周五和 Mentor 复盘一个“事故”：我们团队的后端小哥在会上，被老研发们“围攻”，差点背了个大锅。起因是上游接口数据给错了，导致研发自测时出了问题。原因是，当初相关接口在会上达成共识后，我们小哥觉得“说清楚了”就没写会议纪要！结果会上没人认账，锅差点稳稳扣他头上。Mentor 语重心长：“现在经济下行，职场环境不比从前，僧多粥少，新人更要学会用‘痕迹’保护自己。”入职半年，结合自身踩坑和 Mentor 指点，梳理了这些必须“留痕”的场景和方法，也欢迎各位牛油在评论区补充：💬 沟通留痕1️⃣所有口头内容，必须文字落实：会议、私聊或者电话后，和业务/研发/其他合作方沟通的关键内容，例如某项共识/遗留TO DO事项，再累也要📌立刻📌在相关群聊内发出文字总结，例如：根据刚才沟通，共识如下：1... 2... 3... / Todo项：@张三 负责A，@李四 负责B，下周三前完成。”⚠️关键点：🔍所有TODO事项要落实到人，避免工作界限不清晰。🔍新人起步别怕写得不完美！先养成“写下来”的习惯❗️这一点Mentor也告诉我；五分钟写纪要，省下五小时扯皮！2️⃣老板/Mentor口头指示，务必反馈闭环：领导（老板/Mentor）给你布置任务、提出要求。收到指示后，可以简单确认：“好的，明白，我会去做XXX，预计XX时间反馈/完成”。过程中，主动汇报进展（没进展也是结论或者反馈），遇到困难及时求助，完成后明确告知。在职场初期，建立“靠谱、负责、执行力强”的第一印象极其重要！反馈就是证明你“在做事、有态度”的最直接方式。📃 文档留痕撰写或修改 PRD（产品需求文档）、设计文档、技术方案、项目计划等。在文档开头或末尾添加“修订历史”表（日期、版本、修改人、修改内容摘要）。关键修改点可用不同颜色/批注高亮。不仅让协作方（如研发）清晰知道改了哪里、为什么改，更是你自己的“功能备忘录”。一个月后回看，也能快速理清需求演变脉络，避免遗忘或混淆。小结：工作留痕，不是为了制造对立，而是为了在复杂的协作中，保护自己应有的权益，让工作更透明高效。祝大家在工作中都不会眼前一黑，一口大锅扣在了头上！

文/Lonny编辑/cc孙聪颖从6月下旬到7月初，阿里内部的一系列动作像上紧了发条的齿轮，每一步都透着蒋凡急于开战的焦灼。·6月23日，饿了么、飞猪突然被划入电商事业群，两条原本平行的业务线被强行拧成一股绳；·4天后，蒋凡进入阿里合伙人委员会，拿到统筹全局的“尚方宝剑”；·7月2日，淘宝高调宣布500亿补贴计划，弹药库的大门轰然洞开；·7月5日，“冲刺1亿单/日”的战报式目标横空出世——短短两周，一场即时零售大战的框架已赫然成型。这组密集动作的背后，是蒋凡按捺不住的进攻欲。早在整合之前，他对即时零售的布局已在暗中酝酿：那些后来砸向市场的“满25减18”优惠券、“超级星期六”大促方案，其实早已躺...

进入新团队，同时面临人生地不熟的环境和一知半解的项目/课题，想要迅速融入，就得主动出击，不懂就问，但在寻求帮助的同时，也要保持自己的独立性思考，不能把人当大模型用另外，适当的分享也很容易拉近距离~

先分享一下在shopee工作是什么样的心情✌🏻 我对公司的第一印象就是 这公司也太大了吧 员工也非常多！加上设备很齐全 尤其是pantry 太适合我这种吃货了!🤣 ✨工作量会比较多 在Shopee的活动期例如双十一，双十二，周末也得加班哦 ✨工作环境棒棒哒 同事们很友善也很愿意帮助新人的我 目前满enjoyable的 ✨公司地点方便 Shopee公司处在于midvalley 的对面，交通都很方便呢！享用午餐地点选择也多😋 ✨穿着自由 通常我都是穿搭轻松casual上班去😆你要casual，formal 或 trendy都可以！非常的自由 ✨工资方面 相信大家都对这个比较好奇 个人觉得S...