华为秋招内推

总结就一句话，技术差不多的情况下，谁表现得积极，谁会讨好领导，谁转正概率越大先说人和首先就是要做一个靠谱的人。不能说空话假话，只要有任务分发到头上，就尽力去做好，不推卸责任。并且在做完一个需求之后，可以总结成文档，帮助后来者更快速的熟悉开发逻辑，长此以往，你做事靠谱的形象自然就印在大家心里面了。再者就是及时沟通。职场中最烦闷葫芦，给你分点任务，你做不出来，硬在那憋着，最后导致整个项目进度被延期。正确做法应该是预留出一段时间，如果按照计划在预留时间仍距离目标有较大差距，那就及时暴露风险，交给大佬们处理，他们不会怪你的，因为你实习那点任务在他们看来也就是加个班的事。最后就是态度要积极向上。不要有点...