Mentor没教我什么

说实话,我的Mentor没教我什么“职场厚黑学”或“向上管理秘籍”。他给我的,是些更朴实、但能让我走得更远的东西。
1. 他从不说“你很棒”,但他会说——“这个数据口径,你再核对一下。”
我刚来时,写完报告成就感爆棚,觉得字字珠玑。他从不直接夸我,而是沉默地审阅,然后用红色批注指出一个细微的数据来源问题。
我学会了:靠谱,比聪明更高级。 真正的专业,是对自己出手的每一个字负责。
2. 他从不说“我帮你搞定”,但他会说——“你先拿个方案出来,我们一起过。”
我遇到棘手需求,第一反应是抱他大腿。他却总把我“挡”回去,逼我先思考。在我那漏洞百出的初版方案上,他会问:“为什么选A不选B?用户场景是什么?”
我学会了:独立思考,是职场的第一生产力。 他是我人生的“参考答案”,而不是“标准答案”。
3. 他从不说“加班卷起来”,但他会——下午6点,准时敲我桌子:“走,吃饭去。”
我看周围人不动,有点慌,偷偷问他:“我们这么早走,不好吧?”他一边关电脑一边说:“效率比工时重要。白天把事干完,晚上的时间就是你自己的。”
我学会了:工作的目的是为了更好地生活,而不是反过来。
4. 他从不说“这锅你来背”,但在跨部门会议上,他会说——“这个决定是我拍的板,我们来看怎么解决。”
当我因疏忽导致一个小问题时,吓得准备写检讨。他却把责任揽了过去,会后才对我说:“下次记住这个坑。在我这儿,可以犯错,但不能重复犯错。”
我学会了:担当,是领导力的起点。 也是从那天起,我死心塌地认了这个老师。
所以,从Mentor身上学到了什么?
我学到了一种做事的态度,一种思考的方式,以及一种如何有尊严地工作和生活的样本。
他让我相信,职场不只有甩锅和摸鱼,更有一条名为 “专业主义” 的康庄大道。 #从mentor身上学到了__#
全部评论
求mentor招人
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发布于 2025-12-10 12:53 江苏
第4个,那个是绝好的mentor了
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发布于 2025-11-16 15:41 陕西
不甩锅真是太好了 遇到好多天降大锅的事儿
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发布于 2025-11-14 16:41 山东
这是好mentor啊 可遇不可求
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发布于 2025-11-14 16:40 广东

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秋招结束,当我最终确认了去向,收到周围一圈“天道酬勤”、“努力终有回报”的祝贺时,我心里其实是虚的。优绩主义为我们构建了一个看似完美的闭环:只要你足够聪明、足够努力,你就能获得成功,而这份成功是你理所“应得”的。这套逻辑支撑着我们这一代人,从考学到求职,像不知疲倦的齿轮一样高速运转。但我深知,这更像是一种幸存者的傲慢。在这次求职里,我确实付出了时间,压缩了睡眠,但这真的是决定性因素吗?冷静下来看,我的上岸,很大程度上是因为我多年前因为个人兴趣,误打误撞选了一个在当下恰好被大厂需要的“强化学习”方向。如果早两年或者晚两年,又或者行业风向稍有变动,同样的努力,可能就会换来截然不同的结果。优绩主义最大的陷阱就在这里。它把极其复杂的社会筛选机制,简化成了单一的“努力”维度。它让赢家心安理得地认为自己高人一等,认为是自己的优绩配得上这一切;同时,它残忍地让输家陷入自我攻击,认为是自己不够好,才配不上那个位置。这段时间,我见过太多优秀的同龄人,仅仅因为岗位hc的缩减,或者面试官的主观偏好,就倒在了最后一轮。他们不努力吗?他们不优秀吗?当成功被严格定义为“大厂”、“高薪”或“上岸”时,我们其实就已经被绑架了。我们不敢停下,不敢普通,把生活中的每一秒都量化成投入产出比,把“运气”这个巨大的变量从人生公式里强行抹去。手里这份录用函,对我来说,更多是一张运气的船票,而不是一枚能力的勋章。它只证明了我刚好赶上了这班船,并不代表我比还在岸上的人更高贵。我接受这个结果,但我拒绝相信这就是唯一的真理。在这套严丝合缝的评价体系之外,人,依然有权只是一个普通人。
我们是不是被“优绩主义”...
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01-04 14:38
莆田学院 Java
身处技术圈,我观察到许多以开源技术为核心或注重长期研发的科技公司,往往更能将双休制度落到实处。它们通常信奉“高效工作,充分休息”的逻辑,认为保持开发者的可持续创造力比挤压工时更重要。在这些公司,你常能感受到一种“静水流深”的氛围——周五傍晚的工区会迅速安静下来,因为大家都默认,周末是属于生活、学习和深度思考的“不可侵犯时间”。具体到行业,一些在企业级服务、云计算基础软件、前沿技术研发领域深耕的企业,双休文化较为普遍。它们的业务模式不依赖短期的流量变现或用户时长的争夺,而是注重产品的稳定性、架构的前瞻性和技术口碑的长期积累。这要求团队有冷静的思考环境和整块不被打扰的时间,自然催生了尊重工作生活平衡的土壤。不过,比寻找“神仙公司”名单更重要的,是培养自己识别团队健康度的能力。在面试时,可以尝试问一些侧面问题:• “团队最近一次为了赶进度加班是什么时候?事后有复盘吗?”• “产品发布前,通常需要多长时间的集中测试和稳定期?”• “如果项目周期紧,团队一般通过什么方式调整节奏?”从回答中,你往往能感知到,对方是将双休视为一项需要捍卫的原则,还是一个在压力下可以轻易让步的选项。真正的“神仙”,不是永不加班,而是整个体系理解并保护着每个人的时间主权。
一人说一家双休的公司
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创作者周榜

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