如何与mt相处

90%的员工离职，都与直属领导有关。直属领导直接影响你的绩效评定、年终奖分配、日常工作体验、工作节奏、情绪状态、发展方向、任务内容，以及能否参与关键项目等等。当然，人无完人。直属领导之所以成为领导，必然有其长处——哪怕这些“闪光点”并不直接利于下属，比如，他可能只是擅长向上管理(其实就是会舔他的上级）。那么，如何判断你的直属领导是否值得追随？关键看以下几点：1. **有格局、有担当，而非只是“对你好”**真正靠谱的领导不抢功、不甩锅、不刻意压制你的发展，更不制造内耗。他们看重团队的整体成长和长远目标。2. **既能解决问题，也愿带你成长**他可以严格要求你，但更重要的是愿意授之以渔——提供清晰的方法和路径。只会发泄情绪、却不给指导的领导，缺乏带领团队的基本素养。3. **情绪稳定，懂得担责**动不动就“变脸”、习惯性推诿、只有压力没有支持的领导，会不断消耗你的积极性能量，与其共事难有成长。4. **愿意争取资源，为团队发声**是否在上级面前为团队争取利益、是否能为下属提供必要的资源和支持，也是一个领导是否“有肩膀”的重要体现。5. **清楚目标，传递清晰**就像辽沈战役中林彪对刘亚楼下达指令：目标明确、策略清晰、绝不模糊。好的领导布置任务时不摇摆、不含糊，让你知道为何而战、如何打赢。6. **信任下属，适度授权**尊重你的专业，给予一定的自主空间，而不是处处插手、疑心重重，这才是培养人、成就人的方式。真正值得追随的领导，未必脾气温和，但一定要有担当、有方向、有方法。哪怕他说话直接、要求严格，只要他愿意扛事、给资源、带方向，就值得你托付信任、全力配合。当然，人不可能完美，但如果上述中多条他都未能具备，或许你就该冷静思考：继续跟随这样的领导，是否真的值得？

8.25一面业务面-9.5二面业务面-9.10三面hr面-9.20意向书以后相机我只用影石！！

想问一下一些公司，如果错过了他们集中笔试的时间，那是不是就去不了了。然后如果我是在他们集中笔试后再投递的简历，那怎么办呀。求各位佬解答

1. 聊聊你做的项目，具体实现流程是怎样的？2. 数据库为什么用 B+ 树而不是红黑树？3. `new` 和 `malloc` 有什么区别？聊聊可能导致内存泄漏的场景。4. 介绍一下 STL 里常用的容器和它们的特点。5. HashMap 的底层实现原理是什么？6. 你了解哪些排序算法？如果有一千万的数据，但内存只有 1M，该怎么排序？7. 线程和进程有什么区别？什么场景下会用多线程？8. 多线程有哪些安全问题？你了解哪几种锁？9. 死锁产生的条件是什么？能写个死锁的例子吗？10. 算法题：寻找峰值。11. GET 和 POST 请求有什么区别？12. HTTP 常见的状态码有哪些，分别是什么...