供应链管理面经1. 你如何理解 "供应链管理" 的核心目标？举一个简单的供应链例子。 ◦ 追问1：供应链的 "三流" 指什么？ ◦ 追问2：如何提升供应链响应速度？ 2. 请描述一次你参与的物流或库存管理项目，有什么收获？ 3. 解释你理解的 "供应商管理"，如何选择和评估供应商？ ◦ 追问1：供应商评估的指标有哪些？ ◦ 追问2：如何建立供应商合作关系？ 4. 你认为供应链管理中最常见的挑战是什么？如何应对？ 5. 作为供应链管理专员，你认为需要具备哪些核心能力？如何培养？ ◦ 追问1：如何学习供应链知识？ ◦ 追问2：如何提升系统...

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最近26届秋招进行的如火如荼，涛哥团队也在招人，今年去了几场校招宣讲，感受到竞争激烈。网上最近热搜一张校招宣讲会，人太多，需要分时段放人进入场馆，每半小时放200人进入，太不容易。最近也有不少家长和同学咨询秋招该怎么办？一脸懵逼，无从下手。说实话暑期没静心准备的同学其实已经落后了一步。秋招需要大量时间投简历，笔面试，但基础技术，项目不行又通过不了，形成恶性循环，白白浪费大量机会。每年都有大量同学，特别是本科生象牙塔待习惯了，没有找工作意识，不紧不慢，生生错过秋招。应届生一定要全身心投入秋招，所有的事情找工作最重要，毕业设计，学校让参加实习等等，跟校招冲突的都不是最重要的。不少同学吃亏，经不住老...