一面：基础与适配度考察重点在过往经历和岗位基础认知。会问实习选择逻辑，像“为啥选这几段实习”，得把实习和产品运营（商家/供给）的关联讲清，比如我提到在京东实习时，参与过商家入驻流程优化，这和美团商家运营的底层逻辑相通，是为了后续能更好适配美团业务。还会深挖实习案例细节，比如“举个实习里和商家或者供给相关的案例”准备时要把实习中涉及商家对接、供给流程的事儿，按背景 - 行动 - 结果梳理，越细越好，数据和具体动作都要清晰。二面：业务深度与能力匹配二面是业务主管面，会先介绍业务。然后聚焦对产品运营（商家及供给方向）的理解，像“怎么看用户、商家侧运营协同”得结合美团实际场景，比如商家侧保障供给稳定、...