1.请描述一个你主导的用户增长项目中，如何基于用户生命周期分层制定PUSH通知策略，以提升DAU?2.在快手短剧APP这样的内容消费平台上，你如何设计金币激励机制来驱动用户活跃，同时确保用户体验不被过度商业化影响?3.假设快手小说APP的日活跃用户(DAU)在2025年第一季度出现波动，你会从哪些维度分析原因，并提出增长策略?4.你如何基于用户消费偏好制定发券运营策略，以提升快手短剧APP的付费转化率?5.在跟踪行业竞品动态时，你如何识别快手小说APP的新增长点，并推动产品化功能落地?6.请分享一个你参与的大型用户增长项目中，如何通过数据导向驱动团队迭代效率?7.针对快手短剧APP的IAA模式(免费剧+广告)，你如何设计增长策略以实现用户规模化扩张?

描述一次你如何在紧迫的截止日期前完成项目的经历。如何处理与上级意见不合的情况 ?谈谈你对数据驱动决策在产品管理中的看法。有没有遇到过需要跨部门合作的项目?你是如何促进合作的?描述一次你如何识别并抓住市场机会的经历。如何确保你的产品遵守行业法规和标准?谈谈你对敏捷开发方法在产品管理中的应用。描述一次你如何通过创新解决问题的经历。你如何保持对I0T行业趋势的持续关注?描述一次你如何处理预算削减但项目需求增加的情况。谈谈你对产品生命周期管理的理解。有没有经历过产品被市场拒绝的情况?你是如何处理的?描述一次你如何克服技术限制实现产品目标的经历。你如何看待用户隐私和数据安全在IoT产品中的重要性?描述一次你如何平衡产品功能与开发成本的经历。谈谈你认为未来I0T技术发展的趋势是什么?有没有使用过特定的工具或软件来进行产品管理?效果如何?

对于TV产品的创新产品设计，你认为关键要点有哪些?如何深入用户场景，挖掘TV端创新产品场景?谈谈你的思路和方法。学习行业前沿技术对TV产品创新有怎样的推动作用?说说你的理解。请举例说明怎样梳理业务流程以规划TV端创新产品?持续对整体行业进行分析与评估，你会采取哪些方式和指标?针对竞争对手的产品分析，重点关注哪些方面?对自身产品有何启示?阐述一下你对产品生命周期管理的理解，在TV产品中如何开展?负责相关模块的数据埋点定义时，要考虑哪些因素?怎样基于数据分析不断调整TV产品方案，实现快速迭代?与设计团队沟通协作推进TV产品项目时，可能会遇到哪些问题及解决办法?如何协调技术团队资源，保障TV产品项目顺利落地?运营团队在TV产品推广中起什么作用?如何与之有效沟通协作?面对TV产品项目中的突发状况，你会如何应对和解决?说说你对TV产品市场未来发展趋势的看法和见解。在挖掘用户需求转化为TV产品需求过程中，要注意什么?怎样保证所设计的TV创新产品符合用户和市场需求?对于提升TV产品用户体验，你有哪些具体的想法和措施?

1.自我介绍2.介绍一个项目3.实习项目细节深挖4.提升的指标主要看什么内容？5.如何分配明年的广告预算6.设计一个社交平台的信息流广告7.这个社交平台信息流广告的用户定位？8.1-5年的职业规划是怎么样的？

若负责游戏平台分发产品，你认为关键要点会有哪些?针对游戏平台交易功能，怎样进行合理的产品规划与设计?如何从产品角度做好游戏平台的营销功能规划与设计工作?谈谈你对游戏平台社区产品规划和设计方向的理解是怎样的?假设要优化游戏平台下载流程，你会从哪些方面入手?对于游戏平台分发渠道拓展，你有什么创新性的思路?怎样保障游戏平台交易功能的安全性和稳定性在产品设计上?若要提升游戏平台营销效果，产品方面可采取哪些策略?如何构建一个活跃且有粘性的游戏平台社区在产品规划上?讲讲你对游戏行业最新动态和发展趋势的了解情况是怎样的?怎样依据不同用户行为需求来优化游戏平台产品设计?若负责游戏平台某产品，如何平衡用户体验和商业目标?对于游戏平台产品的数据收集和分析，你有什么看法?如何在游戏平台产品设计中体现创新思维以吸引用户?说说你对游戏平台不同类型产品用户需求差异的认识。当面对游戏平台产品多个需求时，你如何进行优先级排序?假设要推出新的游戏平台产品，前期规划步骤有哪些?怎样确保游戏平台产品设计符合市场和用户的发展方向?对于游戏平台产品与竞品相比的优势打造，你有什么想法?如何在游戏平台产品规划中考虑成本和资源的有效利用?谈谈你对游戏平台产品用户反馈收集和处理机制的看法

1.自我介绍2.数分这段实习经历中有什么收获吗3.数据分析能力怎么体现？举例说明4.你觉得最困难或者最有成就感的项目？5.这个项目的数据指标是什么？6.项目上线前你的贡献有哪些？7.你认为在跨部门沟通过程中，自己有没有什么可以优化的地方？8.你觉得用户增长和你之前的实习有哪些联系？9.你认为用户增长的本质是什么？10.你认为自有平台和聚合平台的区别是什么？11.对于网约车这个行业，你认为聚合平台的用户要怎么吸引到自己的app进行下单呢？12.你认为用户为什么会愿意下载app进行下单呢？13.如果发现哈啰APP的DAU（日活用户）连续一周下降，你会如何归因？14.对比哈啰单车与美团单车，你认为哈啰的核心增长优势是什么？15.如果哈啰想在一座新城市（如三四线城市）启动共享单车业务，你会如何设计增长策略？16.你为什么选择哈啰？对哈啰的业务有什么了解？17.你认为哈啰APP目前有哪些可以改善的地方吗18.对新实习有什么期待？

三面1、自我介绍2、你所在的AI产品团队，2024年目标是什么？你负责kpi是什么？3、你负责的产品项目，竞品是谁？你的产品优势、劣势是什么？4、AI大模型生成的内容，怎么解决客诉或侵权问题？5、AI大模型怎么解决幻觉问题？6、AI大模型怎么提升站内交易转化？举例说明，持续追问7、AI大模型和营销玩法的结合，你有什么想法？可以怎么落地？具体用到什么AI技术？8、为什么要考虑新机会？9、反问

1、自我介绍2、当时在xxx公司下的组织架构是怎样的？你属于什么产品团队？3、请展开聊一下，你负责的AI营销产品的应用场景是什么？具体要解决那些问题？4、你负责的AI营销产品后台的面向使用人群是谁？分别提供什么能力？5、这个后台是一个平台还是一个具体工具？为什么选用这样的设计模式？6、你的这个后台有多少人在使用？量级是多少？需求方是谁？7、营销产品的上线风险怎么控制？遇到线上应急问题怎么解决？8、随机立减玩法是在收银台产生的，你怎么和支付团队合作？9、你的创新玩法是和商家合作呢？还是平台出资呢？10、AI大模型技术发展很快，你作为AI产品经理产生的价值是什么？11、举一个例子，通过大模型能力具...

1、自我介绍2、目前为什么考虑新机会？3、当前你负责的业务产品考核指标是什么？为什么会选择这几个指标？是否有更好的选择？4、帮助业务降本增效的指标计算口径是什么？是否有冲突，如何判断？5、负责的项目团队架构是怎样的？独立负责产品还是与其他产品同学一起合作？6、为什么要采用AI能力来做这个产品？采用的模型是什么？为什么要选择现在用的，而不是其他的？AI的价值是什么？7、你觉得这个产品最大的挑战是什么？你是如何解决的？8、你之前负责过的营销工具产品，展开介绍一下？持续追问；9、你有负责过营销中后台产品建设么？可以介绍一下么？持续追问；10、你有什么要问我吗？

因为没有提前做好准备工作被狠狠拷打了 针对我不了解企业文化和岗位职责这个点一直追杀快把我问哭了，我真不行了

1. 请做一个简短的自我介绍。2. 你为什么选择投递产品经理岗位，而非互联网公司或其他行业的产品岗？核心吸引力是什么？3. 你认为自己身上“对产品有独特见解”的特质，在过往体验产品或参与项目中如何体现？请举例说明（如发现某产品痛点并提出优化思路）。4. 团队协作梳理产品架构时，若组员对“模块划分逻辑”（如按功能vs按用户角色）有分歧，你会如何协调达成共识？5. 岗位涉及佛山、成都两个城市，你更倾向于选择哪个？请说明选择理由及职业发展规划适配性。6. 你未来3-5年的职业规划是什么？是否考虑在产品领域向平台产品负责人或垂直业务产品专家方向发展？7. 当你调研的业务需求因资源有限无法全部落地时，会...

来团子2个月 天天工作强度都拉满 这个月更是天天10点才下班回家mt也是超级卷王 现在感觉我的身体已经快撑不住了 属于是随时跑路风哈哈哈哈学确实也学到很多 mt基本上会交付完整的项目给我 整个链路也基本上会一起跑通 参与度满满 想完整体验大厂工作风格、习惯的 可以来试试

投京东产品岗三周，简历刚过初筛，现在疯狂刷到面试题，希望能过一面

1.自我介绍2.你刚刚说在 AI方向上的产品就有一些跟图像相关的编辑器项目，详细介绍一下3.那这个项目你们最后实际上线这个用户量大吗?4.你们怎么识别哪个是路人的，哪个其实是主要的角色呢?你们这个 mask 是自动的，就是比如说一张图片里面有 10 个人会，每个人都会自动 mask 上是吗?5.可以介绍一下这个模拟人生这个概念，以及做这个作品的初衷是什么呢?6.你这边平常自己也会用一些 SD吗?7.工作会涉及调研和评估，能接受吗?你这边最快什么时候能来实习?8.反问