 区别四: 定义的时候,定义抽象类和接口的思想不同； 设计抽象类是自下而上的过程,我子类需要,所以我定义抽象类； 设计接口是自上而下的过程,我接口规范某一行为,我某类需要这个行为,我实现某接口； 核心区别: 调用者使用动机不同,实现接口是为了使用他规范的某一个行为； 继承抽象类是为了使用这个类属性和行为. 再简单点说: 我们知道抽象类是从子类中发现公共部分，然后泛化成抽象类，子类继承该父类即可，但是接口不同。实现它的子类可以不存在任何关系，共同之处。例如猫、狗可以抽象成一个动物类抽象类，具备叫的方法。鸟、飞机可以实现飞Fly接口，具备飞的行为，这里我们总不能将鸟、飞机共用一个父类吧！所以说抽象类所体现的是一种继承关系，要想使得继承关系合理，父类和派生类之间必须存在"is-a" 关系，即父类和派生类在概念本质上应该是相同的。对于接口则不然，并不要求接口的实现者和接口定义在概念本质上是一致的， 仅仅是实现了接口定义的规则而已。

作业帮_2024秋招...：1、工作造成身体不适： 如果经常出现慢性背疼、头疼和肠胃疼，就应该考虑换一份工作了。 2、创造力下降 没有工作压力和压力太大一样不是好事情。如果你发现工作变得枯燥乏味、程式化，你的创造力也在下降，就说明这份工作已经没有太大发展空间了。同时，如果你上班经常无事可做也不是好兆头。因为这离你被裁的时候也不远了。 3、不再能学到新技能 缺乏职业发展机会是从业者跳槽的首要原因之一。如果你发现目前的工作已经让你学不到任何新的技能，或者不能从工作中有所成长时，也许应该考虑一下别的公司了。在现有职位停滞不前会让你失去更多的发展机会。 4、屡次和升迁擦肩而过 如果升职总是没有你的份的话，可以考虑辞职。假如公司会对此做出解释，并帮你指出今后如何改进的话，说明他们还是信任你的。但如果你总是被置之不理的话，就应该考虑走人了。特别是当你原来的下属一跃成为你的上司的时候，相信没有人能坐得住。 5、工作重组与你无关 组织中的变化本不可避免，但假如你的职位、工作预算和下属都被重新组合或者取消的话，就说明你的部门变得无足轻重。如果对此得不到合理解释的话，相信你不会再留恋现有的职位。 6、付出得不到认可 如果公司运行很好，但你的努力，无论从物质上还是其它方面，总得不到应有的认可的话，就应该考虑是否继续在这里卖命了。干得好却得不到表扬、被人越过升迁、升职请求未得到许可、得不到能证明和提升自己的工作机会，总会让人很失落。 7、付出和回报不成正比 公司的业务发展得很好，但你总看不到涨薪的机会，这一定程度上表明你的工作不受重视。那么不妨寻找其它能证明自己的地方。 8、对工作失去兴趣 31%准备跳槽的人表示是“希望换换环境”。如果工作不再有挑战性，或者你即使装也装不出对工作的兴趣，就应该考虑辞职了。耗尽激情、变得死水一潭的职业对人有害无利。 9、公司在萎缩 有时候另外一种情况是，你喜欢你的工作，但公司出现了不良的运行信号。例如要裁员的传言、公司推迟招聘、出现负面的新闻报道及其它表明公司陷入枯竭和困境的征兆等，都值得你警惕。有18%的职员表示公司前景黯淡是选择跳槽的主要原因。

kareni：一定要熟悉业务，之后做的挺快的，下午两小时高效做完然后摸鱼

33689：国企跳槽出去真的那么容易吗？35回到体制之内，是指公务员事业单位还是国企？

代码写的不是很好：1

书院青年：一、确定目标，选择关键问题，找到增长路径。 第一步：确定北极星指标 1.DAU、留存很大，与多种因素相关，盯着大目标策略会散;DAU增长不一定意味着好的方向：买量、节日、活动;DAU几乎和留存率相反;2.没有找到正确增长的目标「北极星指标」，成立的条件：与留存率正相关，并体现用户真实活跃度;体现产品的价值;符合行为周期，可拆解公式;与留存率成正相关：保存人数越多，留存率越高; 第二步：根据北极星指标，确定增长公式 1.影响因子那么多，先做哪个？数量级：周新增用户数、周留存用户数、周召回用户数；转化率：预览率、拍照率、保存率；2.为什么一开始没有选择去做新增&数量级？ 第三步：决策方法两个决策方法，去梳理自己要做的事情。 1.以定量的数据增长模型为主线，梳理产品流量地图，漏斗、模型等，从数据的角度挖掘机会点。 2.以用户决策心理因素为辅线，梳理用户层级迁移的心理决策因素，思考每次跃迁决策的是什么问题，影响的因素是什么，从而挖掘机会点。 二、找「低垂果实」低成本、成功概率高、效果明显的决策。是增长起步阶段的重要事件。怎么找？定量看数据找到薄弱点，或者定性用户调研发现问题点。 第一步：北极星指标是保存用户数。 第二步：想法（提出假设） 1.提高激活率和留存率； 2.新用户、回流用户路径因素最大，为摇摆用户，必须X秒内完成关键行为； 3.提高留存延长生命周期，能弥补首页广告价值。 第三步：度量和放大其实无非是一道计算题。时间拉长来看，必定存在拐点，K1*B>K2*A+K2*B，广告收益成正向上。无论是商业部还是老板都认可收益价值，并将实验对回流用户生效，而最终实验效果也是巨大的提升，这就是一个典型的低垂果实案例，难度和成本并不高，关键在于发现、实验和估算方法。 三、找影响面最大的点在提出想法的时候，需要跳出原来的思维框架，站在全局去思考所有的策略，尽可能找到影响面最大的点。 第一步：分析、寻找问题点 第二步：提出想法 第三步：实验和度量PUSH可优化项非常多，开始前先需要建立反向指标：卸载率，投诉率。

牛客79127333...：就像我们小时候查过的新华字典，b+树是从目录查，b树是直接根据字典侧面字母的阴影翻。

养猪状元✔：旱的旱死，涝的涝死

薪火传：福利一二怎么领取呢😂😂

又戈月空：特点一：业务复杂度高 刚接触B端产品的第一感受就是好复杂呀。和C端产品相比，B端产品的业务复杂性高体现在三个方面： a、业务规模 例如：我需要去银行办信用卡，站在我（用户）的视角来看，完成这件事情有两种可能结果，要么办好卡，要么没办成。而站在B端产品角度看，看到的就是如果有1000个客户去办卡，那么可能性就是2的1000次方种，大概301位数，而1亿只有9位数。因此B端业务规模相高出C端业务规模n个数量级。 b、业务完整度 在C端产品中，用户视角单一，完成一个办卡只有两种情况，要么办好了，要么就没办成。但站在B端的角度，面对不同用户角色，每个角色所遇到的可能性都需要考虑到。所以B端业务完整度更复杂，要求更高。 c、业务核心 用户完成一个办卡业务，他所要做的事情就完成了，只需要等待服务完成，结果返回给他成功或失败。而这个服务是由B端完成的，后台管理系统需要对用户进件资料进行审核，前端再返回结果，如果成功下一步需要如果操作，如果失败，告知原因是什么，需要用户做什么。这是整个业务的核心，是一个相对闭合的业务环境。 特点二：用户角色多 对C端产品来说，只有两种用户角色，一种是游客，就是还没有注册登录的用户，还一种就是用户。虽然C端产品在分析用户数据时经常提到新用户、活跃用户、留存用户、流失用户等。但其实是根据用户生命周期不同阶段来定义的，本质来讲都是一类用户。而B端产品的用户角色根据权限的划分，所需要执行的业务不同，拥有的功能权限不同，仅公司内部就会有超级管理员，一般管理员，运营人员，财务人员等角色，外部有供应商，门店员工等等角色。所以B端产品是有很多不同的用户角色。 特点三：稳定性要求高 没有什么比SaaS产品的稳定重要，宕机了再好的产品都没用。会影响到系统稳定的事情不能做。在B端产品的设计中，稳定是压倒一切的原则。稳定性体现在系统上、产品上，最重要的是给客户一种稳定的感觉，觉得你的产品靠谱。B端产品对系统的稳定性要求非常高，是因为B端出现事故的严重性非常高。C端产品如果系统出现问题，只需要解决Bug，然后向用户解释一下，甚至用户可能都不在意。但对B端公司来说，如果系统不稳定，会让客户质疑自己的选择，从而对我们的产品失去信心，导致续费率下降，甚至业内口碑无法挽回。