三个base都是北京，实习待遇应该是阿里高出很多，转正应该不拉跨机会都很大。城市大脑主要做视觉方面，大佬们觉得选哪个嘞

博主微信公众号：价值老猿，博主整理的产品、投资方面的深度思考和实习、秋招相关信息将会持续发布到上面，敬请关注！！！       中台文章千千万，讲清楚的没几篇。   中台概念诞生几年了，相关文章不计其数，但是真的读下来，读者大概率会产生至少两个疑问：   （1）概念是讲了一堆，架构图是很酷炫，但是中台到底长什么样的？具体咋工作的？   （2）有道理的好话说了一堆，怎么没怎么听见有分量的坏话？落地这么久了，具体遇到了什么问题？为什么会遇到这些问题？这病能治么？怎么治？   其中，问题（1）在关于中台，讲一些别人没讲清楚的(上)已经讲过，本文用人话+案例的老猿风格，把问题（2）讲清楚。   1、中...

博主微信公众号：价值老猿，博主整理的产品、投资方面的深度思考和实习、秋招相关信息将会持续发布到上面，敬请关注！！！    前言   中台文章千千万，讲清楚的没几篇。   中台概念诞生几年了，相关文章不计其数，但是真的读下来，读者大概率会产生至少两个疑问：   （1）概念是讲了一堆，架构图是很酷炫，但是中台到底长什么样的？具体咋工作的？   （2）有道理的好话说了一堆，怎么没怎么听见有分量的坏话？落地这么久了，具体遇到了什么问题？为什么会遇到这些问题？这病能治么？怎么治？   本文分两篇，沿用人话+案例的老猿风格，把上述疑问讲清楚。   1、中台的第一性   首先介绍下，为何本小节叫中台的第一性...

好的用户访谈，像一场好的相声，既要有备好的包袱（预设的问题），又要有灵活的现挂（现场变通）。   博主微信公众号：价值老猿，博主整理的产品、投资方面的深度思考和实习、秋招相关信息将会持续发布到上面，敬请关注！！！   如何预设问题？解决问题的思路可以先回到为什么产生这个问题，因此，对于如何预设问题，那就回到预设问题的目的：找到痛点。而场景，流程和人群构成了挖掘痛点的黄金三角，因此，预设问题自然也可以从上述三个角度展开。      如何现场变通？还是回答现场变通的目的：在用户的感受、模糊的措辞、跑偏的节奏中，不断拆解，深入，拉回，直到真的找到本质痛点。       下面我们用一个小剧场，来展示一...

如何模板化介绍项目背景和痛点   博主微信公众号：价值老猿，博主整理的产品、投资方面的深度思考和实习、秋招相关信息将会持续发布到上面，敬请关注！！！   如何清楚地交代背景？高中写作文都有模板，这种问题当然也有模板，按照下面组织语言：      我们是干什么的，客户是干什么的，我们凭借什么拿下客户的关系，客户干的什么事需要我们的哪项能力，我们与谁构成了竞争，遇到了什么问题。      举例1：   我们是做互联网健康监测仪器的，客户是中国移动，有全球通套餐，这个套餐往往会有赠品，提高附加值。我们凭借与移动深厚的关系，拿到了给他供应赠品的资格。但是同时还有其他软硬件产品都可以作为赠品。问题来了：...

老猿方法论框架      在产业视角下的痛点洞察与价值创造方法论（上）说到一纵一横的案例、策略以及局限。一纵一横面向的场景有一个共同点：本环节优化空间有限。而事实上，很多时候，本环节的就有很大的优化空间，这时候我们如何从浅层痛点逐层深入，洞察痛点本质？此外，如果我们的问题是提出一个大的行业解决方案，涉及场景众多，这时如何系统化地构建业务矩阵，并有效定位和收敛到最关键的痛点？      本期由点到面，对上述问题予以解答。      局部：在本环节业务链条上"头痛医脚"   案例三：   某日化企业，生产基地在广州，物流仓储基地在上海奉贤（租了个仓库），再从这里发往全国。   ...

博主微信公众号：价值老猿，博主整理的产品、投资方面的深度思考和实习、秋招相关信息将会持续发布到上面，敬请关注！！！   支付产品框架      微信支付分放在了钱包里面？？？   微信好像没有信用支付？   围绕信用卡本身的场景，首先单独卡片的申购-邮寄-管理；其次多张卡片的管理。   问题出在管理。   如何对单张管理？知道想要的信息：额度，免息时间，需要显示，年费及豁免，   如何对多张卡片管理？   （1）灵活有序：卡片夹功能，按银行，按还款日期，按额度的DIY分类；   （2）解决痛点：只能还款期推荐。   如何更好地分期？例如分期的利息计算与最佳分期方案推荐   如何刺激消费？   ...

博主微信公众号：价值老猿，博主整理的产品、投资方面的深度思考和实习、秋招相关信息将会持续发布到上面，敬请关注！！！   老猿方法论框架      复杂业务涉及的场景多，角色杂，“雾非雾，花非花”，如何提炼真实有效且颇具价值的痛点，并提出解决方案，犹如“雾里看花，水中望月”，长期以来困扰着实业人员。      在自身实践和大量思考中，老猿体会到，很多时候，把格局放大，视角放宽，跳出业务本身所处的环节，站在业务链上下游、产业链上下游、产业上下游的协同业务去看，往往能洞察到痛点本质，提出巧妙而颇具价值的解决方案。      为此，老猿提炼了“产业视角下的痛点洞察与价值创造方法论”，一纵一横、由点到面...

消费品是上也能社会最大宗的产品，其次是工业品。估值两大主线就是制造逻辑与消费逻辑，第三大逻辑是金融或者叫做周期逻辑。   这篇帖子首先讲消费品的估值逻辑。   赛道上，年轻人的趋势是消费升级中的国产替代，确定性强。   由案例引入。   ppmt 瑞信咖啡 南极电商 茅台 跟谁学   首先资本市场很难找到无法对标的，所以分析的第一步应该是对标。对标产品，对标格局，对标模式，最后对标估值。      第二分析的是模式。可能卖产品，可能卖加盟，可能卖IP，可能卖流量与能力（南极电商）不同的模式有不同地框架。   卖产品的模式：品类-渠道-地区-场景-销量-价格-频率-平效-复购-毛利；上述的变化空...

规模优势：   1. 固定成本摊销。   一条产线1万产能，每天极限运转10次，一次1000产能，每天折旧成本1000元。如果我得工厂满产，1产能就是0.1元固定成本。如果我生意不好一天只用一次，1000产能，那1产能就是1元固定成本。   一块土地，我建造更大的风机，发电更多，就更有效益。   2. 采购成本优惠。   3. 经验值立方性增加带来决策成本下降。 我的业务，只有1个人做，只做过1次实验，那后面就有很多坑；我有100个人做，每个人负责一个小角度的研究，做了100次积累这么多经验，产出的决策比1个人只有1次经验更好。   4. 口碑效应带来的获客成本下降。   100个人都说好，自...

医药的核心逻辑是降成本还是搞创新，医药的现阶段逻辑可能是降成本，产能，这是制造业的逻辑，但是创新药毛利90%，成本空间不大，转换为成瘾性消费品的路线才是对的。   技术创新的效果，有诞生品类，有降低成本，光伏就是降成本，很多快消品就是新品类。   降成本是绝对的核心竞争力，但是这种成本下降的可持续性是关键。比如光伏成本下降的原因是技术持续突破，产业链完善国外跟不上；可口可乐降成本的原因不是简单的规模优势开更多工厂，而是品牌效应和全球渠道的打通带来了全球需求以及优秀的商业模式带来的资金实力，这才让其有机会有能力扩展产线，扩产后产能利用率还很高。别的你上来扩产线业没人买啊。      此外医药与商...

站在今天的节点，大家觉得经济放缓，未来不知何处去。   事实上，美国1964年道琼斯800点，十七年1981年还是800点，但是GDP高速增长，这时候涨的最多的是房子和商品，1979年新上任美联储主席，做了两件事，去杠杆和供给侧改革。后面美国找到了互联网和信息化引擎（存疑），开启了史上最长最大的牛市。中国未来仍然是开放式结局。      石峰资产-崔红健   投依靠业绩增长推动股价的公司。   业绩增长来源于两方面，外延和内生，外延没法做很好的研究，所以寻找内生增长，这点跟易方达张坤趋同。只有同时具备高壁垒和好生意才能实现内生增长。不会把大的精力放在市场风格上。   如何分析壁垒和生意好坏？产...