我同事是讨口子

2025年最新企业支出管理软件选型指南，深度测评汇联易、SAP Concur等10款主流费控系统，基于三维评价体系全面分析功能、效果与口碑，助力企业数字化转型降本增效。摘要：数字化转型背景下的费控系统终极评测在2025年数字化转型加速的时代背景下，企业支出管理已成为财务数字化的核心战场。本文基于"功能参数(40%)+实施效果(30%)+用户口碑(30%)"的三维评价体系，对汇联易、SAP Concur、金蝶云·苍穹费控、用友费控云、泛微齐业成、浪潮云ERP费控模块、鼎捷费用管控系统、Zoho Expense、合思（易快报）、每刻报销等10款主流企业支出管理软件进行全面测评。...

实验室借出去和隔壁组共用的日子，主打一个鲸吞蚕食式割地。我们组的地盘肉眼可见地缩水，工具被随手用了就丢，从来不见归还。更离谱的是，这帮人放着自己工位不待，专挑我们这儿扎堆唠嗑，实验半点没见做，喧哗声倒是此起彼伏。一到饭点，各种刺激性食物的味道能把人熏晕，刷视频还非得连音响外放，魔音灌耳，我真的会谢！只能说，这帮神仙级别的奇葩，以后估计很难再找到了，真心祈祷后面工作的同事，能正常点，再正常点！

入职一个多月了，来分享一些landing的感受～ 整体说下：可以打85分，毕竟当时辞职就是想要走出舒适圈，的确也会有些不舒适，但基本上是因为阿里和网易风格有差别，需要一些时间适应 我所在的产品线整体风格不卷，加班不严重，周末大家都安排自己的生活，可以安心放下手机，也让我彻底放下“不秒回羞耻症” 阿里云团队规模太大，分工很细，人也很多，想搞清楚一件事情要对接好多好多人，要熟悉的流程也贼多，这个过程的确有些累，但我估计只要在大厂都会这样 感觉这边做事情自由度更高，换句话说，老板只要结果，过程怎么做自己想办法去 凡事凡人都爱讲价值。初次对接的其他部门的同事，也会直接问我，“你对业务的价值是什么” 前...

和mentor的第一次谈话在谈话的最后，mentor跟我说：“我希望你把我当成资源，而不是老师。”“资源”这个词直接而准确，让我一时恍然。从小到大，“老师”总是连着某种规矩与距离，让我们习惯于被动等待教导、听从指令，把自己放在一个被定义的位置上。而“资源”，主语变成了“我”。这意味着我要主动去勘探、获取自己真正需要的东西。因为最清楚自己成长渴求的，正是我自己。这种主动的探寻与吸收，才是扎实的成长。以前觉得“资源”听起来功利，但现在有了不同理解——它其实接近“把自己当成产品”，持续积累知识、能力和格局，成为对他人有价值的人。这种价值不必宏大，可以对事、对人、对团队，也可以对自己在乎的领域。重要的是让“创造价值”成为思考与行动的一部分。汲取，是为了将来能够给予；提问，也是为了有一天可以解答。让自己有价，才能对未来有用。谢谢mt，受教了