指标绩效考核

我在负责我们公司研发团队的绩效考核体系优化,想请教一下大家 #绩效考核# 在这方面的经验。我们公司是做企业级消费电子产品的,研发节奏相对稳定,但也要兼顾创新性。目前 是采用‘KPI + OKR’ 积分制来考核研发,但现在大家只挑简单项目做,逃避有挑战的创新任务,所以想请教一下您:
--以您以往的项目管理经验,团队的考核是怎么平衡‘基础交付’和‘创新挑战’ 的?
--有没有什么机制可以避免大家只做简单项目,而是愿意主动挑战难的任务?
--在目标设定、权重分配、激励方式上,有没有什么值得分享的经验或者坑?
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