前言背景是把近来看的管理相关书籍(书籍附文末)和个人思考进行了梳理。在这里顺手把个人关键角色转型的核心分享给大家，希望对大家有所帮助。至今经历过的三次关键角色转型：从新手到团队骨干从团队骨干到虚线组长从虚线组长到一线主管本着大道至简的初衷，以下是角色转型的3个关键点：核心：思维转变(重中之重)能力：其次是技能补充（如果已知技能可以提前储备）时间：基于角色的时间管理关键角色成为团队骨干思维转变(重中之重)：主人翁意识：具备主人翁意识，不要只着眼于自己的一亩三分地。结果导向：任何事情以结果为导向，适当的“吃亏”。超预期交付：不仅限于完成明确的任务。补充技能：项目管理能力：协作、沟通、排期和任务管理...

填这些信息的作用是？同学们好，请各班并按照以下要求认真填写，此表十分重要需放入个人档案且每人只有一份不能另补，请同学们务必认真填写，先用铅笔写第一遍，再用黑色签字笔写第二遍，确保不能填错，填好后请于5月21日下班前以班级为单位交给相应辅导员老师@所有人 此表后期会放入大家的个人档案且每人只有一份不能另补，请大家务必认真填写毕业生登记表，且证件照是必须要粘上哦！@所有人

📍面试公司：华为💻面试岗位：无线部门通信算法岗❓面试问题（一二面均有手撕代码环节）：一面（2024.11.06）：主要就科研经历提问，硕士工作的创新点、难点、优点。难点我就讲了在实现自己的想法过程中遇到的最棘手的问题，有好几个，挑主要的讲的。二面（2024.11.06）：你的课程学习中哪些是你比较熟悉的？并且在你的课题研究中用到的？ 答：信号检测、矩阵分析等介绍一下你对OFDM的理解，循环前缀起到了什么作用？课题研究中用到了哪些算法？项目经历以及你在项目中的贡献。你的研究课题与无线通信相关的地方。主管面（2024.11.06）：自我介绍你的专业一直是通信工程，想问下你对通信未来5-10年发...