快手商业化KA销售面经

1️⃣ 请先做个简单的自我介绍? 
2️⃣ 能否谈下你应聘这个岗位的优势? 
3️⃣ 你的职业规划是什么? 
4️⃣ 你为什么选择快手科技作为你的求职目标? 
5️⃣ 针对行业客户新客开拓,你有什么具体的策略或方法? 
6️⃣ 在维护老客户关系方面,你认为最重要的因素是什么? 
7️⃣ 面对市场信息收集,你会如何确保信息的准确与及时性? 
8️⃣ 描述一次你与客户建立深度合作关系的经历。 
9️⃣ 遇到难以快速解决的问题时,你通常如何处理? 
🔟 你怎样向客户有效传递公司的价值和建立信任? 
1️⃣1️⃣ 如何看待快手科技的商业化产品/服务,有哪些优势和劣势? 
1️⃣2️⃣ 在团队合作中,你通常扮演什么角色? 
1️⃣3️⃣ 谈谈你对KA销售岗位的理解。 
1️⃣4️⃣ 面对业绩压力,你如何调整自己的心态和工作策略? 
1️⃣5️⃣ 有没有遇到过特别难缠的客户,是如何处理的? 
1️⃣6️⃣ 描述一次你成功开发新客户的经历。 
1️⃣7️⃣ 对于销售过程中遇到的挑战,你通常是如何克服的? 
1️⃣8️⃣ 如何评估一个潜在客户的价值? 
1️⃣9️⃣ 在销售过程中,你是如何平衡客户需求和公司利益的? 
2️⃣0️⃣ 谈谈你对快手科技所在行业的了解。 
2️⃣1️⃣ 你认为快手科技的商业化产品/服务在市场上的定位是什么? 
2️⃣2️⃣ 面对激烈的市场竞争,你认为快手科技应该如何保持优势?
2️⃣3️⃣ 谈谈你对快手科技企业文化的理解。 
2️⃣4️⃣ 在之前的学习或实习经历中,有哪些是你认为对应聘这个岗位有帮助的?
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1. 请用1-2分钟自我介绍,突出你在商业化策略、广告变现/交易闭环、增长与跨部门协同方面的核心经历。2. 结合一个你主导的商业化产品(如广告投放系统、交易撮合、会员付费或增值工具),从问题定义→方案设计→上线→指标结果讲清闭环与关键数据。3. 如果平台当前eCPM下滑,你会如何搭建诊断框架(供给/需求/匹配/计费/风控/流量质量)并给出优先级改进路径?4. 描述你对广告产品三要素(定向、出价、创意)的理解:在不同生命周期(冷启动/放量/成熟)如何组合以平衡营收与用户体验?5. 面向中小广告主的自助投放工具,你会如何设计新手引导与智能化推荐,来降低学习成本并提升首投转化率?6. 请拆解一次你做定价模型或出价策略(CPC/CPM/CPA/oCPX)的实践:目标函数、约束条件、A/B路径与收益提升幅度。7. 你如何界定商业化与用户体验的边界?请举例说明你为降低商业化打扰率所做的设计取舍与验证指标。8. 当广告主投放体验差(起量慢、转化低、归因不准),你会如何横向联动投放端、转化端、数据归因与风控,制定一揽子优化方案?9. 选择一个具体的商业化场景(信息流、搜索、短视频直播带货、商店内购),说明你的流量分发与库存管理策略。10. 面对渠道冲突(品牌广告 vs. 效果广告、品牌安全 vs. 变现率),你如何设定资源分配规则与平台级SLA?11. 请举例你输出的增长型策略实验(如冷启动保量、出价学习期、预算渐进放量、二跳转化优化)的实验设计与显著性校验过程。12. 谈谈你对广告归因的理解:多触点(MTA)与最后点击(LTA)的适用场景、数据需求与产品落地难点。13. 在一款商业化产品的0→1推进中,你如何进行需求发现(访谈/日志/调研)、MVP边界设定与里程碑管理?
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