一开始看班群里发的是技术开发部的宣传图，然后让我们联系HR，最后投递的是研发管理部。然后昨天晚上突然图中那个可信使能与IT装备部的HR突然又给我打电话，问我对她们部门有没有兴趣，想不想来之类的。想问问大伙这两个部门有啥区别呀，我实在是搜不到相关内容了

一面直接略过了，因为我觉得终面更有深度一些，复盘了一下，准备挑战面遍所有电商运营岗位，争做电商运营面霸，下一篇更新蓝月亮面经~ 岗位 亚马逊电商运营 1.如何看待跨境电商？（个人思路：整体到局部，整体电商行业怎么看，过渡到跨境电商和国内电商的区别） 2.在电商运营过程中，哪些模块是需要提前布局的（个人思路：产品展示，库存预测，利润核算，每个人想法不一样，这是我的想法） 3.如何看待安克布局中东市场（个人思路：安克本身北美起家，关税以及近期亚马逊平台佣金上涨，尾端配送费增加，利润减少，需要布局其他国家分散风险，中东市场目前存在很大的机会，消费力高，而且中东市场主要消费力集中在时尚和消费电子，安克...

小红书确实很会整活，但希望以后直播时间缩短一下吧，都是碎片地看，比较喜欢后半段的真实同学互动，希望我今年秋招好运吧

复盘一个你曾主导或深度参与的、有明确交付目标的复杂项目（例如课程设计、学术竞赛、社团大型活动等）。请说明当时的项目目标、你的具体角色，你为保障项目顺利推进所建立的流程或机制是什么？ 从0到1为团队搭建一套知识管理体系（比如内部文档库），你的整体规划是怎样的？如何设计才能让这个体系在团队中真正产生价值，而不是成为一种形式主义的负担？ 追问： 你会设立哪些指标来衡量这个知识管理体系的成功与否？ 讲一下你进行任务优先级排序时，会遵循的决策模型或基本原则是什么？ 当你负责跟进的一个关键项目出现延期风险时，你会如何系统性地去评估风险等级？在向上级和核心干系人同步这个风险时，你认为汇报中必须包含...