一个水货领导还不够，还要俩个，不知道双领导机制的作用是什么，意义是什么了？双领导的平时的周报，OKR都大差不差，不知道虚线存在的意义是什么了？在公司见过最水的就是我的虚线了。  你加班克服一下 鄙人在百度待了接近一年的时间，深刻感受到了虚线领导的工作能力，简直妥妥的水货。在我的理解里面，作为领导不只是平时分配任务那么简单，还要有足够的工作的能力和担当意识，俗话说能力越大，责任越大。可我的虚线领导反其道而行之，分配任务很积极，为此有了一系列的发明专利: 比如甘特图，python脚本（看你的bug率，饱和度）。 虚线领导遇事绝对不担责，假如你写的代码出了问题或者是由于某些不可抗力导致需求delay...

字节测试开发，超聚变软件开发（测试装备方向），有友友了解这两个吗字节给的会比较多，超聚变这个岗是干嘛的？算测开吗

楼主是25届刚入职的社畜。转眼间就要进行入职答辩深度参与到了项目，技术能力和系统能力也逐渐踏上正轨，能独立支撑项目。但是作为一名AI领域的SA（Solution Architect），承担着BD（Business Development）商务和RD(Research & Develop)研发，之间的桥梁（还请自行翻译，以免引起误会）我们是RD的甲方，耳朵真的能听一句话听出茧：“我们研发资源非常紧缺啊”你以为的资源是缺环境？缺虚拟机？缺电脑？缺软件？NO，他们就是缺人。在内部通讯软件中，RD的产品经理（PM）能一天12工作时长都在会上。一个产品研发流程IPD，一个人能挂在7-8个项目上。...

闭关修炼这块