腾讯人力资源面经

1. 请做一个简短的自我介绍。2. 你为什么选择投递人力资源岗位？3. 你对“格力人力资源岗”的核心工作内容有哪些基础认知？它和行政岗、猎头岗的核心差异是什么？4. 你认为自己身上最符合该岗位需求的特质是什么？5. 你觉得自己在“跨部门HR支持”“人力资源项目推动”或“制度流程优化”能力上还有哪些需要提升的地方？计划如何提升（如学习HR工具、研究标杆企业案例）？6. 过往学习或实践中，你有没有做过人力资源相关工作（如协助学校组织校园招聘会、整理班级“员工”绩效数据、策划社团培训活动、模拟薪酬结构设计）？请简单描述。7. 如果你入职后需要快速熟悉格力生产/研发/销售部门的人力资源需求差异，你会用什么方法高效学习？8. 当你同时面对“紧急招聘需求跟进”和“人力资源制度修订”两项任务时，会怎么划分优先级？请说明判断依据。9. 你平时会通过哪些渠道关注“人力资源管理”领域的动态（如HR干货平台、《人力资源管理》杂志、行业研讨会、人社部政策更新）？10. 你如何理解人力资源在格力“选、育、用、留”人才，支撑业务发展、塑造企业文化中的核心价值？

面试时项目介绍三要素：项目介绍、岗位职责、业绩（最好拿数据说话），对于有些项目，因为业务场景太过特殊，比如12306购票，是没法包装成实习以及校企合作项目的。但没必要纠结这个，所有的项目包括很多在公司实习做的事情，在面试官眼里其实都是玩具。没必要追求项目多独特，并不会因此而加分，面试官对于项目的考察点，是面试者对于项目的思考、理解。因此面试者只需要思考如何清晰的描述展现给面试官即可，如何体现你的思考、理解。和是什么项目没有关系的。我们完全可以说这是一个开源项目，但在此基础上针对里面的特定业务场景以及相应的技术方案，在学习了大量的企业级思路后，提出了自己的优化点。这就够了，关键还是我强调的思考、...

若要深入了解组织及业务需求，你会采取哪些具体有效的方法?在人才招聘需求澄清环节，你觉得关键要点有哪些以及如何做好?针对人才寻源工作，你有哪些思路和渠道可以获取合适人才?怎样进行人才识别，确保找到符合B站各业务线需求的人才?当遇到多个合适候选人时，你会如何进行Offer管理和决策?说说绘制人才地图前，你会做哪些准备工作和前期调研?如何确保绘制的目标公司、相关领域人才地图的准确性和实用性?在定期输出人才地图报告时，报告内容重点应包含哪些方面?分析行业人才布局，你会从哪些维度和角度入手进行研究?怎样运用数据分析来预判人才流动趋势，有哪些关键指标?对于管理招聘流程相关数据，你有什么方法和工具设想?举例说明如何用数据驱动招聘流程优化，讲讲具体思路。紇考用年要迭代招聘方法论，你会从哪些方面进行思考和改进?谈谈对招聘新工具的探索和应用，你有哪些想法和尝试方向?如果招聘需求紧急，你会如何调整招聘流程和策略来满足?当招聘到的人才与岗位匹配度不佳时，你认为问题出在哪?如何与B站各业务线负责人保持良好沟通以明确招聘需求?在人才寻源过程中，如何吸引到行业内优秀的潜在候选人?讲述一下在人才识别环节，怎样避免主观偏见影响判断?对于Offer发放后候选人毁约的情况，你有什么应对措施?

实习重构流水线具体做的什么？实习中最大的技术挑战点hyperloglog的原理：Java中，10000×10000的整型数组，按行遍历和按列遍历的性能有差别吗差异来源于什么地方？hashmap和treemap的区别？展开讲一下对红黑树的理解？Java或者spring里了解的比较新的技术？平时有了解相关的技术吗？想ping一个ipv4地址，包从本地主机到目标主机的过程中，路由是怎么发现的？select和select for update的区别？select for update在任何事务隔离级别都可以做到防止幻读吗？一个select语句的字符串，从它到底MySQL一直到MySQL返回结果，经过了...