以需求管理为例，产品经理如何打造自己的需求分析能力？

很多时候用户提出的是他们认为的解决方案，而并不是真实的需求，产品经理进行需求分析的时候一定要多问几次为什么，询问的时候尽量的让用户陈述需求当前的事实，表达内心感受，说出自己的期望。
《乔布斯传》中提到一个细节，如果亨利福特在发明汽车之前去做市场调查，他得到的答案一定是大家想要一辆更快的马车。这里我们不去讨论产品经理要不要去做用户调研，而是回到上个世纪初，模拟一下福特如果进行用户调研会是什么样的场景。
场景一：
福特：你们的需求是什么？
用户：我们想要一辆更快的马车。（表达期望，并没没有陈述事实以及表达感受）
福特：一辆更快的马车会满足你们的需求吗？
用户：是的。
福特：好的，我们会造出世界上最快的马车。
场景二：
福特：你们的需求是什么？
用户：我们想要一辆更快的马车。（表达期望，并没没有陈述事实以及表达感受）
福特：为什么你们希望要一辆更快的马车。（引导用户陈述事实）
用户：因为我们能更快的出行和运输，现在的马车出行和运输都很慢。（表达感受）
福特：所以你们是为了更快的出行和运输吗？（引导用户说出期望）
用户：是的 （说出期望）
福特：那我们可以创造出比世界上最快的马车还快的东西，你们愿意用吗？（需求逻辑产品化建模）
用户：当然愿意。
通过以上场景分析，我们在需求分析时，应该以why的形式引导用户说出内心的真实需求，用户的世界里面也许只有马车，但是你也许能为他造出更快的汽车。
How层：需求逻辑产品化建模

在why层我们已经明确的用户的真实需求，接下来需要在思考层面对需求逻辑进行产品化建模，为后续的需求价值判断做准备。