京东产品运营三面

请教一下各位大佬，京东的业务产品真的是干产运的活吗？收到的意向书上写的是产品经理，校招薪资会和技术产品差的很多吗面试的时候面试官说工作既涉及业务，也会干技术产品的活，这个是要看部门的吗

1. 东莞基地物流管理的核心价值是“效率提升者”（优化华为产品仓储、运输流程，缩短物料配送时效），还是“成本管控者”（降低物流环节成本，如仓储租金、运输费用）？a. 追问：两种定位会如何影响你在“仓储布局规划（如华为手机/基站物料分区）”“运输方式选择（如干线运输vs同城配送）”“库存周转管理”中的工作优先级？2. 东莞基地物流运营中常面临“物料进出库效率低（如高峰时段拥堵）”“跨厂区物料调度延迟（如东莞不同生产基地间配送）”的问题，你的解决思路是什么？3. 如何衡量物流管理工程师的“工作价值”？需包含哪些主观（如生产部门对物料配送的满意度）和客观指标（如物料配送准时率、库存周转率、物流成本占比）？4. 团队提出两个优化方向：A.搭建东莞基地物流可视化系统（实时跟踪物料位置、库存状态）；B.优化仓储拣货流程（如引入分区拣货、自动化设备）。如何设计实验判断长期ROI更高？5. 物流管理工程师如何与东莞生产基地、采购部门联动，确保生产所需物料（如芯片、元器件）精准配送，同时避免物料积压或短缺？6. 当前东莞基地物流多依赖“人工调度+传统仓储”模式，构思下一代模式，核心逻辑不再是“人工主导”，会是什么？a. 追问：新模式如何适配华为东莞基地多产品线（如手机、基站）的物流需求，同时平衡“自动化效率”与“灵活调整”？

1.自我介绍。2.你开发的DWS层指标表涉及哪些周期?是所有指标都涉及这些周期吗?3.DWS层这些周期指标表为什么不放在同一张表去管理?4.你在开发表的时候如何保障数据质量?5.你提到的维护了3级标签类型主要是什么作用?6.你做的是离线数仓吗?有没有接触过实时项目?7.项目产出的价值就是帮助数分完成客群圈选吗?(个人觉得是介绍项目价值产出)8.你项目的价值对运营的取数时效提升是怎么衡量的?9.是运营直接告诉你吗?提升时效百分比的分子分母分别代表什么?10.两道Sql:(写完介绍代码思路)(1)统计每个月登录天数Top10的用户(2)每天登录用户的次日、3日、7日留存率11.反问环节。

TapTap测开一面（凉经）1.自我介绍2.拷打字节和tme实习3.为什么选测试不选开发4.询问博客内容，为什么写5.字节广告业务的测试难点和解决方案6.测试稳定性怎么保障7.服务端重构测试方案8.Linux的cp命令设计测试用例9.ai评测项目拷打10.手撕解码嵌套字符串（如"3[a]2[bc]"→"aaabcbc"）11.职业规划12.反问总体不难，场景题比较新颖，许愿二面