华润

在🦐入职2个多月啦，整体体验下来非常不错！适合追求wlb 的宝子冲。 1️⃣ 工作强度： ▫️早9点半晚7，有弹性；午休12点半～2点，会关灯睡觉💤晚上7点后基本不会有工作消息！周末也不会有工作消息！ ▫️实习生无工时要求，正职工时要求8h。 2️⃣工作氛围： ▫️我接触到的同事都非常友好，大部分都有出国留学的经历； ▫️平时工作交流会夹杂一些英文单词，工作文档要用全英文写，有公务出国出差的机会； ▫️接触到的同事工作专业能力都很强，感受下来不输鹅厂和节子。 3️⃣ 福利： ▫️带全薪假期：年假+病假共30天，可以说是大厂里的天花板了…太厚道了🦐，关键是请假非常free，不会有任何请假羞...

😓😓 日常实习3技术面+HR面。周三完成的HR面，然后今天问HR什么结果，然后。。。真是一个悲伤的故事😅

拿到offer之后我就很少看牛客了我承认 没拿到offer之前大家都是焦虑的但是 牛客和xhs会放大你的焦虑让你看到同龄的人有多么多么厉害已经刷了多少段大厂实习然后你开始自我怀疑牛客的本意是交流学习 所以只要看面经就好了把自己变成不吃压力之人幸福生活 从不吃压力开始

一、核心战略：从“项目思维”到“系统思维”工厂信息化的本质不是一次性的技术采购，而是持续的组织能力升级。很多企业陷入“买系统-用不好-再买新系统”的恶性循环，核心原因在于将信息化视为孤立的技术项目，而非系统性的管理变革。正确的战略框架应包含三个层次：业务层：以解决核心痛点为导向，而非追求技术先进性组织层：建立跨部门协同机制，打破“IT部门单打独斗”的局面技术层：选择可扩展、低成本的技术架构，避免“一次性投入”二、分阶段实施路径阶段一：基础数字化核心目标：解决数据“从无到有”的问题，建立数字化基础能力关键动作：1.以问题作为开始，单点突破，快速见效优先解决当前的业务问题，如库存混乱、生产进度失控...