1.你理解的“销售策略”岗位，与一线的“销售”岗位，最核心的区别是什么?你认为这个岗位，如何能让整个销售团队变得更强大?2.我们的一个主要竞争对手，刚刚宣布将其核心广告产品的价格下调了10%。销售团队非常焦虑，要求我们立刻跟进降价。你的任务是在24小时内，给出一个“是否跟进”的数据分析建议，你的分析报告里会包含哪些核心部分?3.数据显示，我们的“直客销售”团队的“客单价:和“签约成功率”都很高，但人力成本也很高;而“渠道销售”团队(服务中小客户)虽然客单价低，但覆盖面广，人效高。你会如何设计一个分析模型，来科学地评估，下一个季度我们应该把更多的招聘名额给哪个团队?4.一个我们之前从未关注过的新兴行业(例如企业SaaS服务)，其在社交媒体上的广告投入正在快速增长。你会如何构建一个“市场机会评估”框架，来判断这是否值得我们投入专门的销售力量去开拓?5.反问环节

对于牧原股份生产计划中可能出现的突发设备故障影响进度问题，你有哪些预先应对策略?谈谈你对牧原股份生产计划数据准确性重要性的理解，以及在工作中如何确保数据准确无误?当牧原股份不同部门对生产计划提出相互冲突的需求时，你会基于什么原则来协调和平衡 ?举例说明你在过往工作中如何运用数据分析来优化生产计划，这对牧原股份生产计划工作有何启发 ?在牧原股份，面对季节变化对养殖生产的影响，你怎样制定灵活且适应变化的生产计划 ?请描述你熟悉的生产计划管理软件，以及如何运用这些软件在牧原股份提高工作效率?若牧原股份要推行新的生产工艺，作为生产计划员你如何调整计划以配合新工艺的实施 ?讲述一下你在过往项目中如何控制生产计划的成本，对牧原股份生产计划成本把控有何思路 ?牧原股份注重环保要求，在制定生产计划时你如何将环保因素纳入考虑并合理安排 ?当牧原股份的市场需求出现较大波动时，你如何快速调整生产计划以适应市场变化?请分享你在团队合作中推动生产计划顺利进行的经验，对于牧原股份多团队协作有何借鉴?谈谈你对牧原股份生产计划中的风险管理的认识，以及你会采取哪些措施来降低风险 ?璨就举例说明你怎样在生产计划中保障产品质量标准，这对牧原股份产品品质把控有何意义 ?

若负责某一个镇/某一个片区，你会如何维护区域内终端门店的客情?面对康师傅品牌众多饮料产品，怎样做好店铺的产品陈列堆头工作?为完成每月销售额目标，你会制定怎样的拜访/开发计划来收集与提高订单数量?如何有效跟进管理经销商的库存情况，并督促其送货时间及服务质量?谈谈你会通过哪些途径了解收集市场/客户/售点及竞争对手信息?日常数据报表包含多种信息，你认为哪些数据是比较重要且必须准确提交的?当终端门店对康师傅产品陈列有抵触情绪时，你会采取什么办法应对?在布置广告宣传物料时，怎样确保物料能有效吸引消费者注意并促进销售?假设某门店一直销量不佳，你会从哪些方面去分析原因并提出改进措施?若经销商库存积压，同时又面临补货需求，你会如何协调处理?对于康师傅冰红茶、绿茶等不同系列产品，，怎样制定针对性的铺货策略?当遇到竞争对手推出类似产品且有价格优势时，你会如何应对?每天拜访门店过程中，如何合理安排时间以确保高效完成各项工作任务?讲述一下你对重点产品铺货管理的理解，以及会采取哪些具体措施?

1. 如果你被分配到一个全新的市场进行业务拓展，你会首先采取哪些步骤来了解当地文化和旅游偏好，并据此制定有效的供应商拓展计划？2. 请分享一次你在团队中通过数据分析帮助做出关键决策的经历。具体说明你是如何收集和分析数据，以及这如何影响了最终的战略选择。3. 携程致力于为全球用户提供卓越的服务体验。假设你发现一家潜在的海外供应商在服务质量方面存在问题，你会怎样处理这种情况，同时维护携程的品牌形象？4. 随着环保意识的增强，绿色旅游成为一大趋势。如果你负责的区域内的酒店想要推行环保措施，你会怎样协助他们设计并推广这一理念，吸引更多的环保旅行者？5. 在当前疫情后时代，旅游业正在经历重大变革。你认为携程应如何调整其业务拓展策略以适应这些变化，并确保新供应商的引入能够满足市场需求？6. 当你需要与一个对合作条款持保留态度的重要供应商谈判时，你会采用哪些策略来促成合作，同时保证双方的利益最大化？7. 假设你所在的团队正面临激烈的市场竞争压力，你会提出哪些创新性的营销方案来吸引更多优质供应商加入携程平台？8. 结合你的经验谈谈，在面对复杂多变的市场环境时，你如何保持敏锐的洞察力，及时捕捉到可能影响业务发展的关键信息？9. 在日常工作中，你可能会遇到跨文化沟通的挑战。请举例说明一次你成功克服这种障碍的经历，并阐述你从中获得了哪些宝贵的经验？10. 携程强调员工的成长与发展。请描述一次你主动寻求自我提升的机会，并详细说明这个过程是如何帮助你在职业道路上前进的。11. 如果你发现某区域的供应商对在线平台的操作不够熟悉，影响了他们的服务质量和用户体验，你会怎样设计并实施一个针对性的培训和支持计划？12. 在与供应商谈判合作条款时，如果对方提出了与公司政策相冲突的要求，你会如何在不损害双方关系的前提下坚持公司的立场？

1. 请先做个简单的自我介绍？重点介绍一下自己的相关经历，哪怕是较为基础的经历也可讲讲。2. 你最近5年的职业规划是什么，能否详细的谈一下，包括短期目标和长期方向。3. 你应聘这个岗位的优势是什么？劣势是什么？（各说三点）请结合市场营销实习生岗位说明。4. 为什么选择应聘我们公司？说说灵犀互娱吸引你的具体方面。5. 能不能谈谈对我们公司产品和所在行业的了解？比如九游、交易猫等产品情况。6. 你期望的薪酬是多少?可以说明一下期望薪资的大致范围及考量因素。7. 大学期间最喜欢哪一门专业课程？为什么喜欢这一门？结合市场营销相关谈谈。8. 用三个词，总结一下这几年自己大学的经历？并简要阐述为何选这三个词。9. 大学期间都参加过哪些社团或者学生组织?可否谈一谈？说说在其中的角色和收获。10. 平时有什么兴趣爱好？有什么特长吗？谈谈与市场营销工作可能的关联。11. 你对品牌定位有怎样的理解？如果负责我们公司产品品牌定位会怎么做？12. 如何制定符合我们公司产品的品牌营销策略？说说具体思路和步骤。13. 当要策划一场针对我们公司产品的营销活动时，你会从哪些方面入手？14. 讲述一下你对品牌传播推广方式的认识，怎样用于我们公司业务产品？15. 若要提升我们公司产品品牌知名度，你有哪些具体的想法和举措？

1.请先做个简单的自我介绍?重点介绍一下自己在商务拓展领域积累的相关经历，包括参与过的项目及取得的成果。2.你最近5年的职业规划是什么，能否详细地谈一下?比如在立讯精密这样的企业中如何逐步实现自己的目标。3.你应聘这个岗位的优势是什么?劣势是什么?(各说三点)请结合立讯精密商务拓展专员岗位的要求进行阐述。4.为什么选择应聘我们公司?请具体讲讲立讯精密的哪些方面吸引你，与你自身职业发展有怎样的契合点。5.你期望的薪酬是多少?结合立讯精密所在行业及商务拓展专员岗位特点，说明你期望薪酬的合理性。6.过往工作中，你是怎样挖掘潜在商务合作机会的?若在立讯精密遇到类似情况，你会采取什么策略?7.立讯精密业务多元且涉及众多领域，谈谈你如何快速了解公司新的业务板块以开展商务拓展?8.假设要与一个重要新客户建立合作关系，你在商务拓展过程中的前期准备工作有哪些?结合立讯精密业务谈谈。9.讲述一次你成功开拓新市场的经历，在这个过程中遇到了哪些困难，又是如何解决的?对在立讯精密开展商务拓展有何借鉴?

1. 请先做个简单的自我介绍？重点介绍一下自己的相关经历，包括所学专业与课程。2. 你最近5年的职业规划是什么，能否详细地谈一下，针对生产计划员岗位规划？3. 你应聘这个岗位的优势是什么？劣势是什么？（各说三点）结合生产计划员要求阐述。4. 为什么选择应聘我们公司？具体说说康师傅生产计划员岗位吸引你的地方。5. 能不能谈谈对我们公司产品和所在行业的了解？围绕生产计划工作谈谈看法。6. 你期望的薪酬是多少？结合生产计划员岗位在行业内的大致水平说说。7. 大学期间最喜欢哪一门专业课程？为什么喜欢这一门？对生产计划工作有何助力？8. 用三个词，总结一下这几年自己大学的经历？并说明与生产计划员岗位的关联。9. 大学期间都参加过哪些社团或者学生组织?可否谈一谈？对生产计划工作有何帮助？10. 平时有什么兴趣爱好？有什么特长吗？对胜任生产计划员岗位有什么作用？11. 对于生产车间人力、设备状况需求分析，你认为关键要点有哪些？12. 生产原物料（包材）请购时，你会如何确保请购信息的准确与及时？13. 讲述一下，你对欠料预警报告提报及跟催流程的理解与想法。14. 调理生产排程下达后，怎样有效追踪并准确提报异常原因？15. 新产品上市原物料准备过程中，可能面临哪些挑战，如何应对？

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1. 请解释人力资源管理的六大模块，核心职责是什么？2. 招聘流程的主要环节有哪些？如何提高招聘效率和质量？追问：如何招聘金融科技领域的高端人才？3. 员工培训的需求分析方法是什么？如何设计有效的培训项目？4. 绩效管理的流程是什么？如何设定合理的绩效指标？5. 如何构建符合券商文化的薪酬激励体系？6. 员工关系管理的内容有哪些？如何处理劳动争议？7. 人才盘点的方法有哪些？如何识别高潜力人才？8. 人力资源数据分析的应用有哪些？（如流失预测、效能分析）9. 你熟悉哪些HR工具和系统？（如ATS、HRIS）10. 你认为人力资源专员在金融机构中的价值是什么？

1. 请用一分钟自我介绍，突出与你“商务采购/供应商管理/跨部门协同”最相关的一段经历或项目。2. 你对汤臣倍健的业务布局、品牌定位及在大健康行业的竞争优势有哪些理解？加入商务采购倍优生你能带来哪些价值？3. 假设市场部提出一个跨平台整合营销项目，你接到的第一版需求较模糊，你会如何三步梳理并形成可评估的采购分析报告？4. 面对媒介/营销/IT三类供应商，你认为初期建立供应商池的核心筛选维度分别应有什么差异？5. 如果一次供应商比价结果显示价格差异不大，你会用哪些非价格因素来支撑最终推荐，列举至少三类并简述理由。6. 描述一个你曾用数据或结构化方法说服他人调整方案的经历（若无真实案例可构造），请...

1. 请做一个简短的自我介绍。2. 为什么选择科大讯飞市场经理岗位？你对“市场经理驱动产品与市场匹配”的理解是什么？3. 分享一次你参与市场调研或策略制定的经历，关键思路是什么？4. 如果内部部门对市场分析结论有异议，你会如何沟通解释？5. 你认为市场经理最核心的非专业能力是什么？你的优势在哪里？6. 描述一次你通过主动学习掌握市场研究方法的经历，如何应用于实践？7. 如何看待“市场趋势预判”与“短期业务需求”的关系？请举例说明平衡策略。8. 分享一次你在团队中推动市场策略落地的经历，遇到的最大挑战是什么？9. 如果你负责某业务线市场分析，如何快速明确核心研究方向？10. 你平时如何关注行业市...

1. 请做一个简短的自我介绍。2. 你为什么选择投递战略采购岗位，而非其他企业的采购相关岗位？3. 你认为自己身上“有担当”的特质，在过往学习或生活中如何体现？请举例说明。4. 团队协作推进资源规划配置时，若组员对布局优化思路有分歧，你会如何协调达成共识？5. 对于在佛山市工作和生活，你在职业发展、日常通勤等方面有哪些具体准备？6. 你未来3-5年的职业规划是什么？是否考虑在战略采购领域向供应链管理方向发展？7. 当你负责的采购谈判暂时陷入僵局时，会如何调整心态和应对策略？8. 请分享一次你为提升“沟通协调能力”主动参与活动（如小组项目、社团谈判模拟）的经历。9. 若与性格强势的钢厂/塑料厂对...

1️⃣请先做个简单的自我介绍。2️⃣能否谈下你应聘这个岗位的优势？3️⃣你的职业规划是什么4️⃣你对小米集团新零售校招生岗位有哪些了解？5️⃣如何理解 “顾客接待、商品陈列、盘点整理、售后咨询” 这些运营管理工作？6️⃣你如何看待达成销售目标的重要性？7️⃣面对销售压力，你会如何调整自己的心态和策略？8️⃣描述一次你在团队中发挥领导作用的经历9️⃣反问环节