京东管培生选人标准到底是什么？

团队里最近来了个实习生，第一周就天天摸鱼什么事也不干，身体往后一躺就开始刷手机。因为我们部门比较少，就只有我们两个实习生。+1还是大忙人，不能一直教他，就让我一些基础流程告诉他，让他好上手；我就把我基础的一些流程告诉他，让他先尝试着干。做也不好好做，嘴上说着知道了，转头又不停地问很基础很基础的问题，甚至问我：“excel怎么求和”这种无语问题因为手头马上就ddl，就说你先网上查一下，我一会再跟你说，他就转身去找+1了，说我对他态度不好......没招了真没招了，家人们。。。昨天跟+1说了，有点私事，想提前半小时下班，他看到我走了转头就跟+2打小报告了，今天+2找我谈话了现在感觉干的不太顺心，每...

海投了五六百份了，都没有回信，全都已读不回，没有约面，小厂实习也没有几个回的，211本这个简历很差吗，是不是再快速补一个agent项目，再补点agent知识，往agent开发那里靠靠，面试才会多一点？求大佬指点引流：腾讯，阿里，字节，pdd，米哈游

感觉没了 感觉没了Hr说要去应届实习一个月感觉前面回答她的问题回的太差了

先说一个我自己实习时候的真实观察。同一批进去的实习生，半年后水平拉开的差距远比想象中大。但拉开差距的，往往不是谁拿到的需求更"高大上"，而是谁更愿意在边缘活里多问一句"为什么"。那些拿到核心需求的人，大概率会做得不错，因为有人带、有压力、有反馈，不进步都难。真正决定上限的，反而是中间夹着的那些"杂活"——一个权限模块的小改造、一段 session 逻辑的兜底、一次老接口的迁移、一个临时的脚本任务。这些东西没人盯着你做得多好，做完就过了，做砸了也没人记得。但恰恰因为没人盯，反而是最适合你"夹带私货"地思考的时机。我自...