PDD产培提前批 一面面经（已过）

1.为什么选择拼多多
2. 产品经理这个岗位吸引你的点在哪？
3. 如果有些需求上线以后效果不好，怎么办？
4. 先讲一下项目A吧
5. 追问：对于AB的这个这口径，你们是怎么定义？
6. 追问：B数据量级你们会有预估吗？
7. 追问：疑难XX的筛选，是随机筛选的吗？还是怎么做的？
8. 追问：这里你们有很多指标有一定的提升，在效率上也有一定提高。这里你们的对比是做的什么样的实验？上线前后对比还是AB
9. 讲一下项目B
10. 追问：为什么重庆的XX会无责取消？你们有没有一些兜底的策略？
11. 追问：这种情况是发现一例解决一例吗，有没有系统的方式处理这种问题？
12. 这两段项目里面你觉得推动工作比较难的点在哪？
13. 平时我们都会用微信，经常跟微信的朋友比如说在哪里去聚会的时候，会发一个地址说：“我们在这集合”。我们点开位置地图，会拉起百度地图、腾讯地图，甚至其他的高德地图。那为什么微信不只去推自家的腾讯地图？
14. 如果你是腾讯地图的产品，这种场景你想怎么去做？
15. 你平时用不用拼多多？
16. 拼多多给你印象比较深的功能是什么？或者说你在用的过程中，哪些体验让你印象比较深刻？好跟不好都可以。
17. 如果你是拼小圈的产品，你想优化什么功能呢？就是比如说这个点你想怎么优化它？就一，你为什么想取消？二，然后就是如果你是这个产品的话，用户取消，你会怎么去出一些策略应对？ #发面经攒人品#