湖北 国企

双非9硕勇闯提前批，远景能源-电气岗提前批，7月23日投递，后续代更！

25还没着落，26就开始了，校招要26，社招要工作经验，普通民二本，国央企多看一眼就会爆炸

前言数据指标，并不是数据同学和业务同学的专属模块。日常会用到数据指标的，还包括开发(比如机器资源利用率，选仓选配计算平均时长等)，产品（自动罚款功能使用率，自动调拨推荐转换率等），以及测试，设计等等。精准的指标，能提供好的方向，明确目标，更好的指导工作。优秀指标解读思维，能让自己辨识重要度，抓住问题关键。以及系统的指标体系，能够全面完整的覆盖关注范围，以及精准快捷的定位问题。指标篇会分为三篇：指标设计、指标解读、指标体系建设，进行介绍和案例分析，帮助大家在这几个方面有更加深入的了解和提升。指标设计基础指标的设计链路，可以从目的→设计→公式→口径&范围，每一步都需要跟使用场景强绑定。所以...

对大厂祛魅了，以前觉得大厂牛笔，技术好福利好，能学到好多东西，又有很多晋升机会。现实看大厂也是第一鸡毛。要么就是加班累死，要么就是勾心斗角，老实人没一点晋升机会，以前都说百度技术好，虽然夕阳公司了，但是来了，看没多少技术（可能也和部门有关），老人都在浑水摸鱼，难得需求也不敢主动承担难得部分（而且有bug率，crash 啥的影响），一不留神搞个大问题，绩效就废了，老人更不愿意承担了，一般都让大头兵去挡责了，要是做完了，没啥问题，到时候又能凭借项目获奖，真的挺不错，恶性循环下去，新人变老人，也开始坑新人，整个团队氛围越来越差了