摩尔线程数字ic后端

背景：海博，医学图像相关。个人原因2-5年内再回英国找工作，不知道哪个方向更合适。📍华为车bu：base深圳，总包90-95之间，应该是17a，年终占35w不知道是否能拿满。预研岗，团队在做vlm/vla和世界模型相关方向。担忧的地方是方向之前没接触过，代码能力也不是很强，也担心预研相当于再读一个新方向的博，需要自己摸索方向以及没有落地项目经验会不会不好跳槽。另一个顾虑是车bu独立为引望，是不是相当于和华为无关入职一家新成立的公司，担心简历上作为第一份工作后续用于跳槽海外平台不够大📍OPPO研究院： base深圳，比华为少16.6w，总包75-80之间，年终23w左右，其中7w是股票。健康算法岗，做ai健康助手，虽然是研究院但主要以落地为主。担忧的地方是方向比较窄

属于基础知识，但是需要自己收集，一次性给大家找全了 公司/组织相关（你在哪个坑位）HC（Headcount）：招聘名额、人头数。造句：不好意思，我们部门今年只有 5 个 HC，已经招满了。BG（Business Group）：事业群。Bg还有一个意思就是你的背景 造句：我们公司的电商 BG 和游戏 BG 今年会有一次大的合作。或BG（Background）：背景，通常指候选人的“履历背景”，比如学校/学历、项目经历、实习、比赛、论文、技术栈、业务经历等，有时也指“背调”相关背景信息。BU（Business Unit）：业务单元，通常在 BG 下面更细分。造句：我最近换了一个 BU 工作。Bas...

对两年前的自己严肃提出批评，上高中的自己怎么就这么不爱学习呢，怎么就看见英语就头疼呢，到了大学不还是得考四六级，英语但凡能够学点也就不至于每年花这么多钱用于交学费了

最近复盘实习经历，越来越觉得：决定一份实习含金量的，从来不是你活干得有多快，而是你从Leader和Mentor身上“压榨”出了多少认知。很多同学（包括刚开始的我）都容易陷入一种“学生思维”：被动地等着分配任务，做完交差，不敢多问，生怕打扰领导。殊不知，高产出的核心在于“高频互动”与“深度对齐”。关于如何围绕Leader和Mentor做更有价值的产出，分享几点我的心得：1. 对Mentor：从“问怎么做”进阶到“问为什么”Mentor通常是手把手带你的师兄师姐，是你的引入人。 低效沟通： 遇到卡点直接问“这个怎么弄？”，mentor教你做完，你就丢群里不管了。 高产出策略：主动发起同步： 如果在...