秋招的硝烟终于渐渐散去，这段充满焦虑与期待的旅程，总算交出了一份还算满意的答卷。目前手里攥着两个 offer作为双非背景、非科班转码的 “跨界选手”，说实话，能拿到这两个 offer 我已经偷偷开心了好多次 —— 薪资待遇超出了预期，完全对得起过去大半年没日没夜补基础、刷算法的日子。当然，心里也藏着点小遗憾：最想去的米哈游、小红书、阿里，全都在面试中遗憾止步；蚂蚁的测评躺在待办列表里好久，可经历了几轮失败后，那种 “再试一次” 的勇气好像暂时被耗尽了，现在连打开测评页面的动力都没了。​不过遗憾归遗憾，脚步可没停下来。接下来的重心很明确：一边好好完成字节的实习，抓住转正的可能；一边沉下心准备国有...

真tmd的恶心，1.面试开始先说我讲简历讲得不好，要怎样讲怎样讲，先讲背景，再讲技术，然后再讲提升多少多少，一顿说教。2.接着讲项目，我先把背景讲完，开始讲重点，面试官立即打断说讲一下重点，无语。3.接着聊到了项目的对比学习的正样本采样，说我正样本采样是错的，我解释了十几分钟，还是说我错的，我在上一家实习用这个方法能work，并经过市场的检验，并且是顶会论文的复现，再怎么不对也不可能是错的。4.面试官，说都没说面试结束就退出会议，把面试者晾在会议里面，丝毫不尊重面试者难受的点：1.一开始是讲得不好是欣然接受的，毕竟是学习。2.我按照面试官的要求，先讲背景，再讲技术。当我讲完背景再讲技术的时候（甚至已经开始蹦出了几个技术名词），凭什么打断我说讲重点，是不能听出人家重点开始了？这也能理解，每个人都有犯错，我也没放心上。3.我自己做过的项目，我了解得肯定比他多，他这样贬低我做过的项目，说我的工作是错误的，作为一个技术人员，我是完全不能接受的，因此我就和他解释，但无论怎么解释都说我错。凭什么，作为面试官自己不了解相关技术，别人用这个方式work，凭什么还认为这个方法是错的，不接受面试者的解释。4.这个无可厚非，作为面试官，不打招呼就退出会议，把面试者晾着，本身就是有问题。综上所述，我现在不觉得第一第二点也是我的问题，面试官有很大的问题，就是专门恶心人的，总结面试官说教，不尊重面试者，打击面试者，不接受好的面试者，技术一般的守旧固执分子。有这种人部门有这种人怎么发展啊。最后去查了一下，岗位关闭了。也有可能是招到人了来恶心人的，但是也很cs

兄弟们，为什么一个面试没有，是不是简历太垃圾了

1. 请做一个简短的自我介绍。2. 为什么选择美团商品运营岗？你对“零售商品运营驱动业务增长与用户体验”的理解是什么？3. 分享一次你“规划任务或优化方案”的经历（如校园活动商品规划、小组项目方案设计），关键思路是什么？4. 如果与供应链团队对“商品订货计划”有分歧，你会如何沟通协调？5. 你认为商品运营岗最核心的非专业能力是什么？你的优势在哪里？6. 描述一次你通过主动学习掌握“运营思路”或“数据整理技巧”的经历，如何应用于实践？7. 如何看待“商品销量提升”与“用户体验保障”的关系？请举例说明平衡策略。8. 分享一次你在团队中“推动商品相关任务落地”的经历（如校园商品采购执行、小组品类分析...