大家好，我是崔力强，我在云效负责Flow流水线的开发工作。近年来，SaaS化部署形态的产品的私有化部署需求越来越多，比如云效自身就有私有化部署的版本。为了能够有效且高效地同时管理SaaS版本和私有化版本的发布过程，云效团队也结合云原生的基础设施和标准化工具（比如helm）进行了一系列的探索和实践，并将其中一些通能的能力进行了产品化。本文会从问题本身出发，讲解解决问题的思路，及如何通过“DIY”的方式来实现这套思路。最终讲解云效AppStack产品是如何对这些实践进行产品化，并使其更容易规模化。   SaaS服务在版本化上的先天不足   软件交付有两种基本场景：面向大版本的交付和面向SaaS的升...

背景：小微企业如何在10分钟内实现持续交付。小型企业一般是指研发人数少于30人的企业，这些企业有的处于生存期，有的处于发展期，要求产品迭代速度要赶上市场更新速度。对于研发流程，一般没有专职的管理人员，希望引进成熟的方案把游击队改造成正规军，用小而精的技术团队驱动大业务、大市场，进而实现企业和团队的持续交付大发展。   你有问题，我有方案。云效助力中小企业发展，适合你的解决方案才是最好的方案。任何软件研发过程都必须解决两个问题：代码怎么管、产品怎么发？不希望引入复杂的流程、不希望增加额外的人员消耗，又可以解决实际问题并获得效能提升。借助云效，只需要“十分钟，两步走”您就可以拥有成熟的持续交付能力...

背景    云效依托于阿里巴巴研发效能多年规模化持续交付，赋能云上开发者专为云端用户提供的一站式研发协作平台。Kubernetes，由Google开源的容器集群管理平台，面向运维侧提供自动化的集群和应用管理解决方案。   一站式交付体验：云效+Kubernetes，云效持续集成流水线 Flow属于企业级持续集成和持续交付工具，通过构建自动化、集成自动化、验证自动化、部署自动化，完成从开发到上线CICD过程。通过持续向团队提供及时反馈，让交付过程高效顺畅。    核心能力    通过结合云效与Kubernetes可以有效打通从研发协作，持续交付以及自动化运维的整个软件交付生命周期。     研发...

云效自建测试自动化最佳实践，对于现代软件研发来说，持续、快速、高质量、低风险地交付需求特性，是业务对研发的主要诉求。而要做到这一点，除了要有良好的架构设计、卓越的工程能力，快速可靠的测试反馈也是其非常重要的一环，达到这一点，需要依靠测试自动化。   作为面向企业开发者的DevOps平台，云效提供了丰富的能力，帮助大家在DevOps流程中落地测试自动化实践。   简单来说，企业自建测试自动化体系，分为三种形式：   形式一：基于开源测试自动化工具   很多企业自建测试自动化，都是从选择一个开源测试自动化工具开始的。一个开源测试自动化工具，往往包含以下几部分（以RobotFramework为例）：...

我们对云效项目协作Projex进行了全新升级。全新升级的云效Projex具备如下5大亮点，下面的一段小文字，带你快速了解云效项目协作Projex。使用云效项目协作做「项目化」管理，团队规划工作事目标更清晰，执行更到位，而且完成过程也十分轻松，成员将有全新的项目协作体验。   云效Projex是新一代企业级研发协作平台，集成了敏捷研发项目管理的最佳实践，提供了针对项目、迭代、需求、缺陷等多个维度的协同管理以及相关的统计报告，让研发团队高效协作、践行敏捷并持续交付产品价值。通过与云效「代码管理」和「流水线」的结合，可打造一站式、端到端、全栈敏捷的软件研发DevOps项目。   项目管理模板化   ...

CI/CD概述，基于云效进行持续集成CI和持续部署CD（K8s），在应用在不断迭代过程中，需要持续集成（CI）和持续部署（CD）。EDAS支持通过Jenkins和云效对您部署的应用进行CI/CD。   使用Jenkins进行持续集成和部署   Jenkins是一个开源工具，帮助您持续、自动的构建和测试软件项目、监控外部任务的运行。   您可以使用GitLab托管您的代码，然后使用Jenkins实现EDAS应用的持续集成。更多信息，请参见使用Jenkins创建持续集成。   在Jenkins环境中集成了edas-jenkins-plugin插件，您可以使用该插件在Jenkins内快速完成应用持续...

专栏策划｜雅纯   志愿编辑｜张晟    软件交付是以代码为中心的交付过程，其中代码的作用有几点：第一，最终的制品要交付成什么样，需要通过代码描述清楚；第二，代码定义了系统和软件是怎样工作的；第三，代码定义了系统的运行环境是怎样的。所有这些都是围绕代码。   那我们的代码管理和软件配置管理应该怎样做呢？   我们先看一个例子。下图是某个团队的代码组织结构，这样的代码组织结构会有什么问题呢？     问题1：代码组的命名方式混乱   我们发现在最上层的目录中叫risk-managenment，这是一个系统，这个系统是风险管理。但是子目录写的是叫“qinglong”，那“qinglong”是应用还...

专栏策划｜雅纯   志愿编辑｜冯朝凯、橙蜂    之前我们举了《集装箱改变世界》（作者：马克.莱文森）中的一个例子，书中提到上世纪五六十年代，集装箱的使用，使得整体货运成本降低了95%，大部分的码头工人都面临着失业。   这件事情看起来很简单，但却给经济全球化带来了非常大的影响。后面美国企业的订单可以下到中国、以及中国成为“世界工厂”，都与之有很大的关系。集装箱的背后是标准化和基于统一标准的产业链，这里有两点比较重要的，一个是标准化，另外一个是不可变。   那么，在软件开发的过程中，我们怎样才能享受产业生态的红利，实现软件交付过程的标准化呢？软件交付当中的集装箱应该是什么样的？   如何保证软...

云效x钉钉：让研发工作更简单，奔走相告，云效&钉钉集成实现组织架构、成员同步以及消息通知啦！   我们知道云效致力于智能化、安全可追溯、高效、简单、灵活，「云效新一代企业级DevOps平台」是我们的宗旨；   说到钉钉，很多人都很熟悉，专注工作及在线教育场景，喊出了「让工作学习更简单」的口号；   云效在对产品的打磨上也做足了功夫，从用户的需求和痛点是什么出发，力求兼顾产品使用上的简易性和功能上的完备性，云效和钉钉同样都是主打简单高效，那么这两者的结合会碰撞出怎样的火花？   过去，日常使用云效时，你可能会遇到以下问题   安全需求：离职成员权限需要能自动清理，成员从企业中离职，自动回...

云效「测试管理」包含对测试计划与执行用例的创建、编辑、规划与关联等功能，云效让测试人员可以直接在云效的项目中进行测试工作的规划和执行进展反馈，并将「测试计划」与「需求」和「缺陷」一起进行管理。   立即体验   测试用例库    「测试用例」是针对研发过程中测试用例库管理而提供的应用，支持用例库分组的创建、编辑、批量导入等功能，方便测试人员对用例进行标准化管理和沉淀，告别传统项目管理中测试用例重复撰写、用例信息共享不易的问题，成为测试人员专属的「武器库」。   1. 首先登录测试用例库     2. 首先规划测试用例分组，其次云效支持excel、xmind导入用例，接下来把用例导入到项目的测试...

在从持续交付到业务创新（上）：互联网时代研发效能的核心中，何勉老师讲了快速持续的交付价值是互联网时代研发效能的核心，并分享了如何度量这一能力，并通过有效的实践来建立这一能力。   然而，光有持续交付价值的能力还不够，我们必须保证交付的东西是有用的，能带来真正的价值。而什么才是真正的价值，是一个创新和探索的过程。   这是何勉老师将要要分享的第二部分——有效的业务创新。   有效的业务创新离不开持续交付能力的支持。持续交付能力让我们可以更快的获取反馈，它是互联网时代创新的基础。互联网时代的创新究竟有什么不同呢？我们看下面这幅图。     第一幅是部分共享单车App的图标，其中相当部分在过去一年已...

本期的分享嘉宾是阿里巴巴阿拉丁团队的资深技术专家何勉老师，何老师也是国内最早的精益产品开发实践者之一，专注于产品开发和产品设计及创新两方面的探索和实践，帮助组织提升效能，使其顺畅、高质量交付有用价值。   本期课程将围绕着敏捷产品开发维度，从敏捷开发的目标、定义和提高持续交付能力、敏捷在持续交付的基础上的创新实践和全栈敏捷四个维度，带我们探索敏捷研发的冰山一角。     大家好，今天我们分享的主题是：《从持续交付到业务创新》，我将从敏捷产品开发讲起。   从本质上讲敏捷开发的一个重要目标是建立持续价值交付的能力。这种能力最终必须服务于业务的创新，促进业务的成功。相对应的，今天分享的内容，包含两...

阿里通过度量把发版过程的不确定变成确定-构建闲鱼版本持续交付管道及度量。    2018 财年初为了应对闲鱼业务和技术快速发展。闲鱼技术团队在云效中心敏捷教练的指导下闲鱼客户端的泳道研发支撑项目 kickoff。   确定了端侧的研发模式从“小瀑布模式”到“泳道”持续集成的转变。   确定了端侧2-1-1的核心愿景目标。因为端侧依赖打包，适配验证等必要环节。   目标设置为2-1-7。         即：“2"指的2周的交付周期，85%以上的需求可以在2周内交付；       第一个“1”指的是1周的开发周期，85%以上的需求可以在1周内开发完成；       第二个“7”指的是7...

“10个月、15亿营收”，这是路歌网络在新业务卡加优选[1]上取得的成绩。支持这一业务开发的是由6名技术和1名产品组成的全新团队，他们与业务人员紧密协作，从规划新业务、组建团队，到累计完成15亿销售额，只用了10个月[2]。   根据尼尔森[3]每年发布的突破创新报告，统计2012年到2016年全球上市的2万多种创新产品，其中只有92个在第一年内销售达到5000万美元（约3.5亿人民币）且次年还能持续。产品从0到1，“10个月，15亿”， 即便放眼全球这也是一个奇迹。     图1：路歌在卡加优选实现了巨大的业务成功   然而，在开展此次业务前，他们正遭遇产品交付和创新的双重瓶颈。每一到两个月...