你为什么选择“生产社交”这个方向,而不是商业化、电商或游戏等其他方向?在你看来,内容平台的“生产(创作端)”和“社交(消费与互动端)”之间,是怎样一种相互作用、相互成就的关系? 追问: 你认为在未来3-5年,短视频和直播领域的“生产”和“社交”模式,可能会出现哪些新的、颠覆性的变革? 请你深入拆解一下“快手”这款产品。你认为它在产品底层逻辑和社区氛围上,与抖音最大的区别是什么?这种区别是如何体现在具体的产品功能设计上的(请举例2-3个)? 追问: 这种区别决定了快手在哪些方面具有天然优势,又在哪些方面可能面临挑战?作为产品经理,你会如何扬长避短? 如果让你为快手从0到1设计...