绿眼睛蓝蛙蛙 level
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中国传媒大学
2026
设计
IP属地:北京
菜鸡一个,嘴下留情🥹
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1. 华为多地点(深/京/莞等)ID与UX设计的核心价值是“产品ID创新性”(打造手机、平板、智能穿戴的独特外观),还是“用户UX体验适配”(确保交互符合全球不同区域用户习惯)?a. 追问:两种定位如何影响你在“设计优先级(外观创新vs体验落地)”“用户调研重点(全球共性需求vs区域差异化需求)”“设计评审维度(美学标准vs使用场景)”的工作排序?2. 设计过程中常面临“ID设计与结构/硬件冲突(如轻薄外观与电池容量需求矛盾)”“不同区域用户UX偏好差异(如欧美vs东南亚用户对界面复杂度的需求)”的问题,你的解决思路是什么?3. 如何衡量ID与UX设计师的“工作价值”?需包含哪些主观(如用户对设计的满意度、下游部门对落地的认可度)和客观指标(如设计方案落地率、用户使用留存率、区域反馈好评率)?4. 团队提出两个优化方向:A.建立ID-结构-硬件协同设计模板(明确接口要求,减少冲突);B.搭建全球用户UX需求数据库(分类存储区域/人群需求)。如何设计实验判断长期ROI更高?5. ID与UX设计师如何与华为多地点研发团队(硬件、软件)、市场部门联动?(例如:与硬件确认结构可行性,与软件同步交互逻辑,与市场获取区域用户偏好)6. 当前设计多依赖“人工草图+线下评审”,构思下一代模式,核心逻辑不再是“人工主导”,会是什么?a. 追问:新模式如何平衡华为产品ID的全球统一性与不同区域UX的灵活性,同时适配多地点设计团队的协同效率?
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