谢谢谢谢！！

真tmd的恶心，1.面试开始先说我讲简历讲得不好，要怎样讲怎样讲，先讲背景，再讲技术，然后再讲提升多少多少，一顿说教。2.接着讲项目，我先把背景讲完，开始讲重点，面试官立即打断说讲一下重点，无语。3.接着聊到了项目的对比学习的正样本采样，说我正样本采样是错的，我解释了十几分钟，还是说我错的，我在上一家实习用这个方法能work，并经过市场的检验，并且是顶会论文的复现，再怎么不对也不可能是错的。4.面试官，说都没说面试结束就退出会议，把面试者晾在会议里面，丝毫不尊重面试者难受的点：1.一开始是讲得不好是欣然接受的，毕竟是学习。2.我按照面试官的要求，先讲背景，再讲技术。当我讲完背景再讲技术的时候（甚至已经开始蹦出了几个技术名词），凭什么打断我说讲重点，是不能听出人家重点开始了？这也能理解，每个人都有犯错，我也没放心上。3.我自己做过的项目，我了解得肯定比他多，他这样贬低我做过的项目，说我的工作是错误的，作为一个技术人员，我是完全不能接受的，因此我就和他解释，但无论怎么解释都说我错。凭什么，作为面试官自己不了解相关技术，别人用这个方式work，凭什么还认为这个方法是错的，不接受面试者的解释。4.这个无可厚非，作为面试官，不打招呼就退出会议，把面试者晾着，本身就是有问题。综上所述，我现在不觉得第一第二点也是我的问题，面试官有很大的问题，就是专门恶心人的，总结面试官说教，不尊重面试者，打击面试者，不接受好的面试者，技术一般的守旧固执分子。有这种人部门有这种人怎么发展啊。最后去查了一下，岗位关闭了。也有可能是招到人了来恶心人的，但是也很cs

1.请解释现代物流管理的核心要素和基本流程，包括运输、仓储、配送、信息处理等环节。在电商物流中，这些要素有什么特殊要求?2.什么是供应链管理中的"最后一公里"问题?请分析最后一公里配送的挑战和主要解决方案，包括成本控制和服务质量平衡。3.请阐述库存管理的ABC分类法和EOQ(经济订货量)模型的基本原理。在快速消费品电商环境下，如何优化库存周转效率?4.解释什么是物流网络设计和节点布局优化，影响配送中心选址的主要因素有哪些?如何评估物流网络的效率?5.请描述一次你需要处理客户投诉或服务问题的经历，说明你的处理思路和最终效果。6.如果你参与过数据分析或运营分析项目请分享你是如何运用数据来支持决策和...