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秋招老实了，投降了要，在这里招超人 实习拷打 你们按照这种线程池隔离设计的方式有什么问题 你们怎么去调度这个任务，如果有四台机器，很多条消息同时打到一台机器上怎么办，怎么去做自适应的负载均衡 你们怎么去实现这个数据推送api的可扩展性 带权重的流量分发问题。目标是在多台机器（服务实例）之间，根据预设的权重比例，尽可能平滑，均匀的分发流量。（不会） 给定最多 10万个路径，每个规则是以下三种类型之一：固定路径 REST 风格路径 模式路径要求设计一个 数据结构和算法，当有一个请求路径进来时，快速判断是否有匹配的规则，并遵循优先级（不会） 计算一下构建这个字典树的时间复杂度（不会）手撕（要求7mi...

真tmd的恶心，1.面试开始先说我讲简历讲得不好，要怎样讲怎样讲，先讲背景，再讲技术，然后再讲提升多少多少，一顿说教。2.接着讲项目，我先把背景讲完，开始讲重点，面试官立即打断说讲一下重点，无语。3.接着聊到了项目的对比学习的正样本采样，说我正样本采样是错的，我解释了十几分钟，还是说我错的，我在上一家实习用这个方法能work，并经过市场的检验，并且是顶会论文的复现，再怎么不对也不可能是错的。4.面试官，说都没说面试结束就退出会议，把面试者晾在会议里面，丝毫不尊重面试者难受的点：1.一开始是讲得不好是欣然接受的，毕竟是学习。2.我按照面试官的要求，先讲背景，再讲技术。当我讲完背景再讲技术的时候（甚至已经开始蹦出了几个技术名词），凭什么打断我说讲重点，是不能听出人家重点开始了？这也能理解，每个人都有犯错，我也没放心上。3.我自己做过的项目，我了解得肯定比他多，他这样贬低我做过的项目，说我的工作是错误的，作为一个技术人员，我是完全不能接受的，因此我就和他解释，但无论怎么解释都说我错。凭什么，作为面试官自己不了解相关技术，别人用这个方式work，凭什么还认为这个方法是错的，不接受面试者的解释。4.这个无可厚非，作为面试官，不打招呼就退出会议，把面试者晾着，本身就是有问题。综上所述，我现在不觉得第一第二点也是我的问题，面试官有很大的问题，就是专门恶心人的，总结面试官说教，不尊重面试者，打击面试者，不接受好的面试者，技术一般的守旧固执分子。有这种人部门有这种人怎么发展啊。最后去查了一下，岗位关闭了。也有可能是招到人了来恶心人的，但是也很cs

1、自我介绍2、手撕：二叉树的最大深度，自定义输入输出3、MySQL事务隔离级别，什么是幻读4、MySQL索引如何实现5、什么是回表6、你建索引会考虑什么因素7、开放问题：有一个订单表，已经存了几千万数据了，性能不好，你会怎么做，去优化他的读写性能8、你觉得用时间分表，是一个好的分表策略吗9、你怎么想到用hash的方式做id分表10、即时通信项目中，如何保证消息顺序的一致性呢，特别是在群聊中，分布式的情况下，怎么保证你的每条数据时间戳都是一致的呢（面试官想听分布式时钟，可惜我没看过）（让我考虑一下im项目中的数据有序性，说这个比较重要）

前段时间发了个贴问牛油们有没有遇到小红书官网显示面试环节但还没邮件通知，后续来了，今天一进官网查询发现变成暂不合适了。我服了，这流程进面试环节也能直接挂么，好歹面完我让我刷个经验再挂啊。感觉被戏耍了。