简历求指导

1️⃣ 基础认知类请用通俗的语言解释什么是 Agent，以及它与传统 AI 工具的核心区别。回答要点：简单来说，Agent 是具备自主能力的智能体，核心是可以独立完成 “理解需求 → 落地执行” 的完整闭环，不需要人一步步下达指令。传统 AI 工具比如翻译，需要你手动复制粘贴、选择语言、点击翻译，每一步都要人操作。而 Agent 只需要你说一句 “把这份英文合同翻译成中文，核对专业术语后导出 PDF 发到我邮箱”，它就能自动识别文件、调用翻译能力、校验内容、调用邮箱发送，全程不用人看管。传统 AI 是 “工具”，Agent 更像 “能自主干活的助手”。2️⃣ 产品设计类在设计 Agent 产品时，你会优先考虑哪些核心能力模块？为什么？回答要点：我会优先聚焦四个核心模块，它们是 Agent 跑通执行闭环的关键：一是目标理解与任务拆解模块，Agent 必须先准确理解需求，并拆成可执行的步骤；二是规划与决策模块，确定执行顺序、优先级以及异常处理逻辑；三是工具调用与执行模块，能够调用多种工具，并对结果做校验和纠错。3️⃣ 技术协同类Agent 涉及大模型、工具链、记忆存储等多种技术栈，你如何与技术团队对齐需求，保证产品顺利落地？回答要点：核心是做好需求拆解、可行性校验和迭代节奏对齐，避免和技术脱节。在需求阶段，我会和技术负责人对齐最小可行方案，把产品目标翻译成清晰的技术语言。4️⃣ 落地经验类在你做过的 Agent 产品中，最大的落地难点是什么？如何解决的？回答要点：我之前做过电商运营类 Agent，最大难点是场景边界模糊，导致出现误操作。比如 “优化商品标题” 这个需求，新品要突出卖点，爆款要侧重关键词，Agent 初期无法区分场景，甚至出现过误改订单状态引发问题的情况。5️⃣ 用户体验类Agent 经常出现理解偏差、执行不到位的问题，你会如何设计来提升用户信任度？回答要点：提升信任的核心是做到可预期、可控制、可纠正。可预期：提前明确能力边界，对模糊需求主动追问，减少理解偏差；可控制：执行过程透明、实时反馈进度，提供暂停 / 撤销功能，高危操作必须二次确认，让用户随时可以干预。

Claude Code 51万行源码泄露后，技术圈都在拆架构、看代码。但对产品经理来说，这份源码里藏着的不是技术细节——是一整套"如何让用户信任 AI 去做真实工作"的产品方法论。  一、Prompt 不是文案，是产品规则引擎 大多数 PM 理解的 prompt = "写一段好的提示词"。Claude Code 的做法完全不同：  7 层动态拼装：静态宪法（行为准则）+ 动态政策（环境/记忆/会话状态） 每个工具配独立使用手册（prompt.ts），不是一段通用说明 缓存边界精确划分：静态部分走缓存省钱，动态部分按需注入  PM 启发：如果你在做 AI ...

近期投AI产品经理方向～有同方向的牛友一起加油1、蝉妈妈，AI产品经理2、语核科技，AI产品经理3、百度，AI/大模型产品经理4、蚂蚁集团，AI产品5、美团，AI产品经理6、字节跳动，AI产品经理7、飞书，AI产品经理8、诺亚控股，AI产品运营9、金域医学，AI产品管培生10、山海星辰，AI产品经理

最近帮几个朋友改过简历，发现大家的简历普遍存在一些问题:技术栈简单罗列，不能友好的引导面试官的提问，并且体系混乱，岗位jd针对性不强项目多而杂或者是少且不精，重点不突出，没有明确的数据指标，或数据指标严重失真项目的选取过于陈旧化，仍然停留在数年前已经几乎人手一份的项目，差异性不足。针对发现的这些问题，我总结了一些针对 AI 应用开发岗的通用思路，分享给大家。一 . 整体结构怎么安排AI 应用岗介于算法和工程之间，简历结构建议：基本信息 → 教育背景→ 实习经历→项目经历 →技术栈 。项目经理往前放，原因很简单——HR 看简历平均 6 秒，先让他看到你经历过什么，有什么突出的差异化能力，建议放 ...