搜广推的产品给我一种高不可攀的感觉筛选条件，召回，排序的策略可能和产品比较相关，但语义识别和模型调参也需要产品参与吗？

HR告诉我这周五出结果

原公司准备离职了，下一家想选个业务线稳定一点的，别卷生卷死一岗多职的，之前做中后台做c端做数据，会sql，Python，会抓包，会AI调参，效率嘎嘎的，有吗有吗😌😌

实习经历介绍，我用star法则讲了一遍，讲完说我讲的太大概了，让我细说怎么做用户活跃度分析。我已经介绍了埋点文档里的数据类型，产出的表格和图形，得出的结论。我想着再讲慢一点，我说首先根据用户注册时间和用户取关时间可以获取用户的生命周期……然后就我就被他打断，让我讲活跃度怎么又扯到用户生命周期上了。用户活跃度首先要考虑的不就是今天还有几个人吗，然后才是今天有几个人活跃啊。我人麻了。然后我说面试没有必要进行下去了，面试就终止了。

下午我正在做一家公司的笔试题，限时的雅迪打电话过来，我请求晚点再打，当前不方便对方直接把电话挂了晚上收到了雅迪邮件让我评价一下面试32秒，评价什么？快速简洁？

还有什么可以投的吗 推荐一下吧

笔试40分钟做40道题，咱也没考过公，一眼看不出答案

群面，六个人的样子很抽象的群面，估计只是为了节约时间所以就弄了一个半小时的群面先迟到几分钟然后是自我介绍，谈谈对产品经理岗位的理解第一个问题：觉得产品经理更像是总经理/开发项目经理/CTO/市场或品牌经理/投资人只给5个机会，HR的回答是更像投资人他的理由是，产品经理和投资人都是投出去钱然后想获得更高收益第二个问题：作为产品经理，更应该为技术领先负责还是为商业成功负责在这个环节中，刚好到我，HR网络卡顿了三分钟，HR网络恢复后就问我为什么他想问问我的看法，我却拒绝回答。我表示懵逼第三个问题：什么是技术领先第四个问题：火车站检票口刷身份证通过闸机的这2s内涉及到了哪些技术第五个问题：a制作的PPT中有错误，b引用a的PPT交付给了客户，谁的责任第六个问题：小组长a的任务是收集组员的周报，有一个组员没写，经理应该找谁，惩罚谁我的面试表现肯定很差，我甚至拒绝回答，困的想睡，那种氛围让我感到压抑，一群人为了一个名额，抢回答机会，站队或是互相驳斥对方观点。虽然名义上是没有标准答案，实际上也和产品经理关系不大。

我简历筛选都过不了啊😅

面试我还以为稳了，没想到直接拒了😂

既然大家都用北森或者牛客的综测题，那要不就把数据共享一下吧，别让人一直做题了可以吗😅😅

牛客上岗位虽然少，但是真实度高！！！而且效率也很不错